作者文章归档：陈明

合易人力资源管理咨询公司高级咨询师、首席顾问；
合易人力资源管理咨询公司总经理；
考核激励：P-O模型创建人
组织设计：M模型创建人
企业文化：五维理念体系模型、三环理念体系模型的创建人
领导力模型构建首席设计师
新加坡南洋理工大学国际MBA
中欧国际工商管理学院EMBA进修
《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人

[分享]缺失的“劳动力管理

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”

 
 
“劳动力管理”，这是一个新概念吗？应该不是。从泰罗时代开启的“科学管理”就已经在绞尽脑汁设计劳动者工作节奏的有效性了。
“劳动力管理”这个概念在新兴市场的中国还十分“新鲜”，但是对应中国企业和机构的需求，劳动力管理却已迫在眉睫。
 
 
　　“劳动效益”的黑洞
　　
        一位离职员工一纸诉状告企业少...

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[分享]绩效管理是“一把手工程”

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■文/合易咨询师   赵文生
绩效管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？
 
在咨询项目过程中我们发现，作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架，其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理；而要想绩效管理能够有效运行，需要进行有原则、有策略、有步骤地进行推动，并且在推动过程中把握其关键点，而这其中最关键的一点就是要明确：绩效管理...

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绩效管理的“理性”与“感性”

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■文/合易咨询师   赵文生
最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时，谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题，沟通完毕，仔细回味，收获颇丰。所以，想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析，描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管理。
 
本文是“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，也是企业最关心、最头疼的人力资...

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管理故事：透过中医药看量化管理与效果管理

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透过中医药看量化管理与效果管理

管理故事1：
 
 
前几天我6个月大的女儿突然拉肚子，一天十几次，每次大便中还带有一些血丝。我吓坏了，赶紧带上大便到妇幼医院进行化验，不巧妇幼医院停电，无法化验，让我下午再来。
下午，等女儿大便后又提取部分立刻跑到妇幼医院，结果还是没有来电。非常气愤，但无奈，因为必须在大便后1小时内化验才有效。我一看时间，留给我只有一刻钟时间，还好旁边就是省中医院（我从来没有去过，总认为中医疗效慢）。没有办法，只有就近到省中医院了。
挂号等待医生开单就耗去我十分钟，因为医生是手工开单，门诊没有一台电脑。我暗自想，中医就是落...

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[分享]东软HR：纵横交织，深入业务

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东软HR：纵横交织，深入业务
 
    1988年，以刘积仁为首的三位青年教授和讲师，在东北大学的一间半教室里，用从多方募集的做项目的3万元科研经费，创立了一个网络工程研究实验室（后来发展为东北大学软件中心）。
 
    谁也没有想到，20年过去了，这间实验室却孵化出了一个拥有员工15000余人、总资产50多亿元、年收入30多亿元的软件帝国——东软集团。作为中国领先的IT解决方案与服务供应商，东软面向行业客户核心业务提供IT解决方案，面向产品工程领域提供嵌入...

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[分享]承诺式管理

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  困扰领导者的大多数难题，如战略实施不当、组织缺乏敏捷性、员工对工作不够投入等，都是承诺不力或者承诺不当所致。有一种方法在短期内可以帮助管理者解决一些最为棘手的问题，从长期看可以提高员工的生产率和可信赖性，这就是我们所说的“承诺式管理”——以系统的方式对承诺进行培养和协调。

 
承诺式管理
 
承诺式管理颇有渊源，最早可追溯到罗马帝国时期合同法的出现。这一管理方法的依据是言语行为理论，这个理论研究人们是如何通过断言、提问、要求、承诺、声明以及其他的言语方式来促成自己的行动。承诺式管理对...

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HR新闻及透视咨询栏目内容

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HR时事新闻
 
政策动态
1、事业单位将施行绩效工资制
国务院总理温家宝9月2日主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。    （来源：中国政府网）
2、银监会酝酿非国企金融高管薪酬纳入监管
国家财政部、银监会和人社部等部门正酝酿对非国有金融机构高管的薪酬管理办法，并且有望将非国有金融机构高管薪酬纳入监管范畴。  （来源《每日经济新闻》）
3、人社部规定社保登记材料将存档百年
人力资源和社会保障部日前发布消息，自9月1日起实施《社会保险业务档案管理规定（试行...

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年度绩效指标分解与设计

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合易HR经理人俱乐部  总第24期活动

年度绩效指标分解与设计                       
 
各位HR管理者：
 
临近年终，随着2010年的战略目标的逐步明晰，作为企业战略伙伴的人力资源部门，为保障公司战略目标的有效落地和执行，组织直线经理对2010年的战略目标进行逐层分解并设计各岗位绩效目标工作迫...

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《管理者年度称职度测评》——定制化咨询项目推荐函

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《管理者年度称职度测评》
 

——定制化咨询项目推荐函
 

——有的管理者业绩不错，但员工意见却较大；有的管理者口碑很好，业绩却平平？
 

——一年考核下来，最得意的干将成绩却排在后面，是淘汰？调岗？还是继续重用？
 

——企业发展快了，规模大了，对管理者的要求高了，可有些人却认识不到，怎么办？
 

    如何对管理者的综合表现进行客观、公正地评价，做为...

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《组织管理问题综合诊断》——定制化咨询项目推荐函

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《组织管理问题综合诊断》
 
——定制化咨询项目推荐函
 
——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？
 
——年终奖怎么发？年度调薪的幅度多少才合适？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？
 
——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度、激励效果究竟如何？
 
    临近岁末，各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点，但最终很多企业耗费了大量...

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