作者文章归档:蒋小华

蒋小华:中国战略执行第一人

现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

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他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。


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他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。


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他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

火车票实名制不可行是没开动脑筋


文/蒋小华

春运难,已喊了10多年,今天依然是个社会大难题。也因为这个因素,我很少选择春节回老家,即使今天可以坐飞机或自驾车。每年看到许多的人春节回家这么“折腾”,我宁愿选择在工作地过年,哪怕把家人提前接过来团聚。可能自己比较幸运。可是,想到中国在春运期间有1.8个亿人次的“折腾”,深感痛心!

究竟是什么让不少的国人这么“折腾与遭罪”呢?铁道部发出来的基本解释是铁路及相关设施没搞好,可以理解为国家投资的力度还有限,不能满足目前春运的需求。当然,也提到过其它的因素,但是路不够好是最为根本的原因。否则不会出现要到20...

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企业裁员必做的一项“份外”工作


文/蒋小华·管理蒋坛

最近不少的企业迫于无奈裁员,包括不少的知名企业。在金融危机与就业严峻的双重压力下,企业采取裁员的策略显得异常的艰难。在是否采取裁员的问题上,不少老板的内心矛盾重重。我的建议是,如果必须采取裁员才能拯救企业,那就遵循市场逻辑,勿需陷入两难境地,因为市场是最好的裁判。当然,在裁员时,遵照劳动法是基本的前提。

同时我认为,更重要的是企业在裁员时,人力资源部或专业的老师有必要给员工进行心灵的洗礼,送给被裁员工一份重要的精神食粮---让员工一路走好!无论对企业还是员工都有积极的意义。下面是我在协助企业裁员时的演讲摘录:

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年终发红包的小秘密大效应


文/蒋小华·管理蒋坛

 又到年关,员工心系年终奖金,网上早已展开了热议。时值金融危机,最头痛的还是老板,不发红包员工心里不痛快,会遭来怨声;即使发了,老板心里明白,如今年终奖金并没有产生多大的激励作用,何况不少企业受金融危机的影响已经是“囊中羞涩”。

总之,红包发后,总是“几家欢乐几家愁”,员工情绪不稳、工作积极性降低,甚至出现打包走人、跳槽的情况。不发肯定也不违反什么,因为发红包并不是企业的强制性义务,但是这样做很难。别的公司都发了,就你不发,别人会认为你抠门,愈有钱愈抠。可见,年终奖金是“企计民生...

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“分手不分心”的7张王牌


文/蒋小华《管理蒋坛》

 分手总是有许多的无奈与痛苦。如果分手之后,大家能够很好地做朋友是大多数人的愿望,而结果总是事与愿违,多数成了“冤家路窄”。在经济寒冬里,不少企业的瘦身裁员,成了无奈的选择。即使面对不错的老员工,也只能感叹一声:想爱你不容易。这是每一个企事业单位迫不得已而又不得不面对的事情。

 若能实现与员工“分手不分心”,将来还会欢欢喜喜地“回家”,的确是件幸事,既体现了公司良好的形象,又很好地打造了众志成城的文化,我想,这是每一个企业家都希望看到的事。若处理不妥善,不仅会给员工带来...

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冬天里如何选“人财”?


冬天很冷,为了御寒人们通常会把自己好好地武装一番,尤其是这一次的冬天比往常更冷、更长!

这时,大量善于包装与美化自己的求职者会涌现出来,这类人我称之为“人材”,只有脱去“外衣”,才能识得庐山真面目。

在寒冬里,企业经不起折腾,必须觅到能带来“宝贝”的人才,即人“财”。它是能够为企业提供价值,创造财富的真正人才,而不是那些善于伪装的“人材”。面对寒冬,企业须戴上“火眼金睛”才能识别,我们要的是“人财”而不是“...

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比黄金还贵的过冬粮草


金融危机到底还要持续多久谁也说不清楚。“现金为王、剩者为王”固然没有错,但是,如此糟糕而又漫长的冬天光靠储备的“粮草”是远远不够的,那么“剩下”的企业到底靠什么才能够顺利过冬、迎接春天的到来呢?我认为这是当下的企业必须认真思考的重要问题,也是企业要必须重新储备过冬粮草的时候。

 那么,什么才是当下企业真正最重要最有效的过冬粮草呢?我认为,打造一支众志成城的团队,具备高效的团队执行力,它比黄金还贵。从最近常被邀请作团队执行力演讲与培训,可以说明某些企业家还是具备远见灼识。关于团队执行力的话题要说的很多,我想...

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目前不宜鼓励高校毕业生创业


最近,由于金融危机的影响,大学生就业的形势不容乐观,许多人鼓励与支持高校毕业生自主创业,政府也出台越来越多的优惠政策扶持大学生创业,例如,贷款政策、个体户经营政策等。暂不说高校毕业生目前的创业条件是否成熟、成功的概率如何(当然,这也是个值得好好考虑的问题),从长远的角度来看,鼓励大学生自主创业是弊大于利的事情。

 为什么如此评介?这当中,我们必须结合下一个30年中国经济发展来思考一些问题:一旦抱着创业的想法去工作,谁会踏踏实实地专注于本职工作?谁又来把现今的企业做大做强?企业创新与升级的源泉在哪呢?如何能够让企业更快更好地挺进世界500强呢?要知道,中国要真正强大还得靠有世界...

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冬天更冷论:2009年做最坏的打算


最冷不是在冬天下雪,而是在冰雪融化时。

文/蒋小华)告别悲喜交加的2008年,走进满怀希望的2009年。虽然,老天爷给了浙江一个阳光高照的元旦,却透露着无限的寒意,气温异常的低,似乎比往日显得更冷。房市动荡、制造业危机,这个冬天到底会持续多久,目前没有人能够看清楚。国家出台的各项救市的措施收效甚微,惶恐、观望依然笼罩在人们的心里。这个“寒冬”不确定的因素太多,但是有一点可以肯定,那就是2009年的冬天会更冷,真正的寒冬也许还没有到来。

 企业要做坏的打算与最好的努力。

联想柳传志先生在谈到中国企业如何度过这次金融危机时说到,要做最坏的打算和最好的...

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蒋小华:就业危机是创业良机


文/蒋小华)受国际金融危机的影响,不少企业纷纷倒闭,许多企业也采取了裁员的政策。当前,中国面临着严峻的就业压力。前不久网上曝出零薪酬就业的现象,即可见就业的危机之深。我认为这恰恰是创业的最好时机。为什么如此说?理由是天时、地利、人和三大条件皆具备。

天时:受全球金融危机的影响,国家为应对金融危机,出台了多项刺激消费、拉动内需的政策,在财政税收上给予企业诸多的优惠措施。同时,最近由于金融危机,已明显看出国家走向更加规范的市场改革轨迹。

地利:中国的出口虽然受国外的牵制比较大,但是,国内还有大量的内需需要满足,中国还保有相当的经济实力,家门口的业务必然膨胀。在就业的压力下人才也不断地回...

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裁员与保就业孰是孰非?


   社会道德与市场逻辑的较量

   (文/蒋小华)在金融危机与就业寒冬双重困境下,大多数的企业为了瘦身过冬,采取了裁员自救的措施。前不久,曾服务过的浙江杭萧钢构股份公司作为一家上市公司同样采取了裁员的运动。日前,这类裁员的做法在国内很普遍了,尤其是中小企业。而另一方面,有关部门为应对就业的压力提出了“积极应对金融危机,勇于担起社会责任”的倡议,表示“严峻的经济形势更显企业社会责任,应对危机不仅是政府的责任,也是企业的责任,面对危机,企业要与工会和职工拧成一股绳,不将下岗职工推向社会”。重庆力帆控股有限公司董事长尹明善在中国民营经济发...

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