作者文章归档：范玉才
今年年初，人社部等4个部门发布《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，强调探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度，着力体现医务人员技术劳务价值和知识价值，同时指出这项工作具有涉及面广、政策性强、情况复杂的特点。如何在让医务人员满意的同时又切合医改目标，似乎是这项改革的难点所在。
这份由人社部门主导制定的文件经历了两年多的酝酿，最大的亮点在于明确了公立医院不能套用一般事业单位工资制度，而应按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，在现有基础上合理确定医务人员薪酬水...
事业单位人事分配制度改革较为迟缓，现行医务人员薪酬制度简单、机械，工资标准落后于医务人员的自身价值和社会贡献。建立符合行业特点的薪酬制度势在必行。但公立医院薪酬制度改革也有几惑：
一、城市公立医院与基层医疗卫生机构差别之惑。城市公立医院综合改革与基层医疗卫生机构、县级公立医院综合改革一样，都是以取消以药补医为突破口。但城市公立医院无论是在体量规模方面，还是在诊疗水平和用药层次方面，都与基层机构和县级医院不可同日而语，城市公立医院取消药品加成所减少的收入规模更大。如果不对医务人员的薪酬制度进行改革，医务人员的收入就很难保证，他们参与医改的积极性就可能受到打击。
二、...
近些年的公私合作（PPP）办医已有不少样本可供借鉴。 其模式多样，效果各异，有些还在路上，有些已经宣告终结。
一、公立医院托管民营新建医院
华西医院托管华西医院上锦南府分院
四川大学华西医院与民营房地产开发公司——桂溪房产合作，建立了非营利性综合医院华西医院上锦南府分院。
2009年3月，桂溪房产全资投入并开工建设上锦南府分院项目，除了规模上小于华西医院本部外，其他都是按照华西医院本部要求设计，拥有华西医院开设的所有科室。上锦南府分院建设完成后，由桂溪房产全权委托华西医院对其进行管理。上锦院区一期于20...
随着医院的发展，目前医院实施的以经济指标为导向的收支结余提取绩效工资办法暴露出越来越多的问题。一是无法全面反映不同科室、不同医疗服务技术、风险的价值含量差别；无法体现提供不同医疗服务所需的技术含量和风险大小。二是以科室为单位,以总收入为统一评价标准,科室间缺乏可比性,各科室的规模水平、医院投入、技术水平、劳动强度等无法体现。三是科室奖金数额与工作量间的相关性较差，难以反映实际工作量水平的变化。医生和护理人员的工作全部以收入来体现,无法反映各自工作数量和质量;科室收益受医疗服务、卫生材料价格等外部因素的影响。四是未以医院发展目标为导向，不能鼓励推广新技术和技术创新；体现公益性较差，容易导致...
英国：英国卫生与社会护理信息中心（Health and Social Care Information Center）根据报税表等资料统计的数据显示，在2011—2012年度中，年收入超过15万英镑（约合人民币147万元人民币）的家庭医生共有3620人，其中有670人的年收入超过20万英镑（约合246万元人民币），比首相的工资还高。
美国：在美国薪酬调查机构Payscale名为“最有意义的25种高薪工作”的调查中，包括兽医在内的医疗从业者占据了12个席位。其中神经外科医生年薪高达38.15万美元（...
什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。
识别小人的四个标志：
第一， 见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；
第二， 阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；
第三，&nb...
领导力，简单的说就是领导才能，什么叫开放格局呢？就是能使领导才能发挥最大化的一个空间，这个空间无关体积、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。何以支撑一个开放格局呢？八个方面：
一、信任
从社会资本的角度看，医院拥有四种“精神财富”，分别是客户对医院的信任、合作伙伴对医院的信任、员工对医院的信任、社区对医院的信任，四种信任加起来之和才是医院的立身之本。而这四种信任当中，员工对医院的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在医院内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
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