后现代企业的文化管理战略（一）

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第九章

1、从现代科学管理范式到后现代文化管理范式

（1）文化管理建立在现代科学管理基础之上

正如通常意义上的企业文化导入是以管理制度的健全为基础一样，后现代企业的文化管理也建立在现代科学管理基础之上。现代科学管理并不单指泰罗的科学管理体系，而是包括所有经典现代企业管理体系如行为科学学派、系统管理理论、权变理论、经验主义学派的理论等等。

（2）文化管理的实行是由于后现代社会的各种条件使然

后工业背景下工作方式的改变&nb...

后现代企业的技术—经济—文化体系

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第九章

1、后现代社会：作为文化的经济

彼得·科斯洛夫斯基指出，在文化哲学与社会哲学概念上，经济属于文化领域。以经营文化的观点来从事经济活动，正是后现代经济与现代经济的本质区别，也是后现代企业与现代企业的本质区别。

经济所以成为文化，首先是因为在后现代社会，越来越多的重大的经济行为是由文化决定的。人们的投资和消费行为取决于文化，甚至就是一种文化创造或文化选择。因此，彼得·科斯洛夫斯基才会说：

偶像的黄昏：后现代企业领袖范式转变

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第七章

一、大领袖的消亡

1、偶像的黄昏

偶像的普遍式微被认为是后现代社会的典型特征之一。而在过去的历史中——包括蛮荒时代、古典时代和现代，偶像一直受到人们的顶礼膜拜。领袖，包括企业领袖是人们膜拜的最大的世俗对象。这一对象被赋予了超凡的色彩，从而进一步将人们引入迷途。

后现代是一个偶像的黄昏时代——在这个时代中，企业领袖模式已经发生了彻底的转变。后现代企业领袖在人们心目中已经不具备超凡的色彩，已经不再是具有绝对权威...

后现代企业领袖的新型使命

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第七章

1、后现代企业领袖的使命之一：

建立经济—文化型愿景

在传统价值体系分崩离析的后现代社会，这不仅是企业领袖的首要任务，更是其最艰巨最复杂的任务。这是时代赋予后现代企业领袖的特殊职责，他们将因此担负起物质财富与精神财富创造的双重劳动。他们将成为赫尔曼·达利所说的后现代经济的推动者，因此身兼企业家和文化学者的双重角色。  

建立后现代企业经济—文化型愿景是一项系统工程。它包括企业战略系统、企业伦理...

两权分离神话的终结：后现代企业治理革命（二）

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第四章

二、后现代企业的委托—代理模式

1、后现代企业的多元化委托---代理模式

经营权与所有权的分离是现代企业委托---代理模式的典型特征，从历史的角度来看，也是现代企业制度的革命性创举。在后现代企业时代，现代企业制度的这一经典范式仍然具有一定的有效性。

但后现代企业制度同样没有拘泥于现代企业制度的既有模式，而是根据企业的内外部条件，采取了多层次的、灵活多变的治理策略。

以后现代多元企业集团为例，其总部与各分支机构之间的关系...

两权分离神话的终结：后现代企业治理革命（一）

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第四章

一、后现代企业的产权模式

1、后现代企业产权模式：对古典企业产权模式的否定之否定

古典企业的产权基准模式是所有权与经营权的合一。在古典企业产权模式下，企业所有者同时也是最高经营者。标准意义上的古典企业是指个人独资企业和合伙企业。在合伙制企业中，尽管企业所有者不是一人，而且各所有者权力大小也不尽相同，但由于每一个合伙者都承担无限责任，因而都是事实上的老板，也是事实上的经理人。

一般意义上的中小型有限责任公司可能也属于古典企业。因为在这...

后现代企业与组织革命（二）

——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第三章

后现代：组织进化论

    “组织一直就是人类进化的中心”，英国学者梅雷迪思·贝尔滨说，“人类进化曾一度集中于身体特征。高智力的大脑和精炼的语言使人能够以复杂的方式交流，能够用手来制造工具，这一切使人在这个地球上有了竞争优势。现在，这个时代正接近尾声，而另一个时代则刚刚开始，社会与组织的发展将决定人类在二十一世纪的成败，在这条新的进化路上人类将再也不能回头。...

后现代管理：21世纪管理的“范式”革命

——张羿

朝向后现代管理的转变已成为当今世界管理学发展的必由之路。这一转变不仅具有重大的理论意义，更具有重大的实践意义。后现代企业管理理论的兴起意味着现代企业管理范式已走向终结。

作为一种经典企业制度，现代企业制度为人类社会的发展作出了卓越的贡献。所谓现代企业制度是一种有着特定哲学、文化基础和社会经济基础的经典企业制度，具体地说它是人本主义文化和工业经济时代的产物。其基本特征可以概括如下：它具有经营权与所有权分离的治理模式；具有金字塔式的层级组织结构—...