作者文章归档：陈明

合易人力资源管理咨询公司高级咨询师、首席顾问；
合易人力资源管理咨询公司总经理；
考核激励：P-O模型创建人
组织设计：M模型创建人
企业文化：五维理念体系模型、三环理念体系模型的创建人
领导力模型构建首席设计师
新加坡南洋理工大学国际MBA
中欧国际工商管理学院EMBA进修
《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人

激励员工的艺术

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激励员工的艺术
激励是管理永恒的话题，但是翻阅各管理书籍发现所有的管理当然包括激励在内都是以员工的理性为前提的。但现实中员工在很多时候是不理性的，甚至是感性的，下面介绍几个小故事/试验，希望能够对管理者们有所启示。
 
惩罚比激励更有效
一个教MBA的教授在给学生上课的时候，经常会让他们配合做一些试验问卷，有些学员会很认真的配合，有些学员会敷衍了事或者干脆不去填写。为了让学员更认真的配合，教授采用两种方式对他们进行激励，一种方法是对于做了问卷的学员，在考评上多给他们一些分数，另一种方法是对不做问卷的学员扣除一些分数。而MBA教学...

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绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解

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绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
摘要：XX公司绩效体系试运行了两个月，几个关键部门（业务部、采购物流部）的绩效管理工作总是跟不上进度，建立目标总是推迟，导致月末考核结果也迟迟拿不出来，而月末考核结果的不理想又严重影响了新的月份考核指标的建立。人力资源部经理持续沟通、跟催，几个部门的员工不但没有学会通过绩效管理提升自己的工作水平，反而还对于公司整体的考核方式产生了抵触心理。不得已，经理电话向咨询公司求助：如何才能改善公司绩效目标分解与建立过程中遇到的这个难题？
 
谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都...

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国务院办公厅公布2011年部分节假日安排通知

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国务院办公厅公布2011年部分节假日安排通知
2011年部分节假日安排(点击查看大图)
国务院办公厅关于2011年
部分节假日安排的通知
国办发明电〔2010〕40号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，为便于各地区、各部门及早合理安排节假日旅游、交通运输、生产经营等有关工作，经国务院批准，现将2011年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。
一、元旦：1月1日至3日放假公休，共3天。
二、春节：2月2日（农历除夕）至8日放假调休，共...

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膨胀式发展的企业如何系统培养人才队伍

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膨胀式发展的企业如何系统培养人才队伍
某汽车整车和零部件企业是一家大型跨国公司，下属控股子公司30余家，拥有轿车、SUV、皮卡及MPV四大品类，现拥有50万辆整车产能。2003年至今，该公司由员工8000人增加到现在的30000余人，其中研发团队近3000人，中高层管理人员500多人，实现了人员、产能、销量、效益的膨胀式发展。未来5年，公司计划每年研发5个新车型，新增2个生产基地，在产能规划上，公司将新增产能150万辆。
企业高速发展，人员能力、人才队伍并未随企业发展同步增长。因人才培养机制滞后，人才储备不足，企业出现“蜀中无大将...

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工业品营销人员的立体化激励模式

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　　提起营销人员的激励，普遍存在两大认识：一种认为营销人员的激励最简单，因为营销人员的业绩无非就是销售额、回款额，比较容易量化，根据销售额提成或合同毛利提成，就能够直观地反映出营销人员业绩的优良，就能够给予营销人员与贡献相关联的物质回报。目前国内绝大多数的企业都在采用这种激励模式。另一种认为营销人员长期出差在外，其行为难以控制，过程难以管理，尤其是业务费用的控制难度很大，仅用一维的业绩评价难以体现公司的经营导向和对营销人员的行为导向，因此尝试过多种复杂的考核激励办法，比如通过OA工作日志法监控营销人员的行为等，但实际效果却不甚理想：要么营销人员感觉太繁琐太复杂而不愿配合，认为耗费了本...

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打破坚冰——国有企业薪酬改革怎么做

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打破坚冰——国有企业薪酬改革怎么做
摘要：薪酬改革难，国企薪酬改革则是难上加难。由于薪酬改革涉及面广、影响力大，薪酬改革在任何一个企业都是需要非常谨慎对待的变革，而在国有企业就更加是不愿轻易涉足的“雷区”。那么，国有企业的薪酬改革应该怎么做，才能既实现改革目的，激活内部管理机制，又实现稳定过渡，避免出现大的波动呢？
 
通常对国企薪酬改革的论述往往集中于技术上或理论上应该怎样做，而很少有涉及具体推进薪酬改革的操作。笔者将结合在国有企业实际推进薪酬改革的操作经验，尝试给出...

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超前规划组织结构，引领组织转型

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超前规划组织结构，引领组织转型
摘要：在发展战略的指引下，稳步转型是稳健发展企业最常规的转型模式。企业战略实现的落脚点必然表现为一定组织结构之下的人才结构。前瞻性的人才选育用留机制自然要建立在前瞻性的组织结构设计之上。在没有企管部等部门设置的企业中，人力资源自然承担了组织结构前瞻性设计的任务。本文以合易项目组协助山东某公司超前规划组织结构以支撑企业发展战略转型为案例，希望对您有所启发和帮助。
    
     该企业隶属山东某大型上市公司，该公司依托集团大楼...

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从打小报告在中美教育中的差别看企业团队建设

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从打小报告在中美教育中的差别看企业团队建设
来源：www.heyeehrm.com
     朋友从小生活在美国。她说，学生时代印象最深的是，刚上学的有一天，老师上课期间有事要出去一下，临走前叫小朋友们不要动。结果老师一走，就有小朋友闹起来。老师回来时，她便把这情况告给老师。结果当天下午，老师把她留下来作为惩罚。我的第一反应是不解：“为什么？”她回答说：“因为我出卖了团队。”原来如此。我想到了一层，没有想到另外一层。老师让同学们不要闹，是他定下的规则，由他来执行判断和赏罚。小朋友打小报告，则违反了...

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如何发挥工作分析结果应用的实效性

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各位HR：
大家好！工作分析是一项人力资源管理的基础性工作，人力资源管理的很多方面都需要以此为基础，例如定岗定编定员、人力资源规划、招聘用人、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面。在企业实际管理过程中，比较重视关系到考核的绩效管理和牵扯到工资的薪酬管理问题，可绩效考核的标准以及发放工资的依据到底从哪里来的呢？追本溯源，这些问题都要回到工作分析中进行寻找。
人力资源管理者在实施工作分析时，对工作分析的实施方法、程序步骤关注较多，而不太重视工作分析的结果应用。作为人力资源基石的工作分析，在其结果应用领域也是非常值得探究的，工作分析带来的一系列基础数据和信息，如果能有效应用，不仅能够做到管理...

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人力资源部门如何更好的帮助企业提升业绩？

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人力资源部门如何更好的帮助企业提升业绩？
 
摘要：最近在与企业沟通时，发现企业高层对人力资源部门的价值与作用的期望越来越高，但现实是人力资源部门往往陷于困惑：我们到底应该怎么做，才能更好的帮助企业提升业绩，才能更好的推动企业发展？就此问题，合易首席顾问陈明女士帮助我们进行了深入分析
 
 
这个问题提的很好，但有点不好回答，因为人力资源部门所有的职能如果能出色的发挥或圆满地完成，都会对企业业绩提升有直接或间接性的帮助。
 
然而，这为什么又成为多数人力资源经理犯难的问题呢？
 
关键的一点：作为企业重要的职能部门，你能...

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