作者文章归档：刘威
品牌编织的梦世界
你可曾知道？品牌时代的我们就像掉进兔子洞里面的爱丽丝，迷惑同时期待走进洞的深处发见强势品牌实现强国强企强己之梦。
狂热和做梦是同义词！在品牌创造未来的愿景下，很多中国企业都祭起品牌战略的大旗，开始精心规划品牌精髓和识别，重金投入品牌传播和推广，力邀职业经理呵护和打理品牌，监控品牌资产的存量和增量，然而“风雨总破温柔乡”，品牌运动造成的只是品牌黑洞，我们迄今尚无世界级品牌，很多关键行业也缺乏自主品牌，侥幸造就的品牌并不具备真正的力量，中国依旧还是品牌的幼稚园！
品牌之花总凋零，症结在哪里？
除了规划执行的偏差之外，很重要的一...
长期以来，我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后，为具体的某个品牌设计特定的品牌识别，指定特定的品牌经理所率领的品牌管理团队负责该品牌的产品管理、渠道管理和传播管理，通过一系列精心筹划的计划和活动来创造和积累品牌资产，最终成为品类或子类别的领导品牌。
纵向品牌管理就是基于特定品牌视野下的品牌价值最大化。
很多企业认为这种纵向品牌管理即便不是品牌管理的全部，起码也是品牌管理的精髓部分，然而大错特错，坐井观天安知天外有天？
其实，单纯的纵...
为何不再基业常青？
经营是否能够基业常青以及如何能够基业常青？这是自有商业以来一直困扰着企业家和咨询家的问题，无人能解决此种“歌德巴赫猜想”。
上世纪八十年代，麦肯锡公司的彼得斯和沃特曼选择了世界最具声望和推崇的62家超级公司为研究对象，又以“增长和健康发展”为主题锁定了43家“样板”公司作为分析重点，其中包括IBM、DEC、HP、麦当劳、杜邦、迪斯尼这样的行业翘楚、业界巨擎。经过大量的深入调查和集中研究，彼得斯和沃特曼认为已经解开了“达芬奇密码”，并据此写成了畅销书《追求卓越》，...
我听过你的歌
这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化，而在这里我们将考虑新的品牌组合，新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力，它有助于品牌组合在变化的环境中历久弥新、长盛不衰！
一、品牌组合的成长方向
当我们将优化后的品牌组合中的每个业务单元的运营目标汇总之后，可能依然会发现这与品牌组合的总体战略目标难以吻合，在汇总目标和总体目标之间仍然存在着战略缺口（STRATEGIC GAP），这意味着现有的品牌组合不能满足集团品牌...
一张笑脸
品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站，对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言，单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容，尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候，脸上的冰可能反而会越结越厚。只有当他们发现品牌组合的结构有优化的迹象，笑意才会出现在眸子里，紧握着椅把的双手才会慢慢放松。
一、什么是品牌组合管理？
对于一个集团企业而言，它们往往拥有多个业务单元品牌（业务单元品牌可以保持一致，也可以各有不同，名称的一致不会影响到业务单元品牌的独立存在），由于这些SBU品牌目前在品牌组合中的地位和未来的发展前景都各不相同，有些SBU品...
使命的初啼
品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步，使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视，使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易犯上“近视症”，对未来的发展是不利的；如果定得太“虚”，又模棱两可缺乏实际指导意义，怎样才能不虚不实，着实费思量。
一、使命的本质在哪里？
集团公司可以被视作为一系列的业务单元品牌组合，所以品牌组合的使命就是集团公司的使命。
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不仅仅是讽刺！
具有讽刺意味的是，现在的品牌管理极为忽视集团（公司）层面的宏观品牌运作，反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。任何一个对于战略管理具有常识的人，都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略，然而我们“精明强干”的品牌管理者们就觉得这是可以跨越的，依旧在真空中前行并自信着。
一、什么是集团品牌战略管理？
随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远...
逆风还是顺风？
对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？
尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌...
2005年3月，第3代的凌志（LEXUS）GS300、430驶入中国，几乎就在同时皇冠（CROWN）也在天津下线，这样的“双剑齐发”标志着丰田汽车正式地大规模进军中国豪华车市场。
一、抢占制高点是后发者的品牌战略
面对香水、衣服、面包等，大多数消费者不用吹灰之力就能理解这些产品的制造商究竟是做什么的。但对世界500强企业、化工巨头德固赛来说，却面临着无法将产品信息直达消费者的困境。因为德固赛的产品属于工业品，不是直接的消费品。一些人还因此认为，工业品造就品牌的意义不大。
这让德固赛的全球CEO费溪德心里有点委屈。因为他所领导的德国第三大化工巨头——德固赛，其销售和市场工作几乎遍布全球各个国家，其产品与人们的日常生活也是休戚相关。从牙膏、浴液、洗发香波到 “绿色”轮胎、无氯漂白处理的纸张以及酸奶、午餐布丁等等，德固赛生产的化工产品均参与其中。
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