作者文章归档：陈明

合易人力资源管理咨询公司高级咨询师、首席顾问；
合易人力资源管理咨询公司总经理；
考核激励：P-O模型创建人
组织设计：M模型创建人
企业文化：五维理念体系模型、三环理念体系模型的创建人
领导力模型构建首席设计师
新加坡南洋理工大学国际MBA
中欧国际工商管理学院EMBA进修
《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人

谁是最有用的蚂蚁？

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——蚂蚁王国的岗位价值评估
■合易咨询师 郑炜
 

小知识：因素计分法是根据企业性质不同，提炼全体岗位的共同评价因素，并据此建立评估模型。根据各岗位在不同因素上的得分，就可以计算出岗位的价值得分。

随着气温的下降，临近年底的黑蚂蚁王国进入了盘点收获的季节，面...

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[分享]人工成本结构与比率分析

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人工成本结构与比率分析
 
■合易咨询师 王凯
 
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念，企业要想降低人工成本，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。
 
企业人工成本的构成主要是两部分，一部分是直接的用工成本，即员工工资总量，指那些直接投资在员工身上的工资、福利等成本；一部分是间接的用工成本，指那些为了获取有效的人力资源而投入的招聘、培训等成本。当然员工工资总量是构成人工成本的主要部分...

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[分享]如何调薪更满意

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                     ——调薪的科学和艺术
 
■合易咨询师 郑炜
 
如果评选2009年度最关注话题的话，物价上涨肯定是其中之一：除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、蔬菜、煤、电、气、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。伴随着物价的大幅...

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[分享]念好改制国企的薪酬改革经

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合易咨询师
 
编者语：随着国家竞争行业“国退民进”战略的推行，一大批国有企业完成了“民营化”改革，实现了体制创新，在一定程度上增强了企业活力。在咨询实践中，我们发现：由于人力资源管理创新的滞后，许多改制企业明显感到原有体制惯性（特别是员工的传统思想观念）带来的“掣肘”。
 
时下随着国企改制紧锣密鼓的进行，改制后的国企面临的又一大难题就是薪酬制度的改革。而薪酬制度实际反应的是一种思想观念和价值观。在行政干预下的国企分配原则是“公平优...

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[分享]年终奖如何使各方都满意？

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合易咨询师
 
又到年底了，虽然很多公司到了这时候都很忙碌，但这忙碌面前，每个人似乎又都隐藏着一丝丝的不安，这种不安带着一点期盼，又带着一点隐忧。原因当然不言而喻，都是因为“年终奖”。毕竟，年终奖是辛辛苦苦一年来的回报，是员工一年的劳动价值被认可的表现，每个员工都希望或多或少能得到公司的奖励。然而，在盼着年终能红包鼓鼓的同时，大家的心里又都没底——不知今年的年终红包有多少钱？
 
为什么到了年底，辛苦一年的员工还不知道该拿多少奖金呢？公司的头头们也在头疼，到底该怎么给员...

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[分享]基于企业生命周期的销售人员薪酬策略

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■合易咨询师 明天
 
星期天的清晨，窗外下着淅淅沥沥的小雨，沉睡的我被电话声惊醒，朋友声音里充满歉意：“又没让你睡成懒觉，确实是十万火急才向你求援，最近公司老总和销售副总就销售人员薪酬的事都要吵起来了，谁也不让步！”她连珠炮一样的说着。
 
“哈哈，既然已经吵醒了，就不用说那么快了，慢慢说。”我揉揉眼睛仔细听着。原来，朋友公司的老总和销售副总一个坚持销售人员要高浮动工资，一个坚持高固定工资，谁也说服不了谁（两人都是股东），最后要求她...

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[分享]构建基于能力的薪酬体系

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■合易咨询师 郑炜
 
开篇案例：在体育界，替补运动员的薪酬往往低于正式队员，这似乎是天经地义的事情。但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说，却恰恰相反：替补演员的周薪竟然相当于正式演员的1.25倍！正式演员们每周要出演大约20场，从而获得2000美元的周薪；但替补演员们只是在后台静静的坐着，就可以拿到2500美元的周薪。原因何在？
 
原来，替补演员们虽然不一定上场演出，但他们被要求必须掌握五个不同角色的表演。一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无法上场，替补演员们就要随时救...

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[分享]用领导力测评消除自我认知的偏差

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美国著名的领导学专家约翰·马克斯韦尔曾经说过：“职位不能让一个人发挥领导力, 反而是一个领导人能使职位发挥作用。”这句话充分说明了一个优秀领导者与一个普通领导者之间对企业、对社会的价值差异。但是在企业中有多少没有使其职位发挥作用的领导者高踞在领导职位上？作为企业家或者是HR的您，如何采用有效的方式使这些领导者能够意识到自己的不足呢？
 
 
产品销售会上，销售额极其令人沮丧，销售经理对老销售员们训斥道：“我已经看够听够了你们拙劣的工作水平和理由！如果你们无法胜任这项工作，会有人替代你们！卖出这些你...

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[分享]人力资源专家答疑--燕超

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问题：
 
虽然经济危机已经趋向于风平浪静，但是市场的波动却是不可避免，这不禁让我们反思：在市场波动情况下，人对企业业绩的掌控作用微乎其微，实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局，该不该考？目标又该如何设定？对员工的管理重点要如何调整？
 
解答：
 
确实，在经济危机所造成的市场波动情况下，员工的个人努力，甚至企业老板的个人努力对企业业绩的作用都是非常有限的，所以，当我们无力改变环境的时候，就只能改变自己。就绩效管理而言，我们能改变的策略和方法有如下几点：
 
1、 变绩效考核为绩...

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[分享]将员工的日常工作聚焦于公司KPI

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——提升“绩效管理”的绩效
 
摘要：经过多年铺天盖地的宣传和推广，当今未实施绩效管理的企业恐怕已是凤毛麟角。众多企业付出了巨大的人力、物力和精力，以期通过实施绩效管理提升企业绩效，但令人遗憾的是，期望中的效果却总是若隐若现，结果并不如人意，绩效管理正在成为企业食之无味、又无可替代的“鸡肋”。合易咨询通过在企业中导入一体化目标体系，将员工日常工作与企业年度KPI紧密关联，切实发挥绩效管理对企业绩效提升的作用。
 
 
绩效管理正在成为“鸡肋&rdqu...

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