作者文章归档:陈光第

我是一名自以为聪明,实则糊涂迷茫的80年。没有60后的睿智,70后的成熟,也没有80后的活力,90后的灵活。我就是我。

站在校内就出息


       袁岳

       今天我们现场大约有500人左右,但现场的座位是300个,假如把这500人放在一个800个座位的会场上,就会发现还有200多个座位没人坐,显得没人气。这就是“人气与空间的转换技术”。实际上我们今天遇到的很多问题包括困难,如果换一个角度,用技术的角度,就会发现会技术的人和不会技术的人相比较,总是能把问题处理得比较好。为什么我们有的人找工作比较好找,有的人难找,原因在于技术水平的不一样。相对于外貌、头脑来说...

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西门子中国HR总监:考察知识只用五分钟


佚名
西门子中国区人力资源部总监谢克海发现,尽管大家都说能力是考察重点,但事实是当应聘者进入公司后,许多人事经理往往谈20分钟,就把人打发去做电子表格。谢克海称,如果哪个公司真是这么做的,那个人事经理是不合格的。因为知识面并不是最重要的,能力才是最重要的。当然,现实中有些人事经理比较注重哪个应聘者是清华大学的博士,哪个人是北大的硕士,其实这样的人才观有问题。不能单看知识,要考察知识、经验、能力三方面,这都是很细节却很重要的问题。
  
在西门子,招聘人才往往是能力考核占40分钟,考察经验花半个小时,而考察知识仅用5分钟就够了。因为,一个人的知识量,两三年的时间就可以改变,经验也会随...

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咨询顾问与小姐的职业特征基本相同


       管理咨询顾问与小姐的职业特征基本相同,以下为证:  
  0、通常长期驻扎在外地。
       1、都是靠出卖身体的一部分为生。  
  2、都是吃青春饭,人老珠黄肯定混不下去。  
  3、除了极少数人,没有人会把这个作为终身的职业。  
  4、拥有各种各样密不宣人的技巧和工具,并常常以此作为炫耀的资本。  
  5、做的越多,经验越丰富,新鲜感也就越少。时间长了,工作内容就成为一种固定的模式,于是喜欢找抽,找些没做过的新鲜东西来刺激自己...

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传统管理咨询的未来


         我所指的传统管理咨询,是麦肯锡和其他战略咨询公司的斗争下,建立的以模块为代表的“方案式”管理咨询。延伸次标准,管理咨询公司一般都被划分为战略咨询、各职能的咨询,如投资咨询,人力资源管理咨询。

        而各类管理咨询公司继续按照模块,将其服务划分为模块,如人力资源管理咨询将其服务分为绩效管理咨询、薪酬管理咨询、能力素质模型咨询、职业发展管理咨询、高管激励咨询等等。

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从职业经理人的发展路径看职业人的韧劲


      一位职业经理人,在老东家就职8年之后,发出无数感叹。他借朱自清散文《匆匆》叹上一句:这来去是怎样的匆匆呢!又到岁末了。时间悄悄的溜走了,蓦然回首职业经理人生涯十年有余,人生也已近不惑之年,真是感慨万千。

      3个月前他离开已服务整整8年的一家欧洲跨国公司, 由一家颇有名望的猎头公司推荐,来到现在这家名列世界500企业任全国销售经理。在打算离开的那一个月前后,内心充满矛盾,掩饰不住内心的伤感和落默,但他心里想对原公司说得最多的两个字却是:“感谢”!
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杭萧钢构:扩张屡走败笔(第一篇)


杭萧钢构:扩张屡走败笔(第一篇)
 

题注:

    本文作者为齐典咨询顾问,其观点新颖、辛辣,所谓良药苦口。如您期望获得不同凡响的真知灼见,能够接受非主流观点与辛辣风格,请您继续,否则,请绕道而行,以免误伤、冒犯阁下。

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钢结构企业一体化管理不佳的原因与解决方案


钢结构企业一体化管理不佳的原因与解决方案
 

 

    一、管理一体化问题描述

   最近,多家钢结构企业向齐典咨询反馈,公司营销(销售)、制作和工程一体化话管理问题不断突出,严重影响了企业的效益。这些企业想齐典咨询寻求解决之道。

    经过对数家企业的调研发现,同样是钢结构企业的一体化管理问题,却是由不同的原因引起,而齐典咨询提供的一体化管理咨询方案也彼此相差非常大。

    二、管理一体化问题原因和类别

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eHR厂商:生死洗牌时刻到来(中国eHR论坛首发)


一、市场:犹如我梦中的女神,让我垂涎三尺
      eHR貌似美妙的前景,让很多软件厂商和管理咨询公司纷纷开发eHR软件。目前大牌的eHR厂商不下30家,知名的不下百家。然而eHR市场完全没有想象的那么美妙,eHR产品也远远达不到客户的期望,客户在eHR厂商眼里永远都不成熟。
       市场的激烈厮杀让这个市场逐渐明白,eHR,就像是梦中的美妙女神,让人心旷神怡的期待,却始终难以靠近,更加难以博取芳心。
       实际上,eHR市场的生生死死起起伏伏让...

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外资咨询公司本土化迷局解析


  从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、麦肯锡、波士顿、罗兰•贝格、贝恩、埃森哲、毕博、凯捷、博思、高纳德、科尔尼、摩立特、德勤等等。人力资源咨询领域外资四大悉数进入中国(华信惠悦、翰威特、韬睿、美世)。

  毕博在中国市场服务对象的名单中除了以往的跨国公司外,还包括上海宝钢、首都机场、国泰君安、北方工业集团、中国移动、中国电信、中国联 通等大型国有企业。在毕博客户整体中,国企所占比例达85%。埃森哲于1993、1994年分别在上海、北京建立了分公司,在香港特别行政区以及台湾地区开展业务已经跨过了20个年头...

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麦肯锡的笑话


有一个老头,正在草地上放羊,忽然走来一个年轻人,年经人走到老头面前说:老先生,我可以为您服务,我将告诉您您的这群羊有几头,作为酬劳您需要给我一头羊。

老头还未作答,年青人就开始了工作,年轻人用notebook电脑无线上网,链接上NASA的内部网,调动低轨道卫星,把卫星遥感成像的图片再通过软件分析,数十分钟后,年轻人再次走到老头面前:老先生,您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。

老头这时叫住了年青人:年青人,如果我能猜出你就职的公司,你可不可以把酬劳还给我?可以,年轻人答。你是麦肯锡公司的,老头说。年轻人很惊讶,您怎么知道?

老头笑了:因为你具有该公司咨询人员的所有...

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