作者文章归档：季玉龙

现从事太阳能、制药行业。

新时期员工从业心理调查分析

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为了了解新时期员工的从业心理和职业价值观，剖析在现代社会多元价值熏陶下的新员工的从业意向，我们组织了小规模的新员工的职业价值观问卷调查，以期有助于后续对新员工的培养和管理。

一、调查过程简介

1、调查对象

某公司参加入职前军训的240名应届毕业新员工。

2、调查工具

调查问卷...

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不同文化中的“以人为本”

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企业治理讲求以人为本。不管什么文化类型的企业，没有反对“以人为本”的。“以人为本”是为数众多的管理公理之一—不须验证，难以质疑。但是具体到实际的做法，以人为本的涵义却是完全不同。
以人为本，顾名思义，就是企业发展要通过善待人、发展人、成就人，从而达到发展组织的目的。但是不同的文化类型对于善待人、发展人和成就人的思路、方式方法均有较大分歧。人的本质各异，但人性中有一些所有人都具备的特质，即对“生存”、“安全”、“交际”、“公平公正”、...

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企业管理的内科疗法与外科疗法

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不管多么卓越和优秀的企业，在运行过程中都会出现这样那样的问题。管理者一项重要的职责是界定问题、制定改进优化方案、进行实施、问题解决结果反馈，然后进入新一轮的解决问题。（当然，有些管理者说我们防火不救火，防患于未然。这是理想。防范只能缩小救火范围，但企业内外环境变化剧烈的时候，火源隐蔽、火势繁杂，防不胜防。）
大部分企业选择的是一种内科手术方式来处理问题，而不愿意进行外科开刀。
内科疗法是基于病情（问题）的表象来推断疾病的根源，根据推断的结果，进行尝试性治疗，治疗的方法一般简便易行，不是打针，就是吃药。内科疗法对于小病效果好、见效快，副作用小，但是对于大病则往往只能减轻症状，难以除根。...

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关于莫言获奖的群讨论

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在部门内部群里讨论莫言获奖，主题是：莫言获奖，会给我们带来什么。把大家的发言汇总一下，破折号后附笔者简单评论：
1、我的手机报多收了一条：莫言专刊—（嗯，这个可以有）；
2、山大文学院的学生可以傲娇地说：我的导师是莫言。--（爱赚便宜的人真多）；
3、增加了中国人的信心，A股会不会鼓一鼓，勇攀2200点？--（呃，这个大家都盼望，不过你的目标也忒低了点）；
4、咱山东人除了对外吹嘘“孔孟之乡”外，又多了个“莫言老乡”—（咱山东人忠厚传家，别整天吹）；
5、莫言都得奖了，我得改改艺名叫“无语&rd...

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奖惩与绩效考核

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在绩效考核引入前，我们的老一辈领导者和企业管理者最常用的方法是奖惩，因此很多企业往往都有完备的《××奖惩办法》。
绩效考核概念及做法都是在现代管理引入国内后开始盛行的。像其他很多管理理念一样，在国内迅速蔓延并被人们所熟悉和接受。但是理念上的接受是一回事，而能不能拿来作为日常管理实践又是另外一回事。就我目前接触的大部分企业（山东范围内）来看，绩效考核要么是充充样子，要么仍是换汤不换药，把奖惩办法拿出来作为绩效考核方案。我相信其他地方的很多企业，尤其是经风历霜的老企业，到目前仍会保留完备的奖惩措施，对员工的激励还是以奖惩为主。
人们愿意保留奖惩，对绩效考核敬而远之...

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是财富，还是有线电视？

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列维特博士的著作《魔鬼经济学》在出版后不久即成为全球畅销书。五年以后，该书续作《超爆魔鬼经济学》问世。秉承一贯的天马行空和离经叛道，续作之精彩不输原作。
《超爆魔鬼经济学》第一篇的主题是：电视把印度女性解救了出来？在印度，重男轻女思想严重，女性地位低下，家庭暴力不断。印度政府曾出台诸多政策，包括设法禁止索要嫁妆、严禁流产、扶持女性计划等，但收效甚微。后来，有线电视的普及使女性地位大大提升，主要证据为两位学者奥斯特和詹森的统计数据：拥有有线电视的农村家庭，其婴儿出生率开始逐渐低于没有有线电视的家庭（生育少意味着女性有更大的独立空间）；拥有有线电视的家庭，送女儿上学的概率也更大。
是不是...

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“完美”的企业文化

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这个题目其实有点无聊。世界上真的有完美的文化吗？我想不太可能。我不是完美主义者，所信奉的信条是：世界上没有完美的事物，最完美的事情就是没有完美。之所以取这样一个名字，是因为突然想到，既然四种文化形态（请参见http://blog.vsharing.com/winson/A1617334.html）各有其优缺点，那么我们能不能把四种文化形态的优点集于一身，然后努力摒弃其缺点，是不是能够制造出相对“完美”的企业文化呢？
情感型文化的优点在于协作性、情感需求的满足和企业的凝聚力，缺点是容忍低绩效的人员和低绩效的行为。目标型文化的优点是工作目标明确，追求组织绩效的动力强...

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企业文化与“第五级经理人”

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柯林斯把从优秀到卓越的第一要素归结为“第五级经理人”（参见《从优秀到卓越》）。第五级经理人的定义是：将个人的谦逊品质与职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。第五级经理人集谦虚与意志于一身，立志献身于组织，因此能带领组织走向高速发展之路。
从企业文化的角度来看，第五级经理人倾向于建设一种正面情感型文化。他们奉行“先人后事”的理念，把建设人才队伍放在首要位置，认为只要正确的人进入组织，就自然而然会做出正确的事情。第五级经理人在招聘和提拔人时，首先关注的不是能力，而是契合企业文化和企业精神的特质。另外，第五级经理人能够避免“情...

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企业文化与领导者风格

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在企业文化的四型八态理论中，企业选择的文化类型（无论是有意识还是无意识）均取决于领导风格、行业态势、企业发展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。
著名的心理学家和组织行为家保罗·赫塞（Paul Hersey）和管理学家布兰查德（Kenneth Blanchard）在20世纪60年代提出了情境领导理论（Situational Leadership）。该理论按照重关系和重工作把领导风格分为推销式（高关系高工作）、告知式（低关系高工作）、参与式（高关系低工作）和授权式（低关系低工作），认为领导者的行为要与被领导者的准备度（按照能力和意愿分为四级）相...

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