（注：这是我国某民办高校的员工行为规范）

　　作为学校的一员，个人的发展和学校的发展息息相关。只有每个人都付出努力，学校才会有发展；只有学校有发展，每个人才会有更大的发展空间。

　　希望每一位员工都能从自己做起，勤勉尽责。本校愿和员工一起努力，使学校发展成长为一流的教育培训学校，为社会做出贡献；使个人在学校里不断成长，在职业生涯中实现自我价值。

　　一、职业规范

　　1．职业形象：职业着装、商务礼仪；举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅。

　　2．时间观念：遵守上下班时间、出席会议时间、同外学校的人约定的时间。

　　3．角色认知：不盲从，敢于坦诚申明自己的...

Read more

　　为适应学校发展的需要，进一步提高教学质量，使各项教学管理工作更加规范化、科学化，力求使教学及管理工作接口通畅、组织有序、有章可循，有法可依，特制定本办法。

　　一、校历的制定

　　1．校历是学校全面工作的总体时间安排，以表格形式出现，一般应在每学年结束前一个月完成下年度校历的制定。

　　2．校历由教务处会同学校负责人共同起草，经院长办公会讨论由校长批准后生效。

　　3．为保证校历的科学性、明确性、严肃性，制定人员应充分掌握各学院课程体系、师资配置、教学资源配置等有关资料，进行必要论证。

　　4．校历一旦确定，一般不许改动，特殊情况须由学校办公会讨论方可修...

Read more

（备注：这是为我国某民办大学设计的教师教学效果测评方法的案例）

　　为了能够帮助教师不断提高教学水平，敬请各位学员对任课教师的教学工作进行评价。

　　一、相关资料

　　教师姓名：

　　课程名称：

　　学院名称：

　　所在班级：

　　二、评分标准

　　非常赞同（5分）；同意（4分）；一般（3分）；不同意（2分）；反对（1分）；强烈反对（0分）。

　　三、测评内容

　　（一）教学方法（25分）

　　1．任课教师对课程以及章节的目标阐述的非常清晰（得分：）；

　　2．通过任课教师的讲解，您非常清楚怎样达到课程与章节目标（得...

Read more

　　课堂教学是教师的基本职责，是教师传授知识与技能、提高学员修养、培养学员综合素质的最基本和最主要的形式。为规范课堂教学的管理，提高教学质量，特制定本办法。

　　一、备课

　　1．任课教师应根据教学大纲的要求钻研教材，抓住重点、难点。要了解学员的学习基础，处理好本课程与先修课和后续课之间的衔接。既备教学内容，又备学员与教学方法，精心设计教学程序，写好教案。

　　2．教师备课以个人为主，必要时可以由教研组组织教师集体研究、讨论教学方法及课程的难点、重点等内容。

　　3．教师必须提前一周将课备好，每次授课应有完整的教案，不得无教案或用旧教案上课。

　　4．教师上...

Read more

　　企业的SWTO分析（案例）

——我国某教育机构的SWTO分析

　　一、优势(Strength)分析

　　1．资源优势：在教育、健康、旅游、物流、农业领域里，具备一定的人脉资源、客户资源、供应渠道。

　　2．团队优势：具备一支在行业里硕果累累的师资队伍；一批勇于开拓、善于开拓的营销成员；一个年富力强、充满信心与激情的高素质管理团队（即富有思想、创意等）。

　　3．市场优势：积累了一定的客户资源（尤其是在健身俱乐部、体育高校方面）。

　　4．模式优势：形成了唯一性的发展模式（即“枢纽中心”模式）和&ldquo...

Read more

　　企业文化是在企业里，被大家所共同认可与遵守的做人做事的准则，是企业在经营管理过程形成的共同遵守的价值观、信念和行为规范的总和。其目的在于要在企业内部与员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围和人文环境。优秀的企业文化是企业赢得市场竞争力和保持基业长青的根本；劣质的企业文化，则会导致企业的价值迷失、道德失衡、行为失范、秩序混乱和矛盾深化。

　　一个成功的企业必定有其永恒的价值追求。这种价值理性成为支撑企业的脊梁。优秀的企业文化是价值理性产生的良性环境和气候。华为是海内外知名企业，是“狼文化”的代称。“狼文化”，铸就了华为的...

Read more

　　企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发展的动力。

　　企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要企业领导者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合，更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落实、完善与创新，促使企业文化与时俱进，为企业长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉及企业里的多个领域、多个层面，是一项既复杂，又系统的长期工程，要么，企业如何科学...

Read more

　　模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。商业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业文化建设模式。譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理机制——形成理念案例化”的企业文化建设模式。若企业缺乏这套模式，那么，企业文化建设就很难实现突破，取得成功。企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。以下介绍一种行之有效的企业文化建设模式...

Read more

　　企业文化建设是品牌建设的基础；品牌建设是企业文化建设的任务，是企业核心竞争力的外在表现，是达成企业国际化战略目标的前提和保障。“文化战略——>品牌战略——>国际化战略”，是企业不同发展阶段的战略内容。三者相辅相成，互相促进，相互影响。

　　一．企业文化建设与品牌建设的共性

　　企业文化和品牌文化都是文化的表现形式，都是亚文化现象。文化是品牌的核心，品牌是文化的载体。但两者都是企业长期经营管理所积累的财富，都是不同的群体的逐渐的共识而形成的企业资源。企业品牌以不同方式在不同领域和群体中宣示自...

Read more

　　当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想的效果？这使得很多企业文化界人士产生疑问，甚至生发“企业文化这种思想是否可以创建”的问题。任何一种思想都可以在广大群众里传播、推广，甚至根植，实际上，企业文化是一种科学的管理思想和竞争致胜的关键因素，为企业经营管理提供服务的，它是可以在企业内部创立的。民营企业的企业文化建设之所以不能取得显著的成效，关键是存在许多制约民营企业企业文化建设的因素。

　　一、经济因素...

Read more