作者文章归档:田开军

田开军老师简介--著名生产管理专家田开军
田开军老师,曾就职于阿迪达斯、日本马自达 OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、生产副总、总经理,现担任江苏牧羊集团公司副总。

田老师专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的东风本田发动机、重庆康明斯、重庆綦江传动、美的商用空调、东风本田运输、世韩模具集团(天津)、长春一汽铸造、江山化工股份(浙江江山)、路特利举重机(江苏南通)、高林银箭缝纫机制造(宁波)、新中源集团(广东)等企业对田老师极为推崇。

【工作能力】
精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

拉动式生产计划和物料控制


二、授课内容

第一部分  销售计划/主生产计划/采购计划一体化——解决各部门合作难、配套难的问题

一、生产计划与物料控制概述

案例1生产计划的基础:途程计划、产能与负荷计划、月度计划、周计划、日计划、派工单、生产报表

案例2某汽配制造公司销售预测不准、BOM更改变化、物料供应跟不上,计划...

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全面质量管理


全面质量管理实务

n         课程背景:

毒奶粉、毒饺子、汽车轮胎、玩具等等质量事件敲响了警钟,声不绝于耳,痛犹在心,我们不得不重视质量!

质量——企业未来竞争的决战场

随着制造业的竞争越来越激烈,企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰:

u         公司有质量标准文件,却得不到遵守

u      &...

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QCC品管圈推行实务(田开军)


 田开军主讲
培训目标:
1、 全面认识QCC
2、 掌握QCC推行步骤
3、 掌握QCC推行技巧
4、 通过案例学习,结合本公司问题进行演练
培训对象: 制造业中层、基层管理人员
培训时间:2
培训内容:
第一部分 QCC概述
           
1、QCC起源
2、QCC定义
3、QCC的目的
4、QCC的努力方向
5、企业生存的挑战
6、如何才能做好QCC
7、QCC小组的...

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中高层生产管理技能提升(田开军)


讲师:田开军
课程背景:
生产管理面临多品种、少数量、交期短的订单式交货,生产任务完成显得紧迫。同时在生产过程中,产品质量、设备、人员常出现异常,使紧迫的生产任务更是雪上加霜。更为关键的是原材料、人工、制造费用不断上升,使企业的效益面临严峻的挑战。
课程目标:
1、            准确掌握实际产能
2、            掌握生产排程的具体方法
3...

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QC七大手法(田开军)


主讲:田开军
课程目的:
本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。
课程对象:
公司中高阶干部、各部门主管
时数:二天
课程内容:
一、QC七大手法一
1、层别法
1)、何谓层别法
2)、为何要用层别法
3)、层别角度和注意事项
2、查检表
1)何谓查检表
2)为何要用查检表
3)查检表分类
4)如何设计查检表
5)如何设计查检表
6)练习
3、柏拉图
1)、何谓柏拉图
2)、为何要用柏拉图
3)、柏拉图之作法及应用
4)、练习
二...

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FMEA潜在失效模式及影响分析(田开军)


主讲:田开军
课程背景:
在新产品的设计或制造过程中,用预防的手段来防止问题的发生是解决产品质量问题、降低损耗和提高生产力的根本方法而不是仅仅依赖于传统的产品质量检验。当产品开始制造,其研发和制造过程中发现问题和解決问题的费用远远要高于预防措施的費用。那么,如何采用系统化的预防措施并确定预防措施的有效性呢?潜在的失效模式和影响分析(FMEA)将能帮助企业在此领域进行提升。
课程目标:
· 减少设计更改的次数
· 缩短产品开发的时间
· 降低项目总体的改动次数
· 减少制程的缺陷并增加产品的稳定性
· 贏...

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田开军课程之卓越班组长系列课程


解决问题:班组长是谁,班组长应该做什么,应该怎么做;实现班组管理的规范化;
 
模块一:班组长的基本训练
 
一、角色认知(自我定位)
1、制造业所处的大环境
2、班组长的角色定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的自我认知
5、班组长的心理素质
6、班组建设的推行技巧
 
二、日常工作不寻常
1、班组长的工作内容
2、班组工作的评价指标
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么
 
三、班组长的工作习惯
1、养成做计划的习惯
2、如何保证计划的达...

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