作者文章归档：博锋
我们很多经理人在面对品牌时，多数人遇到的是如何将一个默默无闻的品牌作大作强，做成一个富有价值的品牌。
但也有不少“幸运”的经理人，他接手的是一个很有价值的品牌，但又很不幸运的是，这个富有价值的品牌却在他的手中大大的贬值。
在商业社会中，我们不难发现这样的例子，一个糟糕的经理人或一个短视的董事会，往往为了一时的浮躁行为，把一个十分优秀的品牌价值给稀释掉了。
例如世界著名的钢笔品牌派克、香烟品牌万宝路，都是因为特定时期的经理人为一时的市场冲动而盲目走“低价格路线”，追求市场占有率，结果品牌降价销售后虽然市场占有率一时上去了，但导致品牌价值...
著名美国波士顿咨询公司的在分析公司战略时，有一个对公司的产品结构组合分析（PPM）：
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新星产品（新增长盈利的产品） |
问题产品（属衰退的产品） |
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现金母牛(资金流量大，保证公司运转产品) |
瘦狗产品（己过成熟期的产品） |
按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）分析：最佳产品组合是：1.迅速淘汰“问题产品”，2.让“新星产品”转化成“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击，3.暂时保留“瘦狗产品”。
我认为，PPM分析法的&#...
鸡肋：食之无味，弃之可惜。
鸡腿：肉多味鲜、人人垂涎。
这是中国小家电企业营销总监常碰到的“两难选择”。
择鸡肋的营销总监，常常会处在一种“高度压力”“疲于奔命”“两头受气”的状态。
择鸡腿的营销总监，处境则是“春光无限”“游刃有余”“喜气洋洋”也。
同样的人为何不同样的命？皆因为思想不一样，眼光有高低，战略分长短，智慧有大小。
2005年中国小家电企业的营销模式是选“鸡肋”还是择“鸡腿”...
营销执行力是指营销团队执行公司营销目标，完成营销流程的速度和完美程度，或者叫营销政策的落实程度。营销执行力主要表现在营销团队人员在营销流程中如何将公司营销政策具体化，方案化。比如营销目标的分解、细化，市场的规划、发展、提升。最终表现在营销结果符合公司发展目标。
一个营销团队的营销执行力是由营销总监、营销团队的组织结构、营销团队所处的营销环境三个方面决定的。
在大多数的营销环境中，一个营销团队的营销执行力首先取决于营销总监对营销执行力的掌控艺术，而营销执行力的掌控艺术可以从两个层面体现：
一是技术层面：技术层面是善于从用各种技巧针对性的解决营销执行力的问题，好比剑招，注重一招一式的功力。
一是意识...
创尔特是亚洲最大的燃气具制造商——中国广东长青集团公司的出口品牌。2002年上半年，创尔特和欧洲合作伙伴S.B.B公司聘请欧洲专业市场调查公司对5000消费者的消费需求和心理偏好进行了详尽的调查，参照欧洲燃气热水器及世界30多个国家热水器的安全技术，成功突破了燃气热水器的核心技术——强化燃烧技术难题，开发出Chant强化燃烧器，并将这项专利的核心技术成功运用到一个系列产品上，这个产品同时上融入强化燃烧装置、微电脑集成控制，大视窗界面彩屏动感显示等国际先进技术。并由创尔特欧洲研发中心领衔的欧洲后现代主义工业设计师“朗•...
跨入2004年，中国家电制造正面临着一场“生死劫”——原材料的大幅度上涨。
据不太精确的了解，空调企业的原材料上涨了近32%；冰箱企业，原材料上涨了29.5%；小家电中的灶具、烟机因使用不锈钢、铜材较多，原材料上涨了38.7%，燃气具热水器原则材料上涨了28—35%……
可以说，产品原材料价格的上涨将使中国家电企业推入“生死劫”。
之所以说“成本上涨”导致“生死劫”的上演，是有相当深刻的产业原因的，主要的症结是中国家电业尤其是传统产品的边际...