作者文章归档：田开军
三花生产运作系统培训
培训对象：部门负责人及储备干部
培训目的：提升学员对生产运作系统的认知与操作。
培训特色：用案例精辟的阐述生产运作系统的理论知识，讨论、演练及讲师的点评使学中切实掌握，学运用。
培训时间：2天
培训内容
第一部分 生产运作流程----产供销一体化
一、 产供销流程
案例1：某公司年度销售预测、销售计划、研发计划、主生产计划、采购计划、日程计划的流程
案例2：某汽车零部件公司生产与销售未一体化的教训
案例3：某公司产供销流程模糊化的教训
二、生产计划与物料控制的革...
QCC品管圈推行实务
培训目标：
1、 全面认识QCC
2、 掌握QCC推行步骤
3、 掌握QCC推行技巧
4、 通过案例学习，结合本公司问题进行演练
培训对象： 制造业中层、基层管理人员
培训时间：2天
培训内容：
第一部分 QCC概述
1、QCC起源
2、QCC定义
3、QCC的目的
4、QCC的努力方向
5、企业生存的挑战
6、如何才能做好QCC
7、QC...
（IE）工业工程与现场改善实务
培训目的：
生产现场是企业赚钱的金山！如何挖掘金山？运用IE进行现场改善，减少浪费，合理运用现场人、机、料、法、环，用最少的资源达到最大的收益。本课程从工程分析、动作分析、搬运与布置、时间分析四大方面进行讲解与练习，课程以案例讲解为主，学员练习为辅，学习IE与现场改善的具体方法。
培训对象：制造企业生产副总、IE经理、生产经理、IE工程师、生产主管、车间主任、班组长
培训时间：2天
培训内容：
第一部分 工程分析
&nb...
课程背景：
制造业的管理者们有在经历这样的挑战：一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短；另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。而价格越来越低，原来想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。因此面对着交期、成本、质量的多重压力，是否有一种两全其美的解决方案， 让我们的生产系统具有足够的柔性，让我们能大大缩短生产周期，让我们不用备太多库存就能满足客户的需求？
精益生产管理就是这样一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新...