作者文章归档：陈明

合易人力资源管理咨询公司高级咨询师、首席顾问；
合易人力资源管理咨询公司总经理；
考核激励：P-O模型创建人
组织设计：M模型创建人
企业文化：五维理念体系模型、三环理念体系模型的创建人
领导力模型构建首席设计师
新加坡南洋理工大学国际MBA
中欧国际工商管理学院EMBA进修
《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人

如何对素质能力支付报酬？

评论
11 views

如何对素质能力支付报酬？
当前社会发展已经进入信息时代，日趋激烈的竞争和瞬息万变的市场环境要求企业不断的简化组织结构，删减多余的业务流程，追求人力资源管理上更大的灵活性，所有这些转变都在强化企业中“人的因素”，企业重心正在悄悄的从工作内容转向人的素质能力。传统的事务性管理方式已不能适应对人才的激励要求，越来越多的企业开始尝试一种能更好地影响和强化员工的工作行为，从而提升企业目标的激励形式——基于素质能力的薪酬制度。
一、基于素质能力还是基于工作?
基于素质能力的薪酬制度是对传统的...

Read more

能力为王

评论
14 views

能力为王
来源：http://www.heyeehrm.com
世界杰出华人管理大师杨国安教授总结出了著名方程式：企业成功=战略×组织能力。战略制定依靠高层团队能力，即我们常说的领导力，战略执行更是依靠强有力的团队和组织。企业永葆青春的奥秘说到底还是能力，许多一把手颇有感触“面临很多机会，可谓遍地黄金，却找不到人去捡”。但，“如何提升能力特别是组织能力”这是个问题，老板们焦虑着、管理者们抱怨着、员工们迷茫着，HR们苦恼着：管理者们总结工作完成不力时总谈到下属能力欠缺需要培训，员工们在历数公司不是或离职时也在抱怨没有培训机会、...

Read more

能力导向型招募选拔机制的构建

评论
13 views

能力导向型招募选拔机制的构建
——从源头上保障新引进人才的胜任度
来源：合易咨询：http://www.heyeehrm.com
摘要：随着市场区域的不断扩大，市场份额的逐年增长，很多企业的核心人才梯队面临着新的机遇和挑战：核心人才的岗位匹配度不高、新员工招聘效率不高、核心人才吸引力不强等相关的人力资源管理问题成为制约企业发展的影响因素。新招聘员工的胜任度不高，可能会引起：新入职员工流动性大，招聘成本增加；员工工作效率不高、业绩不理想；职能、职责不能完全履行；影响团队的工作情绪。同时还会对公司经营指标的正常实现带来极大的破坏作用，是公司管理不容忽视的问题。
...

Read more

推动思维变革

评论
11 views

　　摘要：新经济时代世界在变小、速度在加快、社会在飞奔前进……，创新和应变成为企业生存、发展的不二法则。转型期管理成为企业管理中的一个非常重要的话题，业务转型、新增业务、战略转变、管理体制变化等贯穿企业发展的始终。企业转型随之而来的是从业务到管理上的挑战，甚至因转型而产生了一系列不安定因素，如人员变动、职位调配、团队关系等也必将给内部管理带来诸多压力。

　　谈到企业转型，人力资源部门自然被推到前沿，那么作为企业战略合作伙伴的人力资源部门到底能为企业业务转型做出哪些特殊贡献呢？我们认为首先是引导人员的思维转型，进而助推业务转型。

　　改变思维习惯：助...

Read more

如何让奖金产生最佳心理效价

评论
11 views

如何让奖金产生最佳心理效价
来源：合易咨询http://www.heyeehrm.com
很多企业有这样的困惑，辛辛苦苦制定出来奖金发放办法，将奖金发放到个人，但是却没有收到预想的激励效果。很多员工对于奖金发放的额度、依据，存在这样或者那样的疑问，这些疑问进而形成了对公司的牢骚、不满，甚至导致大批骨干员工的迅速流失。可以说，企业相当于“花了钱却办了错事”。那么，奖金如何才能够产生最佳的心理效价呢？这需要HR们进行系统的思考。
心理效价来源于弗洛姆的期望理论，指的是个体对行为结果的重视程度。而奖金所产生的心理效价指的是员工对于奖金的重视程度，即奖金对于员工的激...

Read more

集团化薪酬激励之要点

评论
18 views

集团化薪酬激励之要点
——集团化企业薪酬设计要点探讨之激励篇
摘要：伴随着企业的成长，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。过渡到集团化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题，在薪酬给付上也是如此。那么集团化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意？集团化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化企业管理的需求？怎样才能避免薪酬制度不合理带来的管理问题？《集团化企业薪酬设计要点探讨》系列文章将通过《管控篇》、《激励篇》、《平衡篇》和您共同探讨。
在《管控篇》中我们探讨了集团公司对薪酬管控的要...

Read more

企业转型期员工自我转型三部曲

评论
19 views

企业转型期员工自我转型三部曲
    在企业的发展过程中，因为企业的扩张、体制的改变、战略的调整、产品的变化、结构的调整、组织的变革等原因，企业会经历不同的转型。伴随企业转型的往往还有人力资源的重新组合。在员工的视角看企业转型，一方面有了职位改变的机会与人员晋升的机会，另一方面也存在着风险与压力。
在转型期间，有的企业获得了员工的支持与积极参与。也有的企业由于境况的改变、政策的调整、员工待遇的调整、企业前景与个人前景的不明晰等原因，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面会发生了许多复杂而多元的变化。有的员工会产...

Read more

上帝是无所不能的吗

评论
11 views

上帝是无所不能的吗
——从德阿大战谈素质能力
 
这段时间工作繁忙，经常出差，都是孩子她妈接送孩子上放学。为了减少老婆大人的怨言，得表现一下。一早醒来，送女儿去学游泳。女儿要上一个半小时的课，送她到游泳馆后，得等她出来。正好体育馆有一颇具规模的体彩销售点，大厅中间大屏幕播放着世界杯的精彩片段及即将开战场次的胜负分析，今天晚上10点，世界杯的四分之一决赛，德国对阵阿根廷。这次世界杯我是不看好阿根廷的，我觉得德国会胜，为了验证我的猜测，我跟自己小赌一把，买一张彩票，赢了更好，不赢也算为国家体育事业作点贡献。由于...

Read more

老板怎样抬高企业的“天花板”

评论
16 views

老板怎样抬高企业的“天花板”
摘要：许多从创业期发展起来的企业进一步发展会遇到一些无形的阻碍，因为老板们没有从创业期的管理惯性中走出来，他们还是愿意大事小事一把抓，企业的天花板就在企业没有远景规划、没有战略方向、没有创新突破、默默无闻中形成了，要抬高企业的天花板，老板的作用无可替代。
我们经常会听到员工有职场天花板的说法，即当员工发展到一个阶梯时总会有一种无形的障碍。那么企业有没有天花板呢，有没有发展到一定的阶段也存在企业需要突破又难以突破的障碍，让企业停滞不前呢，答案是肯定的。一些朋友经常会和我报怨说自己的企业遇到瓶...

Read more