作者文章归档：罗清启
家电业农村包围城市道路走不通
近年来，在家电下乡等内需刺激政策带动巨大农村市场需求背景下，国内二三线家电品牌为了逃避日益提高的城市家电连锁渠道成本，转而专攻农村市场，试图“以农村包围城市”。但无论是在城市市场还是农村市场，都需要家电企业具备快速捕捉市场需求，并在完善工业创新体系支撑下，根据市场需求准确快速提供产品的能力，只有这样才能真正适应当前激烈的产业竞争形势，不至于被淘汰。
近两年来，随着城市家电连锁渠道成本的日益提高以及国家实施的家电下乡政策，国内二三线家电品牌开始专攻农村市场，试图“以农村包围城市”。应该怎样看待二三线...
两岸ECFA惠及亚洲电子业
近日，随着大陆海协会与台湾海基会签署的《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）正式生效，两岸经济合作机制、经贸关系正不断走向加深。这一协议的签署生效将加速两岸电子家电业资源整合，在某种程度上也加快了日韩家电业向中国大陆转移的速度，亚洲电子业正迎来深度整合的新时期。
9月12日，大陆海协会与台湾海基会签署的《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）正式生效。此协议签署后将建立两岸经济合作机制，推动两岸经贸关系正常化。《海峡两岸经济合作框架协议》的签订对电子家电业有何影响？请关注第54期《家电纵深》。
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日本退出家电制造业倒计时
近期日本电子企业频现产品质量问题，从本质上看，这是日系企业在汇率变动情况下实行制造外包的结果，背后折射出日系企业群体性的制造体系紊乱。未来几年内如果日元持续处于升值周期，日系企业将加速退出制造环节。
日本制造曾经被冠以质量楷模，但是现在这种质量楷模正在逐步解构，最近松下冰箱、夏普液晶电视、索尼LCD面板等相继因为问题产品而发生“召回门”，在全球消费电子市场引发强烈地震。这是否意味着日本制造正逐渐走向衰落？请看第51期《家电纵深》。
主持人：各位网友，大家好！欢迎收看本期家电纵深。最近，日本制造业比...
家电企业进军房地产是赢是输？
当前，海尔、海信、TCL等家电巨头纷纷进军房地产市场成为媒体关注的焦点。事实上，对资金周转速度快、存在大量沉淀资金的企业来讲，这确实不失为寻求产业套利的一种有效方式；但对那些经营质量不高、资金流动速度较慢的企业而言，进军房地产业却是“不务正业”，一旦经济形势发生变动，流动性不足将使家电和地产板块双双陷入尴尬，企业正常经营也就此陷入两难境地。
当前，海尔、海信、TCL等家电巨头纷纷进军房地产市场成为媒体关注的焦点。家电企业为什么集体进军房地产市场，这对它们的主营业务将产生怎样的影响？请看第50期《家电纵深》。
近期，国内彩电企业纷纷发布了中报，业绩普遍低于年初的市场预期，有企业认为出现业绩下滑甚至亏损的原因是押宝互联网电视失败。事实上，国内彩电企业业绩不佳的根源并非是押宝互联网电视的战略失误，面板资源受制于人才是最根本原因。对国内企业来讲，要摆脱这一现状就必须制定明晰的产业发展战略，在自主创新基础上掌握面板资源的话语权，同时依靠构建相对完整的产业链，只有这样才能实现整个产业的持续健康发展。
近期，国内彩电企业纷纷发布了中报，业绩普遍低于年初的市场预期，有企业认为出现业绩下滑甚至亏损的原因是押宝互联网电视失败。国...
外资家电价格战暴露战略衰退
近期，国内冰箱、洗衣机等家电产品市场掀起降价热潮，特别是一向很少降价的外资企业也纷纷加入这一行列，并出现了5%—20%的价格降幅，与之相反的是部分国内企业的产品售价不降反升。从这个意义上讲，在全球金融危机背景下，国内家电企业正依托中国市场腹地，不断加速对全球高端家电市场的渗透，而在这一过程中，外资企业受战略模式、组织架构等多重因素限制，正呈现不断衰退之势。
近来，在原材料价格不断上涨的情况下，国内家电产品如冰箱、洗衣机频频掀起降价热潮，并且很少降价的外资品牌也加入了降价行列，出现了5%-20%的降幅。外资家电企业为何打出降价牌？请关...
家电零售“地方军”3年内或消失？
7月上旬，60余家消费电子、区域家电渠道商结盟，在北京成立了全国消费电子渠道商联盟。这一举措被业内解读为区域家电连锁“抱团”对抗全国家电连锁企业。对区域性家电连锁渠道而言，当前的“抱团”也并未将这些企业整合到同一架构之下，因此其尚难以快速提升竞争力。对他们而言，面临国内大型家电连锁、百货、外资连锁等多重挤压，如果不能在短期内通过商业模式调整实现颠覆式创新，区域家电连锁或将在3年内消失。
7月上旬，60余家消费电子、区域家电渠道商结盟，在北京成立了...
家电业零供冲突或画上句号
近日，国美集团与海尔集团签署了一份三年实现500亿销售规模的战略合作协议，这不仅是目前我国家电业历史上最大规模的合作项目，更标志着中国家电业零供关系正在进行颠覆式的变革：原先单向的、以控制库存为核心的产业模式宣告结束，一种全新的以创造需求为核心的、和谐共赢的现代供需机制正在形成。
7月1日，国美集团与海尔集团签署了一份三年实现500亿销售规模的战略合作协议，这是截止目前我国家电业最大规模的合作项目。国美与海尔的深度合作意味着家电业零供关系正在发生怎样的变化？请看第46期《家电纵深》。
金融危机逼家电企业多元化
近日，有媒体报道，格力正在对进入冰箱领域进行调研，长期以来坚守空调单一产品的格力极有可能走向产品多元化。事实上，全球金融危机以来，家电企业的产业利润分配结构发生变化，逼迫企业通过产业结构调整适应这一变化。对国内家电企业来讲，产业板块的多元化只是多元化的第一步，如何实现消费需求的多元化才是企业面临的最大挑战。
日前，格力电器董事长朱江洪对外证实，目前格力正对进入冰箱领域进行调研，这意味着一直坚守空调单一产品的格力极有可能走向产品多元化。家电企业为何接连向多元化拓展？在多元化过程中将面临哪些挑战与难题，请看第45期《家电纵深》。
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金融危机使家电流程再造陷入混乱
国际金融危机之后，国内家电企业纷纷进行组织结构和流程再造，力求通过调整适应不断变化的市场需求。总体来讲，金融危机带来了两大变化：一是成本环境的变化，另一个是需求变化。对国内企业来讲，要从容应对未来经济形势变动，就必须改变传统的等单模式，构建能够准确把握全球市场需求变动的组织结构和企业流程，用需求指导企业经营，只有这样才能真正成功完成流程再造。
国际金融危机之后，国内家电企业组织结构和流程再造全面提速，比如，有的企业在进行组织机构的调整，有的企业在实施信息化推动流程再造，企业的这些调整与当前的国内外环境有何关系？请看第...