目标：立足现在，并仰望未来

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==写给步履维艰的建筑企业==

我们工作中的第一要旨，是要厘清工作的目标是什么。在不同的时期，我们可能要设定不同的阶段目标，但最终目标只有一个，那就是“赚钱”，更确切一点的说，就是“现在赚钱，未来也要赚钱”。

为了“现在”能够赚钱，我们必须掌控好施工管理的“四驾马车”，即成本、质量、工期和安全。成本控制是利润的直接源泉，我们必须在施工预算、材料采购、库存管理、材料领用、定额控制、人工成本、一次成活、成品保护等各个环节做到精细化、数据化和流程化，做到计划合理、收支有据、操作到位，...

狼性文化的反思

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百度李彦宏在给员工的《改变，从你我开始》的邮件中，提出“鼓励狼性，淘汰小资”，把一度盛行的狼性文化又推上了风口浪尖。其实每当经济形势进入慢行或下行通道，企业感觉到冬季来临的时候，关于狼性文化的探讨就开始甚嚣尘上。狼性文化是一种追求结果、崇尚竞争和直面危机的文化，是一种强烈的目标型文化。我在文化的四型八态里提到过，外界环境变差的时候，目标型文化会成为企业的首要选择。

狼性文化的鼻祖可以追溯到十多年前的华为。华为以军事化管理的思路，在给予员工丰厚待遇的同时，也要求员工无条件的遵守企业纪律和法则，打造了一支注重绩效、能打硬仗的队伍。除了绩效、结果、严格的纪律之外，这种...