作者文章归档:刘孝全

2007全国十大企业文化名家/企业文化量化与系统管理理论创始人/中国企业文化测评中心主任/北京长青基业管理咨询有限公司首席专家/劳动部高级企业文化师企业文化评价标准制定者/教材编委会、命题组核心专家/全国企业文化示范基地评审委员会委员/联想集团等14家企业文化高级顾问/清华大学、北京大学特聘讲师

“盔甲”五:窒息企业文化的“灵感主义”


 

“盔甲”五:窒息企业文化的“灵感主义”

理念是道理的集合,道理是有逻辑的,所有的逻辑都是可以推导的,所以理念也是必须可以推导出来的,这个过程应该可以共享的,但是现在很多企业理念却仿佛是突然间“神秘灵感”的产物。——刘孝全

 

[记  者]

您以上说的四大“盔甲”分别涉及到企业文化的开发、合作、贯彻、考核等环节,都比较好理解,至于“灵感主义”指的又是什么意思?

[刘孝全]

现在很多企业都在集中精力搞理念,所谓的...

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在《前沿讲座》上的授课


2008年7月15日下午2点至6点应邀为《前沿讲座》讲授“企业文化管理”课程,下图为部分现场照片。《前沿讲座》是国内专业推广先进商业思想的知名栏目。

此次讲课的对象主要是面向企业家,因此授课内容侧重于企业管理案例及案例背后深层原因的挖掘,由此揭开管理现象背后的文化根源,希望通过对这些身边案例的启发,让企业家真实地感受到企业文化的作用和特点。

课后在接受采访时,我将这次讲课称之为“帮助企业家架设管理与文化的桥梁”。

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