生活中总有不愉快的争执发生。有的时候，我们不应该去考究谁对谁错的是是非非，我们应该思考自己是否有效利用了天平定律，即你期望他人如何待你，你就如何对待他人，从自身开始反省，设身处地站在对方角度思考，不去用争解决争端，而选择让来平息愤怒，我认为是更为明智的做法。

　　这里我给大家举一个天平定律的小故事：

　　英国的一个村庄里，有个面包师一直从他的邻居——一位老农民那儿购买做面包用的黄油。同时，老农民也一直购买他的面包。因为互为邻居，他们相互之间无论黄油或是面包，从不当面称一下分量，因为买卖双方都不好意思。因此从来都是对方说多少就是多少。

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　　The best way to predict the future is to invent it.

　　预测未来的最好方式是创造未来，这是当初看《数字化生存》给我印象最深的一句话。

　　在信息时代，每个人都应该学会数字化生存。

　　要善于利用信息，要能够算别人算不出的账。

　　比如《数字化生存》举了一个有趣的例子，孩提时，你有没有解过这样一道算术题—假设你工作一个月，第一天挣一分钱，此后每天挣的钱都比前一天增加一倍，最后能挣多少钱？假如你从新年的第一天起开始实施这个美妙的挣钱方案，到了1月份的最后一天，你在这一大挣的钱会超过1000万元。算术题...

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　　管理大师德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”我也时常跟人家讲，企业成功要靠两只手，品牌是有形的手，商业模式是无形的手。

　　以前我们很多企业可以靠机会赚钱，靠点子致胜，靠营销策划获得发展，现在却无奈地发现，机会不容易捕捉，点子不灵了，营销策划不足以保证持续获胜。其中的关键就在于没有挖掘好的商业模式。

　　因为商业模式是高于任何形式的营销和策划，它渗透着更高层面的智慧。换句话说，商业模式竞争是未来企业竞争的更高形态。商业模式可以使得营销变得简单，推销变得多余，利润变成了模式下的副产品，赚钱变成了一种自然...

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　　5月12日下午地震灾难发生时，我正在船上，没有感受到，最近接到几个朋友的电话，说博客好久没更新了，询问我的近况。在此谢谢他们的关心。

　　同时也祝福灾区人民早日从损失和伤痛中恢复出来。这些天不断从电视、网络、报纸等媒体看到相关新闻。多次为之动容，身边的家人、朋友和同事、公司都纷纷捐款，希望能够尽一点微薄之力。

　　面对电视上一个个画面，给人一种揪心的感觉，期盼这场灾难尽快过去，受灾民众早日重建家园。

　　偶然一次上QQ,收到一个网友发的短信，大意就是以一种调侃的方式说08年不利，什么雪灾、艳照门、藏独、脱轨、地震，看后我基本上无语，简单回复是：任何事没有...

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　　首先声明，未满18岁就此STOP,不能毒害了你们纯洁的心灵。尽管你们什么都懂，但是我还是要强调少儿不宜。

　　取自一朋友在酒桌上助兴的一个段子，普通读者可以把它当作笑话看，爱好营销的朋友应该超越笑话的层次。

　　一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，甚是苦恼，这时候只好到一农家借宿。

　　农家只有一少妇，少妇说：家里只一人不便。

　　（潜在客户说出难题，这不是拒绝，只是个异议，你要理解成机会的信号；）

　　男：求你了大妹子，给猪一头。

　　（诱之以利，想获得什么必须先懂付出。）

　　女：好吧，但家只有一床。

　　（客户资源有限，不愿意...

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　　前段时间和一编辑探讨了一个话题，搜狐怎样出奇制胜撼新浪老大的地位，如何开展竞争？

　　我的观点是为什么要竞争，搜狐要是有志气就不要完全盯着新浪，不能把新浪当成标杆，这两个门户毕竟是half and half，半斤八两，完全可以在自己的核心优势和奥运资源上放大，关键是把门户再向平台进化，鼓动更多交互式的行为，整合更多资源和力量，最大化奥运资源，为用户打造多元化价值。

　　借用古话：君子和而不同，小人同而不和。

　　这句话放在这两个网站可以如下曲解：两个门户网站有各自的原则和专长，能够用户带去与众不同的体验，策略上不是同质化，而是符合用户偏好的差异化，方能在竞合...

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　　本人认为马云在财富人生最经典的一句话就是：

　　“心中有敌，天下皆为敌；心中无敌，无敌于天下。”

　　很多敌人都是自己树立起来的，心中充满敌意，自然就造就出很多对手；

　　相反，心中无敌不仅让自己无所畏惧，同时还会赢得更多朋友和结盟的机会，使自己更加专注于服务于自己的顾客。

　　怎么看待你的对手将决定你面临是否是一场战争，尽管商场如战场，但是商战并不同于战争。

　　战争更多的情况下是你死我活、两败俱伤，尽管有和平解决的至少也带来损失，无论是时间上、精神上、物质上乃至生命。

　　但是商战完全可以摆脱战争的竞争模式，即水落石出&...

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　　尽管国美陆续兼并了永乐、大中和三联，取得一定规模优势，但这不意味着苏宁就失去了主动权。笔者认为苏宁的品牌之路可以朝以下几个方面实践：

　　1捍卫根据地和大本营，要合理地扩张；

　　针对自己的优势市场，继续巩固强势地位。同时既然国美选择并购扩张的模式，苏宁不妨反其道而行之。即不急于扩张，而是需要一种理性的扩张，不是盲目地开新店、收购竞争对手。最终要精耕细作看结果，即效益、利润和收益，把现有的店给打扎实就行。

　　2鼓励更多创新；

　　表象上看，苏宁的扩张慢一些。但是在"慢"的背后要充分利用"细"的经营哲学。鼓励更多...

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　　随着带宽技术越来越发达，人们的手机功能越来越强大，视频网站得到更多的青睐。短短几年内，播客网站如雨后春笋般涌现出来。06年甚至被称为中国视频互联网元年。这一年，在YouTube被Google天价收购后，国内的网络视频开始爆炸增长。

　　土豆、优酷、酷六、六间房等一批视频播客网站纷纷开始扩张，其中几家陆续获得了VC的投资，获得了进一步增长的动力。毕竟对于视频网站，没有规模往往就没有价值。

　　但是随着不断"烧钱"带来的资金压力，视频网站的"寒冬"提前来临。一些规模略小的视频网站由于盈利前景不明，迅速由“香饽饽”...

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　　现在越来越多的人时常谈到整合营销。《品牌至尊》一书中，曾经描绘过整合营销有三个特点：

　　1重点由争取新顾客到保有并增强顾客群；

　　2与顾客或其他利益人双向传播而非单向传播；

　　3赋予营销更大的使命，视为经营生意的哲学而非只有一项功能。

　　笔者理解其中的关键就是群，也就是关系；互动，也就是体验；营销就是经营顾客。

　　说道关系，应该从内部开始。如果一个公司内部无法整合，它势必无法有效整合外部。员工实际上是企业的第一层顾客，如果你照顾不好第一层顾客，很难想象你能够照顾好外在的顾客群。但凡伟大的公司往往都是员工满意度较高的公司。

　　同时...

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