作者文章归档：郑新安
品牌战略是一个组织，一个机构，一个产品，一个服务在概念形成之后，必须要做的重要工作，没有这项工作，其抓手，旗帜、组织、机构、产品就无法市场化，也无法形成有效的竞争壁垒和强有力的竞争手段。什么样的品牌战略是成功的，最好的，适合的。这是很多政府、企业、机构及产品经理们在进行市场管理中，要思考的问题。
一个适合的品牌规划应该包括哪些内容，有哪些核心技术点，应该突出什么？淡化什么？哪些是战略问题，哪些是技术问题，哪些是基本问题，品牌的基本结构与框架是什么样的，这些问题都要搞清楚，不了解这些问题，不懂得品牌战略规划的基本要素厘定，要做品牌规划...
随着中国城市化的不断深入推进，中国的城市进入到一个肌体超负运转与和畸变发展的阶段。高昂的房价和拥堵的交通，看病人多，吃饭人多，停车难，上学难，工作难，上银行办事永远是人满为患。
毫无疑问，传统的城市运营方式己经难以为继，城市中体现出的高成本，多难局面，使生活在城市的人民越来越难以舒心着活着，人们向往着农村的生活：依山傍水，几亩水田，几间草房，看日出日落，睹云涌云动，更为重要的是，人们渴望活得轻松，自由，健康，在山间呼吸到更为新鲜的空气。
拥堵的城市越来越不人性化了。
在这样一种高成本的城市生活境遇下，城市管理就必要进行变革，使人民的生活更加...
品牌间的并购在资本市场上是稀松平常之事，也是市场竞争不断深发展的必然结果。不平常的是，双方并购之后对品牌的处理方式的不同让人深思。
一般的来讲，购买方如果是品牌弱者，多会采取对并购来的品牌悉心呵护的姿态，备加敬重不断维持其原有核心价值不变，以图借强势品牌带动自我小品牌的深发展。如果购买方是品牌强者，则会采取消灭并购来的新品牌，并让其永远消失，以解除该品牌对其固有市场发展的干扰。
对于前者来说，沃尔沃与吉利的关系就是这种情况；从品牌的强弱来看，沃尔沃是世界级的豪华汽车品牌，而吉利则是一个定位低端的廉价汽车品牌。吉利以蛇吞象的方式并购沃尔沃汽车的...
产品不等于品牌，但好品牌离不开好产品。产品是品牌之基，是品牌之本。
市场中发生过无数有产品却成就不了好品牌的事，那不是因为品牌的错，而是产品本身的问题。常有人说，天下没有不好的产品，只有不好的营销，实际上，这样的说法只是一种忽悠的说法，励志的说法，在真实的产品世界中是不可能出现的。
产品当然有坏，坏产品一上市就会受助，好产品不仅一路受欢迎而且能成长为一个优秀产品品牌，差产品大多是一种流星，而好产品多是一种恒久恒星，随着时间的久远，只需进行升级换代就可以了。此时的产品，大多据有了一个品牌的基本内涵与基因此，功能的价值被不断加粗，产品的溢价...
中国正处在城镇化发展的快速增长期，特别是上世纪90年代以来，我国城镇化水平快速提高，年均增长1个百分点左右，2011年我国城镇化率超过50%。未来中国城镇化率会不断提高，预计这个发展阶段还将持续35年。中国农业人口巨大、工业经济积累薄弱、城镇化水平起点低，这是城镇化发展的基本问题。时下，各级政府都在极力推进新型城镇化建设，以破解“三农”难题。破解的策略是以工业化为支柱、城镇化为载体、农业现代化为基础，实现三化同步、协调发展，形成新型工业化与农业现代化相得益彰、新型城镇化与城乡一体化建设双轮驱动的发展格局。
当然，这样做的目地，就是为了防止在城镇...
不知不觉北京人艺已年届60。如果从企业的角度来看，北京人艺也算是一个持续发展的企业。中国企业大多是3、5年的辉煌，成功的如海尔联想们也才20多年近30年的历史，我们还没有看到一个超过60岁的。从这个角度来看，北京人艺已然是一个响当当的文化品牌。
当然，严格的讲，北京人艺是一个官方的文化团体，并不是一个严格意义上的企业，但它却有一个好企业无法企及的企业文化体系。
这种体系或许并不是北京人艺的着力而为，而是用心创作自然形成的。至于，北京人艺的一种精神，也应不是事先谋划或定位的，也是几代艺术家不断潜心于创作，合力共行所体现的一种工作状态，并在长期的工作中沉淀下来的基本观...