随着知识经济的到来，人力资源作为企业的核心资源引起众多企业管理者的高度重视，为了有效激励核心人才发挥潜能，企业HR部门积极尝试各种激励方式。在这过程中，薪酬激励成为了运用比较广泛的管理工具。
现代的薪酬体系设计主要考虑“三公”原则：内部公平、外部公平、个人公平。对于内部公平，企业一般通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？
临近半年总结回顾的时期，HR部门在对上半年薪酬数据进行分析的同时，还在考虑如何优化提升现有的薪酬体系，为此，俱乐部特邀国内高端薪酬设计专家、合易咨询高级顾问陈虎先生为大家做《岗位价值评估技能提升》的视频分享。
分享主要包括岗位价值评估的原理、工具、方法，系统分享岗位价值评估的实施步骤、流程、关键要点、结果应用等实操性工具和技能。
【分享大纲】
岗位价值评估的原则、工作原理 岗位价值评估主要方法、模式（工具、模板） 岗位价值评估操作流程 岗位价值评估实施步骤 评估结果的应用 岗位评价在薪酬等级设计中的应用【活动时间】 2009年7月25日（周六） 14：00—17：00
【活动地点】 合易网络培训教室 （http://www.heyeehrm.com）
【活动形式】 网络视频在线分享、在线答疑、交流探讨；
【主办机构】 合易人力资源管理咨询（北京＼济南＼南京）
【特邀专家】 人力资源专家陈虎老师
【专业经历】
合易人力资源管理咨询公司管理顾问
高级项目经理、高级培训师
合易人力资源管理咨询公司市场总监
大型国有企业人事管理工作3年
外企高层管理岗位2年
管理咨询工作10年
考核激励：P-O模型主设计师
培训发展：PTD模型主设计师
经济学学士、管理学硕士、中国人民大学MBA
【擅长领域】
人力资源管理核心解决方案——“P-O”项目主力设计：公司目标体系建立、岗位分析及岗位评估、组织结构设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、能力素质模型构建、员工满意度调查。
【培训课程】
*《战略性薪酬管理体系构建》
*《工作分析与岗位评估》
*《组织结构设计与优化》
*《直线经理的人力资源管理》
*《如何有效实施绩效管理》
【咨询客户】
曾为中国银行、北车集团、浙大中控、鲁能智能、武汉凯迪、山东万博、清华同方、河南联通、山东电信、北京爱协林、北京蒙太因、松下华录、星星集团、南京医药、福建同春、深圳蓝韵、山东药玻、中天科技、华翔集团、陆平机器、江苏捷诚、天润曲轴、泰安金港、九鼎投资、威海滨田、济南四机数控、吕氏集团、禹王集团、东莞洋通、盖世物流、日照百货、国贸大厦、光合园林、烟台蓝白等五十余家知名企业设计、辅导人力资源管理体系并进行人力资源操作实务培训，具有丰富的企业变革和项目管理经验。
俱乐部第19期活动报名表
电话：010-67588428 传真：010-67587839 E-mail：[email protected]
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1. 请将报名表填好后，发至E-mail：[email protected] ；
2. 本次活动仅限200人参加，人数核定以本报名表为准。
3. 在线咨询QQ号：976041563