学历不等于能力是无容置疑的真理，在使用人才上不唯学历是实事求是的做法。但在评价人才上不唯学历是唯心论，尤其把“不唯学历”写入人才战略纲要，更是不贴合实际。

　　学历是人才的基本证明，从统计学的角度来看，学历与能力是正相关的。没有学历而具有很强能力的人和有高学历而没有高能力的人毕竟是少数和个别现象，不是普遍想象。在目前多样化的教育方式下，即使当时因为客观原因辍学或者高考落榜等等，我们还有很多诸如自学考试，成人教育等一些列解决学历的途径，学历至少标明了人的学习能力和对知识的掌握能力。否认学历就是否认知识，是唯心论。

　　如果不唯学历，我们还需要学历教育...

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　　因人才短缺而影响企业战略的实施已经是大部分高速发展的企业面临的共同难题，人力资源是企业发展的决定性资源，这已是大部分企业的共识，但如何解决核心人才短缺，后备力量不足，优秀人才流失的难题呢？如何能够有效的招聘到企业所需的人才，如何培养后备人才，从根本上打破企业人力资源持续供给的瓶颈呢?实施战略招聘，构建战略性人力资源供应链是解决企业人才持续供给的有效途径。

　　构建企业战略性人力资源供应链应从以下几方面入手：与高等院校、职业技术学院建立战略联盟，以校园招聘为起点，实施战略招聘，构建人力资源供应链的源泉和基础；通过社会广泛招聘和内部培养提升塑造具有发展潜力的中层团队和基于未来发展的...

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大学教育之我见
     笔者从事人力资源管理十多i年,面试过无数的应届毕业生,包括硕士生。当下大学生的综合素质实在令人担忧，我们不得不反思扩招以来的大学教育质量。在我看来，大学教育质量下滑的主要原因是：
    一、大学的教育理念和方向的定位出了问题。  当就业率成为高校的考量指标后，学校便开始压缩课时，让学生提前开始找工作，4年的本科实际上课时间不到2年半，3年的大专实际上课时间只有一年半，于是乎课堂教育、专业学习、考试边成了形式，客观上对教育质量的放松，导致学生价值观发生了逆向选择，学得好不如考得好...

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《经济危机下的企业人力资源战略选择》原文发表在“价值中国”网址为http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/1/7/153528.html ， 后被各大网站转载，偶尔搜索被《中国知网》“中国重要报纸全文数据库”收录。

发于《中国煤炭报》2009年2月11日第6版“管理周刊”，现截图如下：

该文从四个方面提出了经济危机下的人力资源战略选择，主要是“实施紧缩，集约化管理”、“精细化管理”、“...

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　　今天是世界无烟日，然日大街上依然烟圈飘扬，办公室里依然吞云吐雾。这一切似乎与烟民无关，也鲜见舆论宣传。细一想，其实不难理解，我们的政府依然把烟草工业当做支柱产业，利税大户。中烟集团的成立，大有把烟草产业做大做强之势头。

　　再看，我们国家到目前为主尚无一部关于禁烟控烟的法律。政府没有强制的禁烟措施。靠公民的觉悟和道德来约束禁烟，效果可想而知。

　　由于没有强制的禁烟规定，被动吸烟，二次吸烟再所难免。吸烟已成为社会公害，严重的危害着人们的健康。我们可以看到越是经济不发达的地区，吸烟的人员越多；越是受教育程度低的人群，吸烟者越众。因此全社会从上到下，应该营造一个无烟的洁净的社...

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　　   企业人力资源体系建设（大纲）

　　一、对企业战略的研究和理解：

　　即企业战略需要什么样的人力资源体系去实现，企业战略实现的人力资源支撑是什么？企业长期发展的人力资源需求是什么，什么样的人力资源可以保障企业的持续发展和企业战略的实现。在此基础上制定企业的人力资源战略，即人力资源管理的使命，远景。

　　二、对企业人力资源现状的分析和盘点。

　　（一）资源现状盘点：

　　1.    人力资源状况的盘点:人员总量、核心团队情况、学历结构、年龄结构、职能结构。人均产出、人均效率、人均人工成本、人工成本...

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　　《北京晨报》3月25日以“人力资源战略紧缩四要素”登载了本人的文章“经济危机下的企业人力资源战略选择”原文2009年1月7日登载于价值中国http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/1/7/153528.html，由于编辑疏忽在“人力资源战略紧缩四要素”一文中以“中国人民大学教授吴春波”为名进行点评，后各大网站转载，严重侵犯了本人著作权。经协商后北京晨报及时进行了更正。

　　《北京晨报》的错误

《北京晨报》的更正

《中...

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　　2009年4月4日、5日，应纳杰人才的邀请，本人在武汉市武昌东风宾馆和汉口的金轮宾馆，对人力资源管理师2级和3级的学员进行了“薪酬管理”课程的讲授，分别探讨了薪酬的本质，企业的薪酬战略，付酬策略，各种工资制度的优缺点及其适用性，重点讲授了“岗位评价”，薪酬的市场调查、宽带薪酬设计以及企业人工成本控制等内容。

                   ...

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