作者文章归档：田开军

田开军老师简介--著名生产管理专家田开军
田开军老师，曾就职于阿迪达斯、日本马自达 OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、生产副总、总经理，现担任江苏牧羊集团公司副总。

田老师专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的东风本田发动机、重庆康明斯、重庆綦江传动、美的商用空调、东风本田运输、世韩模具集团（天津）、长春一汽铸造、江山化工股份（浙江江山）、路特利举重机（江苏南通）、高林银箭缝纫机制造（宁波）、新中源集团（广东）等企业对田老师极为推崇。

【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

生产计划与物料控制（PMC）

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培训目的：
生产计划与物料控制（PMC）是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和讨论互动，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决生产计划与物流部、采购部销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反...

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生产计划与物料控制（2天）

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一．    标准工时

1．  标准工时与生产排程

2．  秒表测时的原则

3．  秒表测时的步骤

4．  划分作业单元的技巧

5．运用评比技巧得到正常工时

6．赋予宽放得出标准工时

7．某机械公司案例

8．PTS法的基础与原由——动作分析

9．如何研究、建立综合数据表

10．如何结合企业情况进行灵活运用

二．    生产排程

1．  季度计划

2．  月度计划

3．  生产车间周计划

4． ...

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著名生产管理培训专家田开军

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田老师
      国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！
    田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
   　田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理...

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