今年下半年，从6月份开始，联想的一系列变动，均在人事方面。先是联想集团CEO杨元庆增持8个亿的联想股份；稍后联想集团开拓新兴市场最为关键人物陈绍鹏离开集团，去到联想控股领军农业产业；现在又是柳传志辞去集团董事长一职，由杨元庆任董事长兼CEO。如此大规模的人事变动，当然会引发足够的社会影响。如何在企业演化逻辑里来观察这一系列人事变化？11月5日，本刊记者专访柳传志——国际化6年之后的联想，解决跨国型企业“主人化”的问题，或许是理解这种种变动的一种逻辑起点。

　　记者：你辞去联想集团董事长一职后，有多少时间空余出来了？过去作为董事长，...

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　　一辆大客车能装50人，我们这个“中国企业家俱乐部赴美访问团”30多人加上工作人员正好塞满了一车。

　　我是7号到的，大多数人比我早一天到。8号早上，在车里大家行见面礼，大多数人好多天没见了，一见面嘘寒问暖，亲热非常。上车前秘书长程虹对我说：“团长上任，你要说什么吗？”我说：“好，那咱就车上说吧。”其实，正经话该说的，正经事该办的，秘书处的工作人员早就用邮件的方式和诸位理事安排妥当了，我关心的只是“迟到”问题，还想借“讲话”的机会提一个不在原定访问目的中的建议。...

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　　各位领导、各位朋友，大家早上好。

　　我们过去的十年，最近几年尤其动荡不安，从政治、经济甚至自然环境引发的动荡，席卷了全球，尤其是过去认为很稳定的地区。我最近因为工作的关系连续走访了欧洲和美国，除了像达沃斯那样的论坛以外，我在欧洲和美国，和英国、法国、西班牙的同事用晚餐会、聊天会这种尽量轻松的方式和他们进行座谈，我主要想听听他们对他们国家的见解。我约请的这些座谈的同事，都是一些年轻的、有资力的高级白领，他们还是有见识的。第二是主要想听听他们对中国的看法。谈到中国的时候，在达沃斯的会议上，几十个房间，几十个分论坛，谈到有关国家的发展，谈的是能源、农业，环保…&hel...

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　　买“能力”与买“份额”

　　记者：你复出这两年联想集团发生了很大的改变，你觉得自己做的最重要的事情是什么？

　　柳传志：最重要是我帮助杨元庆建立起了一个团队。第二要求董事会团结起来坚决支持杨元庆。如果没有董事会的支持，这个班子很难建成的。第三，我帮助树立起了联想的文化，核心价值观，在全员里面进行了建设。我主要是做这三件事。

　　战略层面，一开始我也参加过两次会，后来我就再没有参加。但是有关文化推动的会，我都是自始至终参加的。到现在为止，连联想海外的员工都士气高涨，都挺热爱这家公司。最近我听说士气最高涨的是欧洲员工，因为...

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　　“救火队长”、“教父回归”，这些都是外界对于我面对联想集团在2008年出现巨额亏损重新担任董事会主席时给出的称呼。但作为联想的创始人，我更愿意大家用父亲和孩子来形容我与联想集团之间的关系。面对联想2008年2.2亿美元的亏损，就如同眼看自己的孩子在成长的过程中遇到了难题，作为家长，我心里自然是最急的。于是，我义不容辞地要站出来。我从来不认为自己是一个“教父”级的管理者，所谓的教父是要为大家明确指引方向的，是不能够犯错误的。但我不是圣人，我只是人，人都会犯错误。在面对联想的问题时，也是一样。让我最难受的是，即使在你...

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　　各位来宾，女士们，先生们，感谢刚才对我的鼓励。我想先介绍一下联想作为一家中国公司走国际化道路的经验和教训，这样的话也能够使外国来宾对中国企业是怎么走国际化的有一个粗浅的印象。我先用两幅图片介绍一下联想的情况，(图片中的)这间房子就是在1984年11月的时候我创办公司时候的办公室，当时我们由中国科学院计算所投资了20万元人民币，我和另外10名科技人员，当时我是计算所的一个技术人员，我们办起了这间电脑公司。经过了26年的时间，现在这个公司是这样一个规模。大概员工总数4万多人，总资产有1100多亿元，我们的营业额做到了1460亿元人民币，这是去年的情况，今年我想肯定会高许多。这是我们公司总...

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　　1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

　　2、 我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公 司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关 ...

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　　元庆，各位记者朋友，还有各位同事，现在我在这儿讲话很高兴，也很感动。在几个月以前，当有一位朋友知道我辞去联想集团执行主席的想法的时候问过我一个问题，说到那时候会不会有一点带点失落伤感的感觉?我当时毫不犹豫的告诉他说，肯定没有。因为其实元庆执掌帅印，撑起联想集团一大片江山。

　　有一个朋友跟我说，他嫁女儿的时候，把女儿手递到新郎手里哭稀里哗啦的。我嫁女儿的时候，我看到我女婿这么优秀，我高兴的不行，真的人跟人不一样。元庆他已经是我生命中一部分了，回想起来赴汤蹈火，沟沟坎坎很多次，经历过很多次，也多次发生过碰撞。元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。在这...

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　　巴菲特是我把钱赚到手以后我再做基金，赞助给全世界的人。我的做法是我宁可把钱早点给我认识的人，大家共同把这事做好了。

　　并购之思

　　(联想)并购(IBMPC)中应该讲在预先策划中把很多事情基本想到了，所以总体上说没有超出大圈，比如说并购前想到了IBM为什么要 出售，为什么IBM原来是亏损的到我们手里不亏损。我们并购最想买的是什么，还有并购以后风险最大的是什么?最大的问题就出在预料的风险之中的最大风险。当时预料的风险是我最想买的是ThinkPad的牌子，现在我对这个品牌有了更深的了解，我可以跟大家说这样一句话，假定我们的产品，此刻Pad产品比苹 果做的更好或者一样好，现在...

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　　为产业投资筹集资金，储备足够多的好项目成为核心资产，确保上市后年利润增速保持在30%;解决联想控股新管理层的股权激励问题，让他们成为企业真正的“主人”，使联想像家族企业那样传承下去，并持续保持企业创新能力——这是联想控股董事长兼总裁柳传志极力推动联想控股2014年整体上市要达到的两个目的。

　　二级火箭助推上市

　　按照联想控股的既定计划，联想控股将于2014~2016年实现整体上市。

　　“上市需要打造核心资产，之前联想控股在资产投资方面虽然盈利能力很强，但是估值很低，需要大量高市盈率的实业核心资产。&r...

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