在成熟的跨国公司,你手里有几个杠杆,就能撬动整个企业,在民营企业,第一步要做的是打造这些杠杆
竞争门槛正在不断提高,有限的资源难以应对各方的需求,民营企业的多元化困境正在考验着中国的管理者。
“就像给一棵树修枝。枝叶太多太杂反而会影响树的成长。”对黄辉这个有着浓厚国际化气质的CEO来说,只有16年历史的均瑶正是这样一棵树。
加法减法,融合调整,在黄辉的架构下,均瑶这个以前连老板自己都看不清楚的民营企业,其“现代服务业”的轮廓正在清晰起来。
让业务围绕“服务”概念
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均瑶的加减法
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