作者文章归档:李永锋

工作业绩:
1999年---2001年:蓝宇数码科技有限责任公司,主要从事大型园区网的网络设计、网络施工及信息系统前期设计工作,具有丰富的网络系统设计及相关的系统集成经验。先后为长安大学、电子科技大学、略阳发电厂、陕汽集团、陕西鼓风机厂以及渭南地税、澄县国税局进行相关综合布线系统、网络及服务器系统、信息系统、安防工程、智能楼宇监控、视频会议等领域的方案设计及技术售前工作,为公司在以上单位的项目中标做出了重要的贡献;
2001年---2003年:托普集团西安分公司,担任系统架构设计师,负责TOP PDM产品、计划生育信息管理系统、HIS系统等多个项目的架构设计工作,并担任部分项目的项目经理;其间,对RUP、敏捷制造、XP开发模式进行深入研究、实践以及吸收、创新,能够依据项目的规模和技术特点选择和定义合适的开发过程,将适度管理、评审机制、工件基线化等思想引入到软件开发过程中,使项目的进度、质量、成本得到了有效控制;
2004年---2009年:北京中海讯通数码科技有限公司,公司定位于成为石油化工行业最卓越的信息系统增值服务商,在此目标的引领下,多年来一直扎根于石油化工行业,积极帮助业内企业进行信息化专项诊断、企业信息化战略制定、IRP信息资源规划以及进行企业信息化解决方案的制定,全面负责西安研发中心的各项管理工作。在此期间,基于对炼油企业、化工企业、管道集输企业和销售企业的业务模式及工艺流程的了解,成功推出了以“协同理念”为核心的协同管理平台、炼油厂生产经营管理信息系统、管道集输综合管理信息系统、中海LIMS化验室管理系统、事务管理系统、成品油销售管理系统、OPC系统、人力资源管理系统、设备管理信息系统、PDA移动办公系统、QHSE系统等系列软件产品,同时针对炼油、输油行业,形成了以“企业流程再造和企业资源优化”为核心的的PROMIS、PIPELINE MIS行业一体化解决方案。主持研发的产品有10多项取得了软件产品的著作权证书和软件产品登记证书;通过多年的管理实践,将适度管理、柔性管理、流程再造应用于管理软件中,增强了软件的适应性,并多次在中石油、中石化杂志、世界经理人文摘中发表技术专题论文和管理性文章,在专项评比中获得一次一等奖、三次三等奖。

公司管理中的情理法


因前几日的劳动纠纷问题,让我对公司管理中的情理法有了更深刻的体会。自新的劳动法实施以来,许多老板对该法律提出了质疑,也因此使一些原本看上去合情合理的行为,在法律视觉来看,却是违法的。

对法律提出质疑,是公民的权利,遵纪守法也是公民的义务。试想一下,在我们公司内部,我们的各项规章制度也不可能让每个人满意,但需要每个人去遵守,违犯制度必然会受到惩罚,甚至从公司中除名。法律更是如此,法律的尊严不容践踏,法律是我们各项秩序得以存在的根本保证,尊重法律,企业才可能被尊重。

作为一名员工来讲,遵守制度和纪律,是最基本、最起码的事情,这是一个底线。作为企业而言,遵守法律,也是最起码需要做到的事...

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突然的诉讼引发的反思与应对措施


 

突然的诉讼引发的反思与应对措施
    前几日,公司突然接到未央区政府的通知,说公司被人投诉,需要派人去说明情况。这是公司有史以来第一次出现这种情况,遂尽快将事情的原委进行了了解和做了相关说明,随后区政府决定就此事在9月23日进行劳动仲裁。
    要了解诉讼事件的整个过程和事情的原委,需要从二月份公司高层的一次人才引进说起。为了规范公司管理,进一步完善公司的发展平台,公司通过正常的招聘渠道引进一名高官,担任公司副总经理职务。此人姓朱,叫朱新明,有过十多年的管理经验,在应聘过程中,谈到为什么离开上家公司时,说...

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什么样的管理者最受欢迎


扁鹊被人们称为“神医”,但一日说起此事,扁鹊说自己医术并非最高。扁鹊兄弟三人,大哥医术最高,能够诊断于病发之前,注重预防,病人只需花费几文钱,喝点汤药,便可无事。但大哥一辈子默默无闻,名气不大,收入只够勉强糊口。二哥医术次之,能够诊断于病发之初,在疾病刚开始的时候,就进行医治,病人花费的银两不多,对症下药,几日便可痊愈,闻名于乡里,收入能够达到小康水平。扁鹊说,相比之下我的医术最低,都是在病情很严重之后进行治疗,病人需要花费很多银两,遭受很多的痛苦,才可治愈。但我的名气很大,收入也是最多的。

通过这个事例,我们可以看出,贡献、能力、名气、收入并不总是匹配的。...

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管理仅有公平是不够的


  管理的目的,就是要让部属高效能的完成本职工作,达到所创效益最大化的目的。要做到这一点,一方面是消除部属的不满情绪,创建和谐团队,另一方面是激发部署的工作激情,保持团队高昂的作战士气和水平。那么如何做到这两点呢?

  作为团队,是相互协作、相互配合的集体,讲求团体意识和团队精神。在团队取得业绩后,对于成果的分配,也是注重公平性原则。中国有句俗话,不患贫而患不均,所以,在我们的管理中,对公平往往是非常看重的。

  基于这一点,通过特定的程序,经过一些精心调整,我们的分配方案得到了方方面面的认可,并形成了特有的一种成果分配方式和规则,在实践中,这种分配文化、规则和方式深入人心,...

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太极管理:推拖拉


二十九.太极管理:推拖拉

西方的管理崇尚科学化管理,一是一,二是二,一切分得清清楚楚,在国内科学化管理并不能解决一切问题。究其原因,与我们的文化特性有很大关系,我们知道任何事物都有两面性,如果我们拿中西方的文化和事务作比较,我们会发现,相比而言,西方显性因素大于隐性因素,我们的传统则更注重含蓄,隐性因素占有很大的比重,这也就使得我们好些事情,台面上的处理只是一个方面,更多的功夫是底下需要做的。这对人的悟性要求就比较高,一切尽在不言中,要有默契才行。

就拿斗争来说事,心里暗战与权衡的刀光剑影要远比台面上上演的来得精彩,台上是一套,台下是一套,两套都得要,但相比而言,台上的只是冰山一角,...

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向婴儿学习管理


近年来,有些人主张向小孩学习,学习小孩的纯粹、快乐与简单。步入社会,经的事情多了,也就丧失了儿时的纯真,每个人都对自己进行了包裹与武装,审视一下我们周围的工作,有多少是我们真正的需要,又有多少是我们人为在制造。人为制造工作,忙的不亦乐乎,对解决就业,颇有助益,创造价值,则作用实属有限,更多是在消耗价值罢了。尤其部门一多,相互斗智,兵来将挡,水来土掩,用打擂台的方式,来维护内部的平衡,看着热闹,玩得开心,美其名曰:公司政治,偶尔成为公司政治的牺牲品,也怨不得别人,只怪自己玩技不高。此类事情,司空见惯,习以为常,见怪不怪,所以也就长期存在,此实乃公司管理之顽疾也。

有人就有斗争,需要一个限...

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管理是圆的


三十四.管理是圆的

太阳是圆的、月亮是圆的,宇宙的星球都是圆的,为什么?圆在我们的概念里有着特殊的意义。对于一个球体来讲,球面上每一个点是无差别的,其它形体就不是这样。管理实践多年以后,发现管理不见得非要这样、非要那样,可选择的路径是有很多的,条条道路通罗马,无非是路径不同而已。每次我们都希望选择最短路径或者最优路径,但真正的选择未必最佳,只要达到我们的目标就行。实验可以反复、可以比较、可以验证,知道什么是最佳。管理实践具有不可重复性,选择只有一次,无从比较、无法验证,只有结果,没有答案。

管理是圆的,就在于管理具备圆的特质与魅力。从管理目标来看,管理追求圆满。管理是不能追求完美...

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管理的三重境界1


我不大相信一考定终身的说法,虽然高考确实是人生的一次大考,但高考的不如意,并不意味着丧失未来,人生之路很长,只要清楚自己的需要,并努力争取,就能取得自己向往的成功。

作为一个普通的、没有背景的年轻人来讲,步入社会,只能独立奋斗、力争上游,在社会中争得自己的一席之地,靠自我的努力,来获得环境的改善。当我们有一定的基础时,需要适时丰富我们的生活内容,通过高质量的人生体验,来获得自我的完善。

有一句话是这样说的,思想决定行动,行动形成习惯,习惯影响性格,性格造就命运。所以思想的丰富,行动的改善,最终体现为一种习惯的形成和性格的造就,进而形成一系列人生的体验。人生的体验,又可丰富我们的思想,...

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我的修炼


一、前言

于古人而言,“立德、立业、立言”是人生的三件大事,而其中尤以立德最难。时至今日,随着科技的发展、社会的变迁,人们的生活呈现出“五彩缤纷、千姿百态”的景象,每个人都有自己的追求和生活方式,个体的独立诉求也变得越发强烈,时代的宠儿有着张扬的个性,在享受人性解放的同时,也在不断寻求自己的位置,试图通过自我的改变和提升,来打拼一片属于自己的天地。

千百年来,现实依旧是那么现实,每个人都经受着现实的洗礼,在现实中进行磨炼,在现实中得以成长。而理想与激情,在现实中得到检验,又成为推进现实变迁的主要动力。

21世纪,我们国人一方面庆幸生活...

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能力崇拜要不的


能力崇拜要不的

难事做于易,大事做于细,再难的事情,都可以进行程序设计和工序分解,最终的每一道工序都要变得极其简单,同时做大的事情,必须细节到位,任何一个细节出现问题,都会影响到全局和结果。

我觉得最美妙、最神奇的莫过于现在的基于计算机构建的各类应用,就拿互联网来说,资源的丰富程度、功能的强大以及对人们生活方式的影响是巨大的,而所有这些,仅仅建立在01信号的转换基础上。基于01,有了我们的汇编语言,之上有了我们更高级的开发语言和平台,通过高级语言,我们构建了各类信息平台和应用软件,于是有了我们互联网的繁荣与发展。这其中的每一个环节,对于我们的专业人员来讲,都不难,但经过结合与分工...

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