作者文章归档：吕红博
门户网站应进入品牌制胜时代
文/吕红博
如今，越来越多的企业和品牌已经明显加大了网络营销的力度，但是当我们审视包括搜狐、新浪、网易和腾讯在内的各大门户网站时却发现，它们的品牌经营乏善可陈，各自之间的竞争还停留在拼流量、拼技术的低级层面，远远没有上升到品牌角力的高度。长期低层次的较量，不仅没有拉开各门户网站之间的差距，而且已经难以满足广告商对投资回报的挑剔，加快自身品牌经营已经成为各门户网站的当务之急。
门户网站品牌经营尚处1.0时代
不断革新的互联网技术让门户网站已经进入了网络3.0时代，但与之不对称的是，它们的品牌经营还停留在1.0时代，多年来始终没有长足的进步。门...
请给中国乳品行业一次机会
文/吕红博
三鹿事件发生后，一股强大的对国产品牌的不信任感，正在国人的心中弥漫，“宁可多花钱买洋奶粉，也不愿买国产奶粉”几乎成为国人的共识。
是的，面对三名婴幼儿的尸体，面对六千多名患儿天真无邪的面孔，无论我们做出什么样的举动都不为过！但是，作为一个国家有责任心的公民，在谴责、声讨结束之后，我们必须保持些许的冷静和克制，应该重拾对国产品牌的信心，继续支持国货，再给中国乳品行业一次改过自新的机会！因为事件发展到现在，已经不再是一个企业、一个行业的问题，也不再是一个单纯的食品安全的问题，而是关乎整个经济形势和中国在国际上的形象问题。
可口可乐收购汇源，他好我也好
文/吕红博
美国软饮料巨头可口可乐公司
美国饮料巨头收购中国果汁老大，一时成为今日最热门的新闻，那么，到底有什么样的背景因素，促使可口可乐向汇源抛出179.2亿港元的高价绣球呢？
一、中国果汁市场增长势头强劲
多年以来，中国果汁饮料的消费量一直处于较低水平，只是世界平均水平的1/10，人均年消费量还不到
刘翔到底是谁的孩子
文/吕红博
奥运在即，飞人刘翔无疑是万众瞩目的焦点，围绕他所产生的各种话题一直占据着媒体的头条版面。然而，有关刘翔迷雾般的“身世”问题，却成为当事人、媒体以及众多利益攸关者不愿提及的话题。
收入过亿，却被层层剥皮
赛场10秒钟，场外十年功，从一个普通孩子到亚洲飞人，其间刘翔所经历的种种心酸自不必言，终于等到功成名就，各种名利接踵而来，而分到刘翔自己手中的果实却少的可怜。
据媒体公开披露的消息显示，刘翔2008年的广告收入可能高达1.63亿元人民币，这在国内众多体育明星的收入排行中，刘翔绝对是居于塔尖位置的。但是，过亿的广告收入，最终真...
从优生优育到多子多福
——医药企业品类延伸的中国式路径
文/吕红博
单品过亿后，如何打好扩张战，我们总结了四大战法（抢做老大战、品类延伸战、核心定位战、多元扩张战），其中品类延伸战是一场非常重要的战役，同时也是一条国内外大型制药企业共同走过的成功道路，本文试图通过对品类延伸战的解析讨论，总结出一套适合中国企业的战略战术，帮助扩张战中的本土药企从优生优育到多子多福。
打好品类延伸战的重要意义
品类延伸战通俗的讲，是一场从“计划生育”到“多子多福”的战役。即企业在单品成功以后，适...
刘德华救不了百年润发
文/吕红博
从今年7月1日起，刘德华版的百年润发广告开始在央视和各大卫视投放，这是浙江纳爱斯集团收购香港奥妮之后的第一大动作，在“百年润发”、“奥尼”和“西亚斯”三个品牌中，纳爱斯选择了首推“百年润发”，显然是冲着洗发水市场200多亿的市场容量和发哥版的百年润发广告给人留下的深刻印象去的，据报道其目标是全国洗发水市场10%的份额，可见野心着实不小。
纳爱斯能成功吗？刘德华能救了沉寂多年的百年润发吗？先不...
农资化肥行业的六大营销病症
文/吕红博
经过多年的群雄乱舞，情况似乎变得越来越糟糕！农资化肥行业到了最关键的时刻！这是我们服务农资化肥行业著名企业的过程中，在走访了全国近20个省份的上百个乡镇、村级市场后，对市场的基本判断。
一方面，国家监管政策相继出台，产业环境面临重大升级，一部分中小企业生存日益困难，市场有限的资源开始向大中型企业靠拢。另一方面，周围的几个对手各个旗鼓相当，市场竞争越来越难以出位。几乎所有企业的营销系统都出现了令人纠结的问题，突出的表现为以下六大病症：
一、战术指导战略，营销手法失灵
曾几何时，请名人、打广告、建车...
史丹利：从2亿到30亿的高速成长密码
文/吕红博
1992年，史丹利化肥有限公司成立， 2000年，公司全年销售2个亿，2009年，公司全年销售突破30亿大关。作为一家民营企业，只用了9年时间，就实现了从2亿到30亿的跨越式发展，一跃成为行业的领跑者。史丹利高速成长背后的密码是什么？是深刻的市场洞见和正确的老大战略模式。
作为史丹利的品牌营销伙伴，经过对农化行业的深入洞察分析，以及走访全国近20个省份上百个乡镇...
有一定规模和实力的区域性医药品牌，犹如“潜龙在渊”，各个都有着腾飞九天，成为全国性知名品牌的美好愿望。但是，如何腾飞九天，顺利实现从区域品牌到全国性知名品牌的升级，很多企业却不得要领，往往费了很大力气，结果是一败涂地，有的甚至元气大伤，从此一蹶不振！沈阳红药的成功案例，从企业战略规划到具体战术运用，系统地为区域性医药企业的品牌突围树立了一个经典范本！
沈阳红药：从区域品牌到全国品牌的升级之路
文/吕红博
一、潜龙的困惑与梦想
农历二月初二，是龙抬头的日子。据《易经》中的说法，这一天之前，虽然已属春天，但龙还蛰伏着，称之为“潜龙在渊”...