作者文章归档:刘雄飞

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打造核心竞争力的第二步:凝聚你的经营焦点


今天让人失败的最大原因就是你企图对所有的人买所有的产品。
 
没有一种产品或服务能吸引所有的人。商场上,想要让产品吸引每一个人,是个最大的错误。你应该订下自己的目标群。然后把其他人都删掉。
 
孔夫子2000年以前就讲“逐二兔,不得一兔。”。与其做两件不怎么样的事情,还不如选择其一,竭尽全力把它做好。因此成功就必须集中经营焦点,以小博大就必须集中经营焦点,把所有精力投放在最有希望成功的事业上面。
 
焦点策略只需要注意三个方面:聚焦你最擅长做的事,聚焦你的VIP客户,聚焦你的高利润市场。也就是说,你必须放弃你不擅长的事情,...

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别把以人为本变成口号


先前和几个当老板的朋友交流,他们提到员工的管理问题,我有感而发,把自己的想法与他们说出来,现在整理一下放在这里请大家指正。
   企业文化的作用已经不容置疑,几乎所有企业都开始实质性地重视企业文化建设了。但是,实事求是地说,真正培育出优秀企业文化的企业屈指可数。
   为什么会这样?
   我认为其中很关键的一点就是大多数企业搞企业文化,都没有真正地把“以人为本”这句话落实好。
   企业文化的“以人为本”,包含两层含义:第一层是企业员工,第二层是顾客。这里仅以企业员工作为重点来谈谈自己的看法。
   “以人为本&rd...

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蜡笔小新的崛起


笔者不得不承认,是因为蜡笔小新(易名中国休闲食品)2005年在新加坡上市,才引起笔者关注的。
 
蜡笔小新一开始是做饮料的,成绩也不错,但是1992—1993年发生了数目巨大的坏账,数额达到二千万之多,这直接导致了饮料业务的终结。蜡笔小新高层进行了深刻的总结和检讨,得出的结论是:一旦资金链断裂,如果又没有品牌的话,企业就很可能一蹶不振。之后,蜡笔小新公司就把品牌提升到企业战略的高度,非常注重品牌经营。蜡笔小新果冻大致于99年上市,一介入果冻业务,他们就注册了蜡笔小新商标,据称当时果冻上市是在“三无的境况”——无品牌...

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厚积薄发,才子赢天下


2003年,当众多中国男装品牌埋首圈地运动之际,才子携“煮酒论英雄,才子赢天下”一骑黑马横空出世;2005年,时隔两年之后才子“锦绣时尚”以其独创的民族服饰文化特色在中国男装界再次刮起一股旋风。所有的这些奇迹,看似全在两三年间轻易创造,殊不知辉煌的背后隐藏了才子20年建厂、15年创牌、3年崛起的灿烂而艰辛的时尚历程。
 
传奇崛起
 
莆田古称兴化,北宋书法名家蔡襄即诞生于此。兴化素来尊师重教、文风盛行,历朝历代人才辈出,故而又有文献之邦雅称。中国最具文化特色的男装品牌才子,即诞生于这片文化热土。
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新娱乐成就品牌新模式


中国年轻品牌的成长瓶颈
 
随着全球一体化进程的加速,品牌消费的潮流已经浩浩荡荡的从发达国家来到中国,并且很快就寻找到了极为合适的成长土壤。在我国沿海发达城市,品牌消费已经成为人们生活消费的主流——看美国大片,吃麦当劳,喝星巴克,挎LV提包,穿GUCCI时装,用Chanel香水,戴劳力士腕表,开宝马汽车。凡此种种,不胜枚举。
 
深入研究此类品牌消费现象之后,我们惊奇的发现,这其中的绝大多数品牌有一个共性,那就是历史悠久——麦当劳创建于1955年,路易·威登创建于19世纪,GUCCI创建于1...

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数据库营销


 
首先:媒体分帐是媒体价格和价值匹配最为直接的印证手段。
 
媒体方虚拟的数字和欠缺公允的第三方数据无法证明媒体的价值与价格是完全匹配的。广告主最为担心的广告效果问题随之产生。因此,对与广告主而言,更为倾向媒体分帐模式的广告传播投放,尤其是以销售达成数据为核心考核标准的销售型广告。
 
其次:媒体始终存在闲置资源。
 
作为信息传播载体的媒体而言,闲置资源是始终存在的。而这种资源的价值最大化是建立在与媒体本身匹配的广告合作分帐的形式下得以实现。将闲置资源变废为宝。
 
第三:成长新媒体和弱势媒体的“...

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精准泛媒体分帐的攻和会员制数据库营销


引子:无数广告主的感觉和最后的实际结果显示:当前情况下的媒体广告的投资回报率实在是太低了。美国前邮政部长,美国百货商店之父,约翰·华纳梅克(John Wanamaker)感叹:“我在广告上的投资有一半是无用的,但是问题是我不知道是哪一半。”对于直复营销模式而言,如果媒体和广告主形成战略上的合作,利用精准分账系统平台来一起推动市场,一定能轻盈起飞。
 
谋攻之媒体分帐——风险共担促成产销之传播平台公平合作
 
首先:媒体分帐是媒体价格和价值匹配最为直接的印证手段。
 
媒体方虚拟的数字和...

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企业,“你不是一个人在战斗”!


2000年前的春秋战国时代,有一种谋略决定了秦国以及东方六国的最终命运,这就是“合纵”、“联横”。合纵:相对弱小的东方六国联手抗秦;连横:秦国相继联合六国中的某国攻打敌国,最终达到个个击破,统一华夏。合纵策略的瓦解,连横策略的成功,注定了秦国消灭六国,一统天下。
 
这个决定帝王归属的经典史实,告诉我们一个道理:联合的意义!
 
今天的市场、今天的企业,又何尝不是当年的“春秋战国”?依我看,不但是,而且有过之而无不及。那么,一个很具有生存和灭亡、具有征服和被征服的现实摆在眼前:联合,联合广...

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转型之战


这是一个转型的时代!从国家到地区,从组织到个人,莫不忙忙碌碌,寻找新的定位和新的出路。
 
在转型的社会大潮中,制鞋行业也不例外,每一个角落都弥漫着转型的味道。原本主营OEM贴牌加工的外销鞋企开始转型做起了内销,原本专注鞋材辅料的供应商也纷纷大胆推行后向一体化战略转型当起了鞋企老板。与此同时,那些在国内鞋业市场转战四方的鞋企们更是忙于自身定位的转型,从初期较为原始的产品供应商转向高标准、高要求的品牌服务商。
 
对于所有身处转型风暴核心的鞋企们来说,转型是它们摆脱困境、探索出路的重要手段。对它们来说,这场转型之战能不能打得赢,甚至关系它们能不能继续存活下来。
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给中国自负的老总们一点儿建议


作为一个企业,营销是龙头,也因此,大多的的企业一直在营销上挖空心思,大倾资金,希望有一个好的结果,但最后却是得不偿失,事与愿违!究其原因,我个人认为有以下几点儿:

  1、盲目的相信所谓的“职业经理人”!

  职业经理人,是当今营销行业最响亮的名词,诸如“刘总、王总、等,还有海龟派等等(我这里并不是抨击海龟派),我只是说些个案!由于他们的地位,收入都不菲,也因此使很多从事营销人员从做营销的那一天起都梦想着自已当上一名职业经理人或是老总什么的,这种现象从某种程度说调动了营销人员工作的积极性,因为他至少可以认为能多挣一点儿钱!

  但是,现在有相...

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