作者文章归档:姜燕芬

姜燕芬,管理学学士,工商管理硕士,高级人力资源管理师,高级企业培训师。曾服务于中国500强A股上市公司、H股上市公司,知名企业集团担任人力资源总监、集团副总经理,现任北大纵横合伙人,北京大学民营经济研究所企业大学课题组顾问。通过十余年人力资源管理实践,擅长人力资源规划、招聘配置、绩效管理、薪酬激励,多年来注重人力资源管理系统与企业战略、价值链、业务模块的研究。

中国企业要想成功的秘密—你有第5级经理人吗?


近期读了《从优秀到卓越》,一直在想,这些从数百家业绩卓著的公司中用近似苛刻的条件取出来的卓越公司,它们能够在15年间保持股票累积收益率达到3倍以上的业绩,能够在经营惨淡的逆境中不懈坚持下来,甚至转换产品和发展方向始终在稳步前进,是什么因素决定了它们在时间的较量中胜出?是什么基因造就了它们超越竞争对手的核心能力?

 

我们都说现代企业管理致胜的核心资源是人。通过作者的研究,一个卓越企业之所以能够卓越,要具备三个要素,一是训练有素的人;二是训练有素的思想,三是训练有素的文化;在三个要素当中,首先要做的就是找到并使用训练有素的人。何谓训练有素的人?书中把训练有素的人定义为第5级经...

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初创公司的管理怎么做?


昨天和一位老乡在一起吃饭,十多年前我们在老家彼此认识,他原来做服装生意,我经常买他的衣服。后来他独自出来闯荡,六七年历练成了一个小公司的老板。这顿饭是他请的,他请我的目的很明确,他的公司不大,但是业务做得还不错,只是目前遇到了瓶颈,希望能够上一个台阶,不知道下一步该怎么做?

 

我问他目前的业务是什么,具体是怎么操作。让我眼睛一亮的是,他用几句话就描述出了他的商业模式,语言简单,结构清晰,大家一听就明白,在听的过程中还能够为各个相关方算出一笔笔帐来。比如在第一个环节,通过前期运作,合作方会拿到多少钱,第二个环节业务员扎下去,每做成一笔拿多少钱,整个周期下来,跟他干的人一共能...

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姜燕芬HR系列博文之招聘篇——如何甄选合适的人才?(三)


在招聘前我们首先要明确需求,那什么是招聘的需求?

就像我们一帮人去饭店吃饭一样,第一,我们要明确点多少个菜才够吃,第二,点什么样的菜式能够符合大家的口味?第三,这些菜最快什么时候能上桌?第四,总体算下来这桌饭得花多少钱?那对于招聘来讲,不外乎也是这四个要点的把握,即招聘的数量、质量、时间和成本,永远是构成招聘计划的基本要项。

 

对于招聘的数量来源,往往离不开HR系统的一个大手笔,也就是人力资源规划。什么是人力资源规划?人力资源规划是根据企业战略目标及规划,对目前的人力资源现状进行盘点,对现有的人力资源进行有效配置和提升,使人力资源素质、能力、结构达到支撑战略实现所具备的...

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姜燕芬HR系列博文之招聘篇—如何破解企业招聘难题?(二)


我们HR首先要明确一个观点,那就是如果我们招不到人,即使我们为企业省下一笔招聘费用,但是年底的时候,老板绝不会因为我们省下了这笔钱而表扬我们,相反,他反而会质问我们,为什么给了你们钱你们还是招不到人?!所以,千万不要偏离招到人才是硬道理这个事实,唯有各个岗位上都配置好相应的人选,才能说明我们的工作做到位了,才能够证实我们的专业能力和水准.那如何才能够保证招到我们需要的人呢?首先我们要建立一套完善的招聘流程.

大家刚刚度过了中秋加国庆的黄金长假,我想在这个中秋节里大家一定吃了很多果子,那我们在吃果子的时候有没有想过果树的栽培呢?在栽果树之前先要选树苗,如果我们想吃苹果就不能选桃树,想吃李...

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姜燕芬系列博文之招聘篇:如何破解企业招聘难题(一)


随着中国人口红利的逐步淡去,企业用工难与选才难成了人力资源管理者首要解决的问题,也是企业老板心中放不下的难念的经。企业发现现在的求职者胃口越来越高,面试可选的余地已经大不如从前了,而且即使招进来了人,也不好用,做不了几天就有可能走人,匆匆地来,匆匆地去,问题究竟出在哪里呢?通过笔者近二十年的人力资源管理实践,细细解读中国企业特别是一些中小型企业的管理现状,在招聘方面的问题集中体现在以下五个方面:

 

一是不能从组织文化的角度去选人。很多企业的HR在面试选拨当中,注重求职者的知识、技能、经验、资历和工作背景,如果这些硬性指标具备,大笔一挥即可录用,往往忽略了组织文化对人的要求...

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简单的生活,至真的感受


9月29日,终于做完了休检,一直以来给自已许诺的一件事终于做完了。根据指标来看,和十年前的数据没有什么差别,一切都正常,但是数字仅仅是数字,整个身体的肌能和状态已经发生了很大的变化,只能希望以后对自已要好一些,更爱护一些,不要经常性的透支。有人说,任何事物只要你对他好,他一定会对你好,以前我不太爱护自已的电脑,后来听到这句话后我就注意电脑正常的操作程序,尽量不使用强制关机这类的操作手法,慢慢地我发现电脑其实也很好用,虽然有时候让我要有点小耐心,可这换来的是故障的消失。对于身体也是如此,我得慢慢学会有规律的生活,不论外部的压力和状况如何,保持既定的规律,让身体在规律的作息中休养生息。所以今...

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如何面对培训审判?


  在一个企业培训体系建设的课程中,学员大部分是人力资源管理者或者是企业的培训经理,当讲到培训评估模块的时候,现场调查了一个问题,就是在座的企业培训评估使用柯氏三级和四级评估的请举手,没有想到的是全场竞然没有一家企业的代表举手,接下来我只好询问,经常做一级和二级评估的请举手,在我的鼓励下,有少数人举起了手。根据现场的状况和HR们的表情,我深深地意识到了很多企业其实没有做培训评估,评训评估对于他们来说还是像水中花,镜中月一样隐约难现。前期有一组调查数据,说中国企业有92%没有建议完善的培训体系,只有42%的企业建立了专门的培训组织部门,刚接触到这个数据时,还有些不能相信,经过这次调查,我发...

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职业经理人如何实现基业长青?


  中国民营企业经过三十年的发展,在市场经济的沉浮跌宕中,慢慢地从弱到强,交了很多学费,也买到了很多教训,积累了丰富的经验,特别是在用人的理念和用人机制的建设方面,很多成功的民营逐步地走出了一个条家族管理与职业精英共舞的路子,在浓厚的家族化色彩中,慢慢地稀释着,引进精英人才,让职业化管理成为企业的常规机制。然而,虽然企业的意识和理念在不断地创新和改变,但是对于步入家族化管理的民企的职业经理人来说,这条路却走得很艰辛,很不容易!捉襟见肘的制约,捕风捉影的评价,不信任、不轻易授权的场景经常出现,导致很多职业经理人都深深地认识到,资本的对你的信任只在乎你没有被利用的价值。所以我们常常会看到很多...

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父亲节—献给我的老爸


  老爸,虽然你已经离开我们了,但是我心里永远深爱着你。

  

  父亲节马上就要到了,想到父亲这个词,我的心中充满了爱和力量,幸福和安宁,这一切都是你带给我人生的礼物,谢谢老爸给予我的一切,是你帮助我打开了一扇普通但幸福的门,让我成为一个快乐朴实的小姑娘过着属于我的生活,渐渐地在你和妈妈还有哥哥的叮咛声中长大成人。

  

  老爸,我永远都不会忘记,是你坚持非要一个女儿,我才能够在已经有了三个哥哥的家庭中得以出生;也正是你的坚持,尽管当时你的年龄已经47岁了,妈妈39岁了,但还是很辛苦地抚养我长大,承受了很多生活的压力和艰辛;也正是你的坚持,我们全家都为我的...

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为什么下属会不着调?


今天某公司的副总经理A君遇到了一件很烦心的事情,前期招来的人事副经理C小姐一直负责培训。通过接洽请当地很知名的一个培训机构做为公司的业务骨干做一期系统的专业培训班,此项培训时间周期约一个月,需要每周晚上分三次进行。今天是第一次上课,A君作为分管领导,当然是比较重视的,并且在下午的时候打电话给C落实好培训的准备事宜。
      六点钟的时候,A君突然接到一个电话,是培训机构的小王打来的,要求准备一个白板,A君很不快地问为什么不早些与C对接?他说忘记了,接着A君只好给C打电话,要求他尽快准备一个白板,但是C很不高兴地说,曾经和小王确认过,...

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