逛宽窄巷
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作者文章归档：周济谱
周济谱，绰号华夏老人，吉林省四平人。现任北京城乡建设集团董事长兼党委书记。
曾先后在商业、金融、投资、证券及房地产等多个行业工作，有丰富的国有、民营、股份制上市公司的企业管理经验。曾荣获全国第四届优秀青年企业家、国务院劳动（民族）模范等光荣称号，北京市第十二届人大代表，北京市第十次党代会代表。
曾著有《商诫》，《一家之说》（上下册），文学专集《失落的岁月》。
本人个性较强，缺少迎合。谈起国企改革时经常口无遮拦，不畏强势，多有自己独到的见解。
观三国有感
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转型期的执行之难
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作为企业管理者，我相信大家都明白谋取企业核心竞争力的重要性。但不知道大家分析过没有：核心竞争力到底从何而来？有人肯定回答我：来自人才、资金、还有规模。我说错！为什么呢？因为一个企业的核心竞争力首先是指这个企业在市场竞争中的可持续发展能力，是一种至少有别于同行业其它企业的能力，具有难以模仿和高昂复制成本的个性特征。你说人才是核心竞争力的关键，但有人说过，中国什么都缺，就是不缺人，包括高智商的技术人才。只要你肯付出合适的价格，要找什么样的人才都不难。现在又还有哪个企业能把那种知识垄断型的人才永远关在自己的“笼子&rdq...
文化是企业的灵魂
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企业文化的个性特征
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一、建设企业文化的艰巨性
1、企业文化建设的误区
有些企业管理者一提到企业文化建设就显得信心十足，觉得别的我们不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”！中国几千年历史，可以说是浪淘尽无数风流人物，唯独文化的传承滔滔不绝、浩如烟海。有人还说，站在中国的土地上，抬头挺胸深呼吸一下，就能闻到空气中的文化味儿。共产党从打天下到建设社会主义计划经济，用得最成功的不就是思想文化这个武器吗！你不是也说过“毛泽东建立起了全世界最大的计...
企业文化的激励作用
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一、制约与激励的不同体制背景
现在社会上有人一提到计划经济就摇头，好像如果没有三十年计划经济的“祸害”，中国早就赶超美英日法德了。其实这是一种极大的误解，或者说是在认识上走上了另外一个极端。在转型时期，我们的确是要竭尽全力将市场化“进行到底”，同时也为企业“去计划色彩”作出了巨大的努力，但是这些都不足以否定中国当年实施计划经济的重大意义。从历史与逻辑统一的角度来看，新中国建国后推行“全国一盘棋&rdq...
改革就是在发展中解决问题
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如果把转型期国企改革工作归纳起来，我认为目标不外乎两点：一是化解国企在发展中形成的各种经济风险，在转型中不断解决历史遗留问题；二是逐步建立与市场经济环境相适应的现代企业制度；这种制度的建立，不能仅凭企业实行股份制改造，并建立董事会、监事会、经理层等经营管理机构以后就可以宣告万事大吉，而是要用一套完整的考核、激励、执行机制与企业的股份改造形式相配套，从操作层面上保证传统企业管理模式向股份制企业有效过渡，促进企业的高效运转，使其竞争实力不断增强。
要解决上述两个难题，既不能停下手头的...
峨嵋猴缘
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改革关键在于重建干部评价体系
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改革关键在于重建干部评价体系
当前，企业改革中提得最多的恐怕要属“增强核心竞争力”、“提高企业执行力”、“打造优秀企业文化”等具体内容。提出这些问题往往说明企业在这些方面与外资、民营企业相比存在着较大差距。于是,研究核心竞争力、企业执行力与企业文化的管理教材争相涌现，西方舶来的管理思想更是冲击着我们的意识。回顾国企改革，有体制的转型（如完善法人治理结构、建立现代企业制度、股份制改造、上市运作等等），也有经营管理机制的转型（如责任制、扁平化、...
峨眉清音阁憩
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