作者文章归档：高恒
高恒/文 blog.163.com/highrate@126
根据公开的新闻报道，作为国家领导人，最近几年，胡锦涛曾三次谈到核心竞争力问题。摘要如下：
首次谈及核心竞争力
2005年8月19日至23日，胡锦涛在河南、江西、湖北，就“十一五”时期我国经济社会发展特别是提高自主创新能力进行调研。
胡锦涛先后考察了3省的17家企业和科研院所。在自动化生产线前，在各类高技术产品展示台前，在科研院所的实验室里，胡锦涛认真看、细细问，同干部职工和科研人员就提高自主创新能力深入交谈。所到之处，胡锦涛反复强调，自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。要实...
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前文已提到，战略和组织绩效管理（OPM）是质量奖申报企业的两大问题。现在我们来谈谈OPM的问题所在和解决之道。
一、问题在哪？
组织绩效管理的问题，主要表现在三个方面：
混淆组织绩效和员工绩效。讲到绩效管理，大多数人会立即联想到员工绩效。殊不知，员工绩效只是绩效管理的一个方面。如果你是企业的经营者，你除了关注员工绩效之外，你会更多地关注公司经营的成果，包括财务的、市场的、产品的、运营的……方方面面，这就是组织绩效（ORG performance management，OPM）。简单而言，组织...
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评审员和咨询师都在讲核心竞争力，也都知道核心竞争力的重要。可是，少有人明确告诉企业如何识别、确定公司的核心竞争力。下面是我的咨询方法，或可称为“高恒-CC界定七步法”，已在多家企业应用，取得良好效果。现予以披露，诚征指教。
步骤1：建立模型
核心竞争力是最高领导者营造可持续发展环境的要素之一
核心竞争力是组织可持续发展的的八项因素之一
核心竞争力是组织最显著专长的领域，是具有战略重要性的能力
核心竞争力蕴藏于产品研发、产品/服务、卓越营销...
9月中旬，深圳市福田区隆重举行第二届区长质量奖颁奖大会，我的客户黄埔学校获奖。
经过专家严格评审，深圳面点王饮食连锁有限公司、深圳市通产丽星股份有限公司、深圳市花园格兰云天大酒店有限公司、深圳市福田区黄埔学校、深圳市福田区荔园小学、深圳巴士集团股份有限公司、深圳上海宾馆、宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司8家单位荣获第二届福田区区长质量奖，并各获80万元奖励。
这8家获奖单位行业范围包括高新产业、总部经济、文化教育、公共服务以及餐饮住宿，涉及政府关注民生的上学、就餐、乘车、通讯服务和食品安全等广泛领域，充分体现了福田区总部经济、高新技术、高端服务和文化产业的&ld...
2009年11月21日至29日，首届市长质量管理奖评选顺利完成了现场评审工作。共有西南铝业（集团）有限责任公司、中国嘉陵工业股份有限公司、重庆齿轮箱有限责任公司、庆铃汽车股份有限公司、力帆实业（集团）股份有限公司、长安汽车股份有限公司等六家企业接受了现场评审。这六家企业是在全市16家申报企业中，经过资料评审胜出的企业。
下一步，市长质量管理奖评选委员会办公室将及时汇总评审组的评审结果进行综合评选，经过向社会公示、评选委员会审议、市政府审批等程序，产生首届市长质量管理奖获奖企业。
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广东省政府质量奖评审委员会12月1日发布公告，格兰仕的5家企业为首届广东省政府质量奖初选企业。
经广东省政府质量奖评审委员会审定，下列企业为首届广东省政府质量奖获奖初选企业：
按照《广东省政府质量奖评审管理办法（试行）》要求，这5家...
高恒/文 blog.163.com/highrate@126/ 总部在纽约的美国人权组织“中国劳工观察”11月25日发表报告称：由于沃尔玛以低价从中国供应商进货，导致一些中国公司用工条件恶劣，一些中国工人因此处在“血汗工厂”的境地。 “中国劳工观察”china labor watch说：“作为全球最大的零售商，沃尔玛利用其强大的订单优势，以极其低廉的价格采购商品，员工成了（价格压力）的牺牲品。””在沃尔玛为即将到来的假日促销做准备时，在中国的工人每天至少加班3小时，每个月的...
1、范围
本标准运用质量管理原则，为实现和维持组织的成功提供了指南和工具。它适用于所有的组织，不论组织规模、类型和领域。
本标准不用于认证，监管或合同中使用。
2、引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订）适用于本标准。
ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》
3、术语和定义
3.1（组织的）成功
组织通过各项...
高恒/2005年旧作
第一章 总则
第一条 为规范工厂员工薪酬管理行为，有效利用人力资源，达成公司经营战略，根据公司阶段发展需求和相关法规，结合工厂实际，制订本规则。
第二条 工厂的薪酬管理应当落实公司“价值、竞争、团队、和谐”的人力资源战略，并与公司发展阶段相适应。现阶段，工厂的基本薪酬策略是：“兼顾公平、效率优先；政策公开，薪资保密。”
第三条 公司重视包括内在薪酬、货币薪酬和非财务性薪酬在内的整体薪酬的长远规划。
（一）对于内在薪酬，公司鼓励员工参与决策，参...