十几年人力资源管理实战及研究经验，致力于我国医疗卫生行业的组织管理与人力资源管理研究，带领咨询团队创造性地开发了现代医院“S-O-4P”管理模式和“28因素岗位价值评价法”、“主诊医师负责制”等，应用后取得良好效果和普遍好评。曾为山东、广东、重庆、辽宁、湖北、四川、河南、河北等地国有公立医院、股份制医院、民营医院，综合性医院及专科医院提供医院组织构架建设与医院人力资源管理系统方案设计，实施后取得成功，受到医院及社会普遍好评。为几百家医院上千人进行培训，受到医院及社会普遍好评。
   曾先后出访考察了新加坡、泰国、台湾、香港等国家和地区的医院管理，对现代医院管理有较深的研究。对医院组织设计、岗位设计与分析、岗位价值评价、薪酬管理及绩效管理有着丰富的理论、实战操作经验。