这是一个奋斗的时代。

　　在辽阔的大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空， 一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能会被饿死!”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。

　　一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着同一个问题：为了生存而奋斗！有道是：无论是狮子还是羚羊,你都必须奔跑!无论是贫穷还是富有,你都必须奋...

Read more

　　企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

　　问题在哪呢？

　　我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费口舌。

　　当然我们知道这是一个典故：战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。公明仪不但在室内弹琴，遇上好...

Read more

Read more

在追求和谐理念的新时代，狼性逻辑能离开我们么？

如今，许多企业的管理者对80后、甚至90后的员工非常头痛与无奈。为什么？普遍的回答是他们大部分都是独生子女，目前的年纪根本没有家庭压力和负担，特别经过几年的大学“熏陶”，形成了“眼高手低”的新人类，对于父辈们的辛劳是不屑一顾的，而父母们还把这代人当“宝贝”伺候着。这样的新一代或者新生的太阳们如何承担未来的挑战。

说到这想起一个故事：一只羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？&...

Read more

Read more

有一首打油诗：

一流的管理者,员工为他打拼！

二流的管理者,和员工一起打拼！

三流的管理者,每天自己打拼！

四流的管理者,没有机会打拼！

五流的管理者,员工找他拼命！

更多不入流的管理者，他们从不学习如何成为一流的管理者……

请问：你属于第几流的管理者呢？

管理的最高境界--让员工自动自发、为结果而战！

像罗文一样--立即采取行动，全力以赴“把信送给加西亚”；

像西点军校的士兵一样--没有任何借口，没有条件创,就创造条件；

像中国人民解放军一样--保证完成任务。

这是每个管理者都梦寐以求的，也是管理的最高境界。在...

Read more

 从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统，

打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力

（教育培训+实操演练+工具手册+落地手段）

u 您的企业是否遭遇到以下的问题：

Ø  想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；

Ø  问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；

Ø  总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位；

Ø  员工干劲不足&md...

Read more

C 课程说明：

互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理，彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式？是当下领导人的重要要思考，也是不可回避的问题。

蒋小华老师透过10年领导力研究与实践，应用互联网思维，从全新的视角，特别针对如何领导当代年轻人作为命题，开发一套领导力修炼培训课程，旨在提高领导者不再依靠硬权力，实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造高绩效。

C 课程大纲：

一、      解读互联网思维与领导力

1.     互联网思维...

Read more

对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。

建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

C 课程收益：

1.     帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。

2.     帮助企业领导...

Read more

C 课程说明：

ü  为什么学习了大量的管理知识，参加了不少管理培训，却难以管理8090后？

ü  为什么邀请名师给8090后员工做过很多“洗脑”式的培训，仍然没见改观？

ü  为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人员流失率……越来越糟糕？

ü  为什么员工缺乏感恩的心、吃苦耐劳的精神，管理者很难理解，不知怎么办？  

ü  为什么员工在挑剔上级、抱怨企业，而管理者却指责员工、感叹蜀中无大将？

Read more