作者文章归档:陈明

合易人力资源管理咨询公司高级咨询师、首席顾问;
合易人力资源管理咨询公司总经理;
考核激励:P-O模型创建人
组织设计:M模型创建人
企业文化:五维理念体系模型、三环理念体系模型的创建人
领导力模型构建首席设计师
新加坡南洋理工大学国际MBA
中欧国际工商管理学院EMBA进修
《中外管理》人力资源管理诊所栏目特约撰稿人

新经济环境下的人力弹性策略分析


新经济环境下的人力弹性策略分析
 
 
  1 人力弹性的类型及其具体形式
   人力弹性根据不同的划分标准可以分成不同的类型,在人力资源弹性的研究中,Atkinson(1984)认为企业的人力弹性有数量弹性和职能弹性,De Haan (1994)、Blyton(1996)把弹性分成数量、职能、内部与外部四个维度。笔者认为,弹性策略必然会增加企业的管理成本,不同人力弹性策略的实施所需花费的成本是存在差异的。因此,根据是否具有经济性以及针对企业内外部的区别,本文将人力弹性进行分类,依次分布在四个象限内,如图1所示。
 
图1 人力弹性管理策略的...

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竞争对手频“挖墙脚”,如何应对?


竞争对手频“挖墙脚”,如何应对?
 
摘要:接近年中,很多企业都进入向业绩冲刺的重要时期,为了争夺有竞争力的优秀人才,有的企业采取了直接有效的从竞争对手处挖人的方式,那么当你的企业面对比你强大的竞争对手频挖墙脚时,怎么办?
 
最近笔者参与了对某汽车零配件生产企业A公司的管理诊断。A公司的情况比较特殊,并不是该企业自己有意识的要借助外脑力量提升人力资源管理水平,而是A公司所属集团的董事长无法忍受该企业的客户对其在断货、质量等方面的投诉,而勒令其必须在生产、客户响应、物流、人力资源等方面尽快改进。
 
我们项目组进驻A公司后...

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宝钢的分层管理模式


钢铁行业通常被认为需要依靠权威服从体系才能保证生产的连续进行,但宝钢却采取一种新型的分层管理的组织模式,使宝钢摆脱了效率低、反应慢、无活力的老国企特征,蜕变为治理结构完善、反应灵敏、各层级人员能动性得以充分发挥的新国企。
 
宝钢的分层管理模式
——节选自《北大商业评论》
 
受新日铁实行机构精干化和强化基层的管理模式的启发,宝钢在投产以来就抛弃我国钢铁业长期实行的“权力集中、业务分散”的“分级管理”模式,率先实行生产、计划、设备、物资采购、产品销售都集中到总部的“纵向集中管...

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HR时事新闻


中国社保缴费率居全球第1 是北欧国家3倍
    中国的社会保险缴费在181个国家中排名第一,约为“金砖四国”其他三国平均水平的2倍,是北欧五国的3倍,是G7国家的2.8倍,是东亚邻国和邻近地区(中国香港和中国台湾)的4.6倍。中国五项社会保险法定缴费之和相当于工资水平的40%,有的地区甚至达到50%,这一比例超过了世界上绝大多数国家。这是清华大学教授白重恩的研究发现。
“同工同酬”将首次作为立法内容
目前人力资源和社会保障部正在研究制定工资支付相关法规,“同工同酬”将首次作为立法...

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在冲锋中历练


在冲锋中历练
――谈业绩冲刺与培训工作的兼顾
摘要:过了年开了春,许多企业的年度经营计划早已确定,目前已进入第一个业绩冲刺阶段。一旦忙起来,就发现“工作与培训学习”似乎是两难事项:忙着冲刺业绩,就很难抽出时间组织培训学习;但是不培训不学习呢,员工又明显“后劲”不足。虽说“磨刀不误砍柴工”的道理人人皆知,可真做起来时,却不是件简单的事情。
 
前一段时间浏览网页时,无意中看到一句很动感的话“在奔跑中思考”,心中不禁一震:这句话既强调了行动的速度,又体现了行动的质量-以清晰的头脑...

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由“后年终奖情绪”想到的


  由“后年终奖情绪”想到的

  

  摘要:过年发奖金,本来是一件好事。但一些企业发钱不仅没有起到激励作用,反而引发诸多的不满。“后年终奖情绪”不断滋扰职场人士。年终奖到底应该发多少?怎么发?虽然年已过去,但由年终奖发放所引发的系列问题,却值得我们深思。

  

  “年前发了年终奖,感觉很火大!相对于同时进公司的同事差了一大截,与同学更是没法比!本来我对10年的工作信心满满,想着踏踏实实地干上一年,可现在,我什么也不想做了,觉得干什么都没意思,要不是现在工作难找,我干脆辞职不干了!”
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也说文化招聘


也说文化招聘
——企业文化:校园招聘的软性门槛
2009年11月,老客户再次委托我们开展校园招聘,合作理由是前两次招聘大学生留用率高,且有些表现非常优秀。听闻该消息,我们感到欣慰的同时,觉得非常有必要进行经验总结并分享给企业HR人士。项目组认为本次招聘之所以成功,除甄选程序严谨、招聘工具适用、招聘人员能力较高外,最关键的是通过多次管理咨询合作,顾问师对客户内部企业文化、人际沟通、合作风格深入了解,及在此基础上为应届大学生招聘设置的软性门槛。本文重点就这一经验进行总结分享,希望对HR人士有所借鉴和帮助。
    宣讲企业文化:物以...

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校园招聘的五大致命硬伤


校园招聘的五大致命硬伤
 
合易咨询
 
 
校园招聘是招聘企业在固定时间内的集中对决,有的企业在校园招聘中收获了大批的优秀人才,成为企业发展的后备力量;也有的企业校招效果平平,不能满足招聘需求。是否能在激烈的校招竞争中获得胜利,取决于企业是否能够掌握校园招聘的关键技术。本文就影响校招的五大致命环节进行分析解剖,展示校园招聘的关键技术。
 
近年来,校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道,优秀的教育背景、充满活力的学生大军,为企业补充了大批优秀的人才。同时,校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会,成为学生就业的主要途径。但是...

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销售类员工的心理压力管理


销售类员工的心理压力管理
 
合易咨询
 
【摘要】
所谓工作压力,是指当工作要求与个人自身承受力、资源以及需要不匹配时产生的身体和精神上的反应。适度的压力,可以有效提升公司业绩与员工自身工作绩效,但压力过度,则会对员工的心理、行为产生不良的影响,有可能还会对公司造成严重的损失。
不同岗位所面临的压力大小是不一样的,特别是销售类员工的工作压力较后勤职能岗位的压力要更显性化,更强烈一些。尤其是到了企业抢市场、扩销售的关键阶段,销售人员的业务指标压力就更大。那么,如何缓解并有效疏导销售人员的这类压力呢?本文将从压力的来源开始分析,深入探讨销售类员工心理压力引导...

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绩效诊断:绩效改进的方向盘


绩效诊断:绩效改进的方向盘
合易咨询
摘要:绩效改进是绩效管理链条中非常重要的一环,是通过查找绩效差距,查明原因,制定有针对性的计划和策略来提升员工和组织绩效。我们知道影响绩效的原因非常多,除了能力素质外,还受到企业内外部环境的影响,要使绩效改进做到有的放矢,建立绩效诊断系统非常重要。
对标基准,找差距
绩效改进的前提是找到绩效的差距和不足,通常企业可以采用以下方法:
1.对标计划目标。简单说就是将当期的绩效表现与期初计划和预算进行对比以寻找差距和不足。比如该季度计划完成市场销售额100万元,实际只完成了60万元,其中40万的差距是什么原因造成的呢?
2.对标历史绩效。就是将...

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