中秋对联
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作者文章归档：周济谱
周济谱，绰号华夏老人，吉林省四平人。现任北京城乡建设集团董事长兼党委书记。
曾先后在商业、金融、投资、证券及房地产等多个行业工作，有丰富的国有、民营、股份制上市公司的企业管理经验。曾荣获全国第四届优秀青年企业家、国务院劳动（民族）模范等光荣称号，北京市第十二届人大代表，北京市第十次党代会代表。
曾著有《商诫》，《一家之说》（上下册），文学专集《失落的岁月》。
本人个性较强，缺少迎合。谈起国企改革时经常口无遮拦，不畏强势，多有自己独到的见解。
四季人生
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国企不提倡匿名信的原因探究
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大弊与小利之间的理性抉择
——国企不提倡匿名信的原因探究
匿名信是一种比较特殊的举报方式，对其作用我们不好一概否定，因为有些匿名信还是反映了一些真实的情况，起到了一定的积极作用。但是，在对利弊进行仔细分析和对比之后不难发现，匿名信对国企的摧残作用不可小视，往往一个好端端国企破产倒闭的重要原因就是匿名信的泛滥。本来是为保护自身权益不得已而为之的匿名信，在国企中演变成为徇私舞弊、打击报复的常用手段。匿名信导致国企改革者无辜蒙冤，甚至直接影响企业走向破败的例子不胜枚举。权衡利弊之后，笔者疾呼：国企还是不提倡匿名信...
国企领导频繁更迭的弊端
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国企领导是一个比较特殊的群体，有着“亦商亦官”的双重身份。他们必须有过硬的经营意识和能力，才能在惨烈的市场竞争中带领企业站稳脚跟。更重要的是，他们必须谙熟处理企业内部的人事平衡的技巧，并要善于维系同上级主管机关之间的人际关系。因此，国企领导者难以将心思全都扑在市场上，国企里跑位置、争位置、保位置、换位置的现象司空见惯。然而，国企领导的更迭对企业来说是生死攸关的大事，如果这种更迭不是市场选择的结果，而是源于国企内部的民主测评或主管上级的行政意志，其危险性也就可想而知了。笔者认为：建立对国企领导合理的选择与聘任机制，为...
国企现行领导选聘方式的弊端
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“包办婚姻”的国企大家庭
——国企现行领导选聘方式的弊端
30年国企改革波澜壮阔。在经历了简政放权、减税让利、建立现代企业制度、建立现代产权制度等改革后，企业成为市场的主体，活力得到初步释放，国有经济的布局和结构得以优化，但也留下无奈——深层次的问题和矛盾久拖未解，致使一些应有且必须有突破的问题面貌基本依旧，国企领导的选聘方式就是其中之一。越来越多的人痛切地理解了小平同志那一段意味深长的话：“现在每前进一步，都深深感到政治体制改革的必要性。不...
国有资产流失的新形式
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理直气壮的“无情剿杀”
——国有资产流失的新形式
如同在一贫如洗的杨白劳家里发现了年轻貌美的喜儿，国企的不良债务竟然能把一些人捣鼓的口干舌燥。现代版的黄世仁们正借着司法机关的强力和欠债还钱的“公理”，上演着一出又一出强占喜儿、逼死杨白劳的悲剧。司法机关如果对国企债务不加区别、不辨缘由现状、不顾手段方式，只认欠债还钱的死理儿，对国企四面围剿、穷追猛打，那与帮黄世仁强行讨债又有何不同？在改革开放走过的30年中，国有资产流失的问题受到诸多质疑，然而，国有资产管理制度...
七绝 秋殇
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国企资本金缺失的“原罪”
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营养不良的畸形儿
——国企资本金缺失的“原罪”
我们常说国企负担沉重，其中重要原因之一，就是国企在创始之初资本金不到位。为此，几十年来国企背负了高额的借贷成本，饱受着资金匮乏的煎熬之苦，国企的发展受到资本金不足的严重制约。在走过了那段可以单凭一腔热血自力更生的年代后，国企资本金的问题再次摆在了我们面前。要么国家财政注入资金补足资本金；要么通过改革改制引入战略投资者弥补资本金。国企“无米之炊”的发展之路已达尽头，尽快解决资本金不足的问题才是国...
决策层强化执行之举
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在一个规模经营的现代企业中，决策层就是最高管理层，随着管理层次的复杂化和管理任务的加重，决策层不可能也没有必要取代执行层来发挥作用。前面我们说过，从效果上来看，决策的导向推动只占20%，而执行层的努力要占80%。但凭这一点并不能否认决策层对执行层的积极作用。从决策者决策、用人、建设企业文化这三大任务来看，可以这么说，如果企业决策者的工作积极到位，执行层面的潜力就可能得到高度发挥；如果决策者能力平庸、方法不当，即使执行层不乏能人和强者，但由于整个执行层面的积极性得不到决策层面的支持和激励，执行力就会失去方向和评价标准，最终形成企业执行中...
依法治企是执行之本
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一、“条文化”与“圈文化”的融合
要建设具有中国特色的市场经济，就要首先建设起中国特色的执行力，或者说，执行力问题是决定中国企业转型成败的关键。
放眼全球市场竞争，作为企业生存的基本条件，包括市场、营销、战略、技术等要素，同一类型的企业之间并没有本质的区别，也就是说企业的基本条件大体相同，没有明显差异。但是，结果却明显不同。同样是零售型商业企业，只有沃尔玛可以独占鳌头；同样是百年老店，只...