作者文章归档：成福兵

自由创业者、资深顾问师

战略观察之二：华孚色纺的战略突围（1）

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经常看央视财经频道，一天看到专栏采访华孚总裁孙伟挺先生的专题报道。这引起了我极大的兴趣，因为早在8年前我也曾是纺织行业的一员。我开始关注华孚的現状和未来。经过一段时间的观察，我的观点：

华孚色纺发展战略困境与战略规划策略

现状

战略选择

战略

...

战略观察：休克而亡，还是浴火重生？

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战略观察：休克而亡，还是浴火重生？

----解读ITAT商业模式困境

ITAT创新“铁三角”商业模式神话已被现实所吹破，诸多门店的关停，足以说明事实。ITAT公司网站，终于回归了本来的面目，直面面对自己的现实。摘自ITAT网站发布的一份公告：

关于ITAT的报道太多，写这篇文章，我并不是想批判企业的对错，只是想还...

战略管理之四战略与财务陷阱

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战略规划之战略与财务陷阱

在战略规划中，一个不可忽视的问题就是发展战略可能带来的财务危机。如何识别并预防财务危机发生的根源，为避免掉进财务陷阱，是战略规划假设中不可缺少的一部分。通常有以下几个方面的因素可能导致财务危机发生，让企业掉入财务陷阱：

一、经营方面

1、高速过度扩张，发展速度和规模失控。在企业高速发展期最容易发生的就是资金的需求与供给失去平衡，企业自生的造血能力和筹资能力不能满足企业发展的需求，从而引发资金链断裂的财务危机。企业不死即重伤，很难在短期内恢复元气。还有可能成为投机者的收购对...

战略管理之三战略规划（2）

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在提出年度经营计划时，要精辟地用一句话来说明年度经营计划是什么！如“2008年我们的经营目标是通过聚焦欧洲OEM和ODM大客户需求，设计和生产客户愿意大批量购买的中高档产品，增强企业服务价值和持续赢利的能力。

有效的年度经营计划具有三个标准：可执行性、可衡量性、有效性。

可执行性包括以下要点：

1、明确年度经营计划的执行时间序列表。什么项目、哪些战术措施在什么时候开始，什么时候稽核，什么时候评审，什么时候质询，什么时候结束，都必须在计划表里标注里程碑；

2、明确责任。哪些关键项目、关键行动措施由谁负责执行，谁负责稽核检查，谁负责...

战略管理之三：战略规划（1）

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战略规划（1）

战略规划就是决定开展哪些业务，放弃哪些业务。战略规划的核心价值在于创造公司价值，即股东价值最大化。

在决策业务发展战略时，通常将公司业务划分为三类进行有效区隔。

一、短期重点业务

这类业务是公司主要的现金来源。在战略规划发展策略上可采取以下策略：

1、以保持现有竞争优势为主要竞争策略；

2、 &...

企业变革之十：构建企业防腐墙

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企业变革之十：构建企业防腐墙

健康企业体质，离不开有系统地构建企业防腐机制和流程。一般来讲，我们应该在不同的管理层级构建企业防腐墙，保持健康的持续经营体质和创新动力。

一、高层防腐墙

1、通过公司章程约束条款或合伙人协议，回避高级合伙人拆台、挖公司墙角，导致公司生存危机四伏；

2、设置董事会、监事会，即使是小公司也有必要设置董事和监事；

3、总经理和财务总监相互独立负责，完善公司治理结构；

4、高层岗位轮调，关键财务岗位必须定期轮调或强制休假；

5、制定公司重要决策流程，如战略规划、...

战略管理之二：审查经营绩效数据、拟订经营业绩简报

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审查经营绩效数据、拟订经营业绩简报

企业战略发展与管理部，每月都会审查各事业部或职能部门的经营绩效数据，拟订经营业绩简报，如何有效简洁地开展此项工作呢？谈谈我的心得体会。

一、简报作成的基本要求：

1、每月7日前或每月第一个周周末要求相关的数据报备部门提交实绩数据报告；

2、汇总各关键绩效数据，并与目标进行对比。①年、季、月预测与实绩；②同期对比增长率及增长趋势；③参考标杆对比；④客户定制服务水平；⑤平均年度实绩；

3、数据真实性、目标差距原因稽核。核实执行时可借鉴财务管理五分离原则执行：①授权进行某项业务的职...

战略管理之一：如何收集竞争者信息

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战略管理之一：如何收集外部竞争信息

企业内外部信息收集的完整性、及时性、准确性直接关系到战略方案制定的适宜性和正确性。特别是外部竞争信息的收集起着关键作用。

如何收集企业外部竞争信息？在此浅谈个人体会。

一、外部竞争信息收集的方式和渠道

1、通过政府行政机构收集相关竞争信息：

A、进...

变革之九：高级经理败走麦城

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变革之九：高级经理败走麦城

2006年，出于整合香港总公司与大陆分公司的需要，公司在香港聘请了一个位高级制造工程师，在这里暂且称他高工。

聘用的目的十分明确，主要目标是整合大陆分公司生产部、技术部、品管部、生管部与香港总公司设计开发部、采购部、市场部的协同作战效率。职位相当于制造总监，负责公司运营管理。

高工每天上午从香港来大陆上班，10点到达大陆公司，下午5点返回香港。一天下来，平均工作时间也就5个半小时。

公司没有给他配备专车，所以每天来回都要叫出租车接送。一个来回，车费就花了400多人民币。

工作一个月有余，可并没有给公司带来实质性的变化和...

变革之八：打破常规变革理论

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变革之八：打破常规变革理论

ISO项目开展为企业变革启锚开航。作为变革的主要阻力，我认为还是人的价值观、工作信念、态度和习惯是最大的阻碍。所以，接着开展的职能部门的变革，我们选择了人力资源的管理变革开始。

通常人力资源变革，常有以下几方面：效率（果）最大的当属组织结构的变革重组。其次是绩效管理、岗位分析、薪酬和激励系统。

也有专家认为是招聘最重要，其实这个说法也不完全正确，应根据企业人力资源管理现状来确定，或者说人力资源的各组成部份的相对重要性要跟企业的成长所处的阶段来确定。

在企业创业初期，几乎谈不上人力资源管理职能分工，老板就是人力资源总监。关...

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