在信息膨胀，知识与技术不断推陈出新的现代社会，企业要想保持持续的发展与竞争能力，越来越多的依赖于员工态度、知识、技能的提升。培训作为员工态度、知识、技能提升的重要手段，几乎已经被所有企业列为了企业的基本职能。随着企业更高层次竞争的来临，企业对规范、提升培训管理的咨询需求也显得越来越迫切。

 

 

摘要：改革开放以来，随着经济体制变革，国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度，虽然打破了铁饭碗的用工模式，搞活了企业用工，但也因多种制度并存、交叉而存在着管理复杂、混乱的情况，这是多元化用工所需经历的必然过程。正确的解析企业的用工状况，将有助于企业建立和谐规范的用工模式。

 

多元化的用工形式主要包括全日制用工、非全日制用工、劳务派遣用工、劳务用工、劳务外包合同工等。多元化用工给国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势，但也给国有企业的劳动...

 

摘要：KPI考核是一种常用的考核方法，但具体实施中很多企业在构建KPI体系时面临诸多困惑：KPI指标看起来非常漂亮、合乎逻辑，为什么总是感觉遗漏了一些关键的指标呢？KPI指标非常健全，考核结果也不差，为什么考核结果与公司业绩却背道而驰呢？重要的KPI指标在各个部门之间如何保证相互协调、相互配合？最关键的是，KPI考核结果良好是否代表着公司竞争力的增强呢？短期的考核良好如何与企业长期优势的建立相结合？

 

一般常用建立KPI体系的方法有四种：

Ø 基于行业优秀企业或竞争对手的标杆法；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 合易咨询师