作者文章归档：蒋小华
地震是天灾，商业却是社会生活的重要部分，对这类型的“范跑跑”不封杀行吗？
（文/蒋小华）汶川地震出现的“范跑跑”被社会骂得狗水淋头，成了过街的老鼠人人喊打，几乎被中国人给封杀了，即使到了北京参加工作也被抨击得厉害。如今的“范跑跑”成了不负责任的代名词，这也可以说是社会的一大进步---坚决抵制那些不负责、缺乏道德的行为。
那么，在商业社会存在的“范跑跑”却屡见不鲜，尤其，由于金融海啸的洗礼 “范跑跑” 的情况不断地升温，一会又见到媒体爆出&l...
企业因什么而存在？团队因什么而凝聚？---走进下一个30年我们必须搞明白的问题
（文/蒋小华）无论是行业的龙头，还是中小型企业经过30年的摸爬滚打，如今基本上都有一定的基础。可以说，过去的30 年是企业创业的30年，是摸着石头过河的30年。那么今后的30年，我们不仅仅要思考如何能够生存的问题，还要思考如何能够基业长青。到目前为止，按照市场竞争的规则挺进世界500强的还只有联想。当然，我们并不是希望企业只为世界500强去努力，但是世界500强也是一个企业强大的体现。在这里我们要想想，今天的企业你因为什么而存在？只是利润吗？说到这我们要做一个说明，首先我们要肯定利润对企业很重要...
2008，难以磨灭的一年，中国发生了许多的大事，最大的一件肯定要数70年难得一遇的全球金融危机。这一年，是中国的改革开放30周年。本次的金融危机是改革开放以来，首次面对的世界性经济危机，让我们理解了什么是真正的金融危机。也许，并不担心中国的经济会像欧美一样，衰退得如此厉害，但是，各行各业也必然遭受巨大的损失，不排除改革的某些成果将毁于一旦。在一片喊“救市、过冬”的呼声中，我们发现，金融危机对中国改革30年所做的工作做了一次最好的检验，无论是政府还是企业。 金融危机有效检验宏观调控与市场机制的合理性，同时，检验政府各级领导人的管理能力，也让我们清晰地看到在...
回顾改革30 年来企业的发展历程，激荡的30年、摸索的30年，无论今天依然成功的企业，还是已落幕的企业都是改革30年的宝贵财富。下一个30年企业将何去何从？什么样的公司是最值得我们尊敬与学习的榜样呢？它们对下一个30年的企业发展有什么借鉴作用呢？首先，我认为能够纳入改革30年来最值得尊敬与学习的公司行列，必须是90年代前创立的公司。为什么这么说？其原因，必须经得起时间的考验并能够持续地发展，而不是单靠某一时段的机会或某一项突出的成果。为此，我们选择在中国具有较大影响力的代表公司进行一系列地对照与分析，其中包括海尔、万科、TCL、联想、国美、华为等25家公司。
联想，几乎成...
受金融危机的影响，有的已停业歇息，有的整顿待发，有的反而利用冬天的契机寻求突破。总之，竞争会越来越激烈，无论是企业还是职业人。对上班族来说，光新毕业的大学生就有600万，另外许多企业进行了大量裁员，可见，就业的竞争非常的大。企业亦一样，受全球的金融危机的影响，中国，这个世界最大最好的市场，必然成了跨国巨头们争夺的主战场，他们的争战的力度会进一步加大，显然，其竞争会比过去会更加惨烈。这些已无须多言了。
如今，企业的核心竞争力是什么？是产品，核心技术，还是人才？到底哪一个最重要？通常会听到一个相同的答案，那就是人才的竞争。是的，人才是企业发展之本，确实十分重要。但是，在知识爆炸的时代，昨天...
爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!
（文/蒋小华）前30 年，中国的企业通过的摸爬滚打，取得令人称奇的成绩，中国制造在世界也享有一定的份量。在这个激荡30年的分水岭上，总结过去30 年与展望下一个30 年显得尤为重要。过去的30年，用“乱世出英雄”这个词来形容一点也不为过，胆量、机会、投机等字眼充斥着中国的商业社会，社会的浮躁与短视日益突出。2008年对于中国人来说是扬眉吐气的一年，也是一个极度担忧的一年，雪灾、地震、金融危机、企业出现的重大问题都在这个时候一起“蹦”出来了。
如果要对过去30年...
（文/蒋小华）最近，媒体与网民对黄光裕事件的关注似乎不亚于金融危机的到来，可见，黄光裕在国人心目中还是有很高的影响力，必竟他曾三度成为中国的首富，过去人们的财富的偶像。有人说，若不是这次事件，黄光裕也可堪称为中国改革开放30年的典范。事到如今，不想对其个人在这此事件中的行为作任何的评价，因为人是环境的产物。黄光裕有什么样结果并不是最重要的，重要的是现在的国美会怎么样。当然，媒体发出了各种不同的声音，人们对国美的担心完全可以理解的，它是一个拥有30万员工的中国家电连锁巨头，无论对员工还是供应商及社会有着重要的影响。在担心国美的同时，不禁会想，此次事件对国美这个家电巨头来说未必是一件坏事...
喜欢看书的人稍微留意就能发现，近期中国的财经类书籍有一种现象：那就是企业家出书与写企业家的书特别的热门。如《马云教》、《牛根生如是说》、《门徒黄光裕》、《华为教父任正非》等等，无论是在国内知名度高的第一代企业家，还是刚刚升为翘楚的二代企业家。从当当网的最新图书显示，其中以马云命名的有18个种类、以史玉柱命名的有12大种类、以任正非命名的有8大种类，以牛根生命名的有5个种类。出书或写企业家的书，把优秀企业领导人的经营管理思维与策略拿来推广与学习，其本身是一件值得推崇的事，也是有必要的。但是过分地追棒与迷信魅力型领导人是值得企业思考与警惕的。
第一，我们是否走入了英雄主义的误区...
（文/蒋小华）中国的“打工皇帝”从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声。唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软（中国）公司终身名誉总裁；选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这么友好地和原雇主分手，在职场上并不多见---确实值得中国的职业经理人思考与学习，也正是中国职业经理人常犯的错误。
第一、作为一个职业经理人，跳槽的时候一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行...
（文/蒋小华）全球的金融危机，直接或间接地影响了中国经济的发展，政府忙救市，企业喊过冬，个人忧就业。的确是危机重重，俗话说，危机就是转机，没有退路可能就是出路，关键看你如何把握。在金融危机的背后是否隐藏着巨大的机会呢？前不久腾讯的CEO马化腾说，如果在冬天过分谨慎将丧失机会，对未来长远发展不利。所以，我们在彷徨、焦虑这后，也要冷静思考。任何事情都有其两面性，关键是你要选择可忧的还是可乐的。我认为这当中有四大机会：
第一，产业升级、创新发展---中国企业转型的好机会
可以让一些准备产业升级却犹豫的企业可以果敢地实施变革了，使其提前来临，早调整，早受益。要知道，金融海...