作者文章归档：王中旺
工作中常有这样的疑问：为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？部门内部人员忙的热火朝天，可是绩效一般。原因之一就在于猴子都从下属身上，跳到了经理和部门主管的肩上，很大程度上影响了个人和部门的执行力。
仔细回想一下，我们是不是常常会碰到这样的情况。每天，当你推开公司大门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事,我们现在出了点问题，你看这个事情怎么解决？
在通常的情况下,你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我想一想，一会儿我再告诉你”。另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何如何处理。
在你进公司大门之前,你...
当一个企业战略目标制定后，执行的程度和力度决定了战略目标的实现程度。许多企业家明白个中道理，但不是所有的企业家都明白执行的三大障碍及如何应对。
第一大障碍是文化的因素。影响文化的因素中有三种文化对执行力伤害最深。第一种是人治文化。强调能人第一，制度第二，大多数的中小企业在创业初期主要靠老板的精明和独到之处成就了一个企业发展前期的辉煌。但随着企业的快速扩张，业务范围越来越大，能人的作用越来越成为中小企业向中大型企业成长中的最大障碍,，“论资排辈”会极大影响团队成员的进取心和凝聚力，必须打掉能人文化，建立一种“制度第一，能人第二&rdqu...
十一届全国人大三次会议期间，省委书记卢展工在河南进京务工人员座谈会上提出了“三平”精神---平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强责任感，寥寥数语，勾勒出河南人的精气神，生动展示了新时期的河南精神。
作为业内唯一一家将一个土的掉渣的行业上升成为了阳春白雪的众品来讲，低调上市引起业内更加广泛的关注。在完成了全国性的首轮产能布局后，整个企业的盘子一下子比以前扩大了许多倍。但公司清醒的认识到行业的发展和整合会远远超越我们的想象和预期，打造百年老店不仅需要老板高瞻远瞩的战略眼光，需要管理团队的集体智慧，更需要所有众品人持之以恒...