作者文章归档:韩亮

韩亮,中国十佳策划机构——合效策划总经理。是我国著名的食品/保健品实战派营销专家,中国市场学会市场特聘专家,中国品牌研究院研究员。韩亮著有《以小博大的营销》一书。 山东合效营销策划机构是我国著名的民企营销难题解决专家,在民企营销策划和管理方面具有独特经验。合效策划专注快速消费品领域,尤其擅长食品/保健品/化妆品等行业。合效策划的服务项目有:新品上市、全国招商、营销诊断、策略制定、广告促销、年度服务和软性新闻报道等综合营销推广。 国内著名实战派营销专家、中国市场学会专家委员韩亮先生担任该机构总经理。实战派的合效策划核心成员全部来自于国内知名企业,具有多年的全国市场亲手操盘经验。成功全程操盘的主要客户有:中国粉丝第一品牌——龙大食品、中国本土日化销量冠军——江苏隆力奇、中国保健内衣知名品牌——上海南极人等。 合效营销策划机构总经理 韩亮 www.aamkt.com 13853102229 [email protected]

保健酒上市先要过五道关


文章作者:韩亮 文章来源:合效策划 www.aamkt.com

据不完全统计,每两天全国就有一家新企业加入保健酒行业。保健酒投资热在2007年预计仍持续升温。合效策划机构几乎每月都接到保健酒企业的电话,询问如何做好保健酒营销。《第一财经日报》等媒体也就保健酒行业发展,采访笔者。

来电咨询的保健酒企业种类可谓五花八门,既有传统的白酒和医药保健品企业,也有持有秘方或专利的机构和个人,甚至有动植物养殖机构。他们都看中行业高速发展和较高利润,渴望依靠保健酒一夜成名,但大部分企业对保健酒认识非常模糊。

中国十佳策划机构——合效策划认为,保健酒上市之前必须过...

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2007保健酒发展进入“黄金时段”


文章作者:韩亮 文章来源:合效策划 www.aamkt.com

中央电视台2007年黄金资源广告招标会上,保健酒领头品牌——劲酒以7273万元投中2007年央视一套《焦点访谈》后黄金广告段位,总时长达11个月,再次成为酒类行业在本届央视广告招标会上的亮点,这是保健酒行业首次进入CCTV黄金时段。

劲酒广告进入CCTV黄金时段是保健酒行业高速发展的一个“晴雨表”。保健酒经历了十几年的快速发展,特别是2001年后,每年以平均30%以上的速度在发展,2006年全国保健酒消费总额已经超过60亿元大观。2007年保健酒的发展还将进一步提速。
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春节旺季如何与大超谈堆头


文章作者:郭林 文章来源:合效策划 www.aamkt.com

春节是销售的旺季,春节期间在超市有好的堆头和位置对销售的促进是有目共睹的。很多企业都把春节的销售作为一年的重点,那么如何与超市谈判理想的堆头位置与价格,除了堆头还有哪些促销手段,我们将介绍几种方式与大家探讨。

1、企业搭台 超市唱戏

超市搭台,企业唱戏。这仿佛成了很多企业春节促销的固定思维。但如果你能多考虑一步。企业搭台,超市唱戏,你也许就是春节促销战的胜利者。

春节不仅仅是企业的重要促销期,也是超市本身增加销售量的时机。超市每年春节期间也在做各种各样的促销活动,那么如何配合超市的促销进行企业产品的促销计...

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如何选择样板市场


文章作者:韩亮 文章来源:合效策划 www.aamkt.com

随着市场竞争的压力,更多的产品在上市之前都选择了操作样板市场。特别是招商的企业,一个有说服力的样板市场胜过几期招商广告的效果。那么如何选择样板市场就成了摆在经营者面前首要问题。
样板市场应该具备的基本因素
    1.代表性:既然是样板市场,自然应该具备一定的代表性。因为做样板市场和自己启动一个市场赚钱是两个概念。这个市场必须要有某一类市场的共性。只有这样才会使经销商有认同感。
    2.复制性:样板市场的启动一方面是招商企业的活广告,另一方面也在为招...

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从中国保健酒市场看山东


文章作者:韩亮 文章来源:合效策划 www.aamkt.com

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山东在中国保健酒发展历程中具有举足轻重的地位。山东是中国保健酒的发源地之一,张裕三鞭具有近百年历史。
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山东是中国保健酒的消费大省,据合效策划机构不完全统计,山东每年约有4亿元的市场容量,约占中国市场总容量的1/15。...

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泰山VS扳倒井:谁是未来鲁酒老大


合效营销策划机构总经理 韩亮
泰山生力源在山东白酒业中已经连续多年稳居四项第一:销量第一、利税第一、综合实力第一和省外市场占有率第一。泰山好像五岳独尊,多年来一直演绎鲁酒“禅封大典”,先后建立了江浙闽粤四大省外根据地市场和泰山莱芜两大省内根据地市场,提出了“山东省内重点做,山东省外做重点”的战略规划,泰山是山东600个白酒企业中开拓全国市场最成功的企业。
扳倒井在2004年前后,战略撤退,由做全国市场改为深耕山东市场,先后在山东淄博、东营和滨州攻城拔寨,建立了新的省内大后方。2008年成为2009济南第十一届全国运动会战略合作伙伴。...

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韩亮对《新食品》案例的点评


案例:一个上海经销商与L酒的故事
文/小野
我是上海的一个经销商,经销经验超过二十年,我手里有许多产品都是和对方长线合作,包括副食品、啤酒、饮料等,我认为经销商做一个产品就应该爱一个产品,和每个产品之间都应该保持长线的合作,这样既有利于合作双方的利益,也能保证市场的稳定性。但是在去年,我和L酒合作一年多以后,我却主动和L酒解除了合作,原因是L酒已经让我失去信心。
认识并选择L
2005年5月的一天,我早早地来到了办公室,不一会儿,电话铃响了,一个陌生却有礼貌的声音从电话那头传出。他告诉我他是四川L酒集团有限责任公司在上海办事处的业务员,希望能够和我见面聊聊,从我这里了解一些...

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白酒二线品牌扩张的注意事项


合效(山东)营销策划机构总经理 韩亮
许多白酒二线品牌在区域积累一定实力后,必然向外省或全国市场进攻,比如,枝江、洋河、宋河、泰山等。作为强势区域品牌,在扩张时面临新的挑战,在扩张中应该注意哪些问题呢?
二线品牌在扩张前,在原有的区域,无论品牌知名度、美誉度,还是地政关系都占有强势。无论是经销商网络,还是商业信誉和影响力都比其它企业出色。而走出原来的一亩三分地,面临全新的商业环境。原来的操作方法和模式许多会失灵。在扩张前,首先要做好主打产品、样板市场和执行团队三方面准备。
首先,要有差异化的空隙产品。要开发新市场,首先要确定的是拿哪款白酒主打新市场?该产品在该区域的差异化在哪?是否...

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白酒企业与经销商合作的五点建议


合效策划机构项目经理 李昂

合效策划作为一家实战、快速提升企业销售业绩的营销策划机构,同多家白酒企业深入接触后,了解到白酒企业对经销商的管理与合作存在许多问题,导致部分品牌白酒的外部市场发展与开拓缓慢不前。合效策划建议通过五个方面加强经销商的管理。

第一方面、针对经销商开展系统性的培训,让经销商了解企业。

现阶段多数白酒的经销商,还是停留在销售卖货的阶段。合效策划在许多白酒企业召开的经销商会议中发现,企业与经销商的互动沟通管理不规范,内容不贴切。建议企业能通过定期的厂商会议,加强经销商对企业的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的了解。制定企业销售内刊及其他形式的传播形式,让经...

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速冻食品2009如何“迎春”


合效营销策划机构总经理 韩亮
往常春节都是中国食品行业的黄金旺季,在全年的销售中春节占有无可替代的作用。2009年春节是全球经济危机发生后的第一个春节。速冻食品行业也毫不例外,春节旺季自然会受到全球经济危机的影响。
2009年速冻食品的三大变化
在中国绝大多数企业考虑如何“过冬”的时候,速度食品行业也面临新的挑战。与以往春节相比,2009年春节速冻食品行业出现如下三大特点:
首先,速冻食品春节期间与往年相比,预计市场总销量增速会放缓甚至出现下滑。由于受经济危机影响,许多企业倒闭,导致消费者对未来信心不足,不敢消费。部分消费者收入没有象往年一样出现增长,...

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