作者文章归档:陈明

合易人力资源管理咨询公司高级咨询师、首席顾问;
合易人力资源管理咨询公司总经理;
考核激励:P-O模型创建人
组织设计:M模型创建人
企业文化:五维理念体系模型、三环理念体系模型的创建人
领导力模型构建首席设计师
新加坡南洋理工大学国际MBA
中欧国际工商管理学院EMBA进修
《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人

咨询顾问与左脑思维


咨询顾问与左脑思维

--合易人力资源管理咨询

 

 

先请大家一起看看这道著名的逻辑推理题:

 

有5栋5种颜色的房子,每一位房子的主人国籍都不同。这5个人每人只喝一个牌子的饮料,只抽一个牌子的香烟,只养一种宠物;并且没有人有相同的宠物,抽相同牌子的烟,喝相同牌子的饮料。

 

已知信息如下:

 

1.英国人住在红房子里;2.瑞典人养了一条狗;3.丹麦人喝茶;4.绿房子在白房子的左边;5.绿房子主人喝咖啡;6.抽PALLMALL烟的人养了一只鸟;7.黄房子主人抽DUNHILL烟;8.住在中间房子的人喝牛奶;9.挪威人住在...

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咨询顾问与右脑思维


 

咨询顾问与脑思维
 --合易人力资源管理咨询
 
 
做为一名咨询顾问,必须具备左脑优势――严谨、缜密的逻辑思维与系统思维,从这一点上来讲,就象技术人员的思维模式。然而虽同是知识性员工,咨询顾问与技术人员的工作对象却大不相同:技术人员面对的通常是技术标准和技术数据,咨询顾问打交道的对象则是企业,更准确地说,是企业中的董事长、总经理,以及其他中高层管理者,乃甚全体员工。咨询顾问不仅要设计出能够解决企业问题的方案,还要通过培训、小组讨论等多种方式来传播管理理念与思想,让企业理解、认可、并最终执行这种方案。主要与“人&rdqu...

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09年最新国庆、中秋放假安排


 

 
 
根据国务院关于十一放假的通知,国庆节、中秋节连放8天:101日至8日放假。
 
一、放假日程如下:
 
101(星期四)
 
102(星期五)
 
103(星期六)为国庆节法定节假日
 
104(星期日)照常公休
 
103(星期六)公休日及中秋节分别调至105(星期
)106(星期二)
 
927(星期日)1010(星期六)公休日调至107(
期三)108(星期四)
 
...

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管理方格的应用


发布者:合易人力资源管理咨询  

     例
    A公司是广东一家著名的家电公司。据其人力资源总监反映,随着公司规模的扩大,对不同层次的员工需求越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头和内部培养相结合的方式,基本上满足了岗位需要和发展需要;然而,从另一方面来讲,公司虽然建立了关于人力资源开发和管理科学的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生(包括高中层职业经理人、优秀的普通员工和专业技术人才),这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。A公司决定改革其...

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构建人力资源体系的核心环P-O模型


发布者:合易人力资源管理咨询

 
【案例】
A公司从9名知识分子下海创业开始,经过十余年的努力发展成为一家雇员五百多人、年销售额数亿元的知名高科技企业。但随着公司的快速发展和组织扩张,许多隐藏的问题凸显出来:(1)组织结构松散,难以约束扩大的员工队伍;(2)工作职责不明确、任务分配欠合理,造成忙闲不均,内部协调工作增加;(3)缺乏客观有效的监督考核标准和公平的薪酬回报,员工工作热情减退,绩效下降;(4)企业目标不能有效传达,员工对企业和个人未来发展信心不足。针对存在的问题,公司领导层决定从人力资源管理体系的重构入手,把公司转变为专业化管理、规范化运作的现代企业,以此支撑公...

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设计动态薪酬结构


发布者:合易人力资源管理咨询  

 
    案例
    A公司是山东一家著名的集团制药企业。该公司自1992年进行工资改革,取消档案工资制,推行岗位工资制——目的是打破按照年龄大小、工作时间长短等确定工资高低的论资排辈现象,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于一个具...

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合易HR经理人俱乐部 总第19期活动:


 

随着知识经济的到来,人力资源作为企业的核心资源引起众多企业管理者的高度重视,为了有效激励核心人才发挥潜能,企业HR部门积极尝试各种激励方式。在这过程中,薪酬激励成为了运用比较广泛的管理工具。
现代的薪酬体系设计主要考虑“三公”原则:内部公平、外部公平、个人公平。对于内部公平,企业一般通过对岗位价值进行评估,判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小,进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是,怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?
临近半年总结回顾的时期,HR部门在对上半年薪酬数据进行分析的同时,还在考虑如何优化提升现有的薪酬体...

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解答人力资源困惑


 

问题:新年伊始,该做今年的人力资源规划了,但现在正处于经济危机,我们企业虽然没有受到很大的影响,但对09年的预测也不敢太乐观。请教合易专家,在目前状态下,该如何做09年的人力资源规划?
 
 
的确,随着时间的推移,发端于大洋彼岸的金融风暴,逐渐波及到我国,并开始在我国的经济、政治、生活各领域产生不同程度的影响。企业界也不同程度的感受到阵阵“凉意”,现在大家都在思考、寻找适合自己的应对策略。在这种情况下,人力资源总监该如何做好人力资源规划,以实际工作支持企业的战略调整和后续发展,这的确是非常值得讨论的一个话题。
根据人...

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