作者文章归档：邓世发
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团队和跨职能团队。古往今来唯一没能改变的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围。这种工作环境将对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。
上一辈的人还不知道什么是团队，但这并不意味着团队不存在。事实...
说起唐朝，不知道和不敬佩的人不知道有没有，在世界上，人们了解的最多的也是唐朝，为什么呢？因为“贞观之治”，把中国建成世上最强大的国家，那么对于唐太宗我们又应该怎么样去看待了。
唐太宗登基后，因为开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中。那么把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？ 那么他是怎么样用人的，那个时候在唐太宗的手下有房玄龄，魏征等等大臣，怎么才能发挥他们最大的能量呢？这就是唐太宗的过人这处。一个就是再有才华的管理者，如果他不会用人，那么他是一个好的领导者吗？我想不是。那么我们来看看唐太宗的用人之道。
房玄龄处...
在人的生活，和人交流是不可避免的，在学校，在公司，和同学，和同事，和爱人，没有一样不需要沟通，可是怎么样才可以有效的沟通。先说说个人的沟通，这是一门艺术，学好的话可以让你的生活如鱼得水，但是如果你不了解沟通的艺术，那么你将会有什么发现呢？还是看看我们生活中有什么沟通上的障碍吧。
一，个人的沟通障碍
1、个性因素所引起的障碍。信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。个体的性质、气质、态度、情绪、见解等的差别，都会成为信息沟通的障碍。
2、知识、经验水平的差距所导致的障碍。在信息沟通中，如果双方经验水平和知识水平差距过大，就会产生沟通障碍。此外，个体经验差异对信息沟通也有影响。在现实生活中，...
在中兴通讯，每年都会确定一个内部的管理主题，2002年是“流程优化年”、2003年是“管理落实年”，而2004年则被中兴通讯定为公司的“协同发展年”。
协同发展：有效提高企业效率
公司总裁殷一民认为，中兴通讯企业文化的一个很重要的方面就是强调“科学管理”。2004年，公司管理主题是“协同发展”，中兴通讯今年将对近年来推行的各项管理措施进行全面整合，协同各部门资源，以爆发出更大的能量，促进公司发展。
协同发展的目标是着眼于公司整体利益的最大化和持续...
这已经是他玩过的第五款网络游戏，不过，却是他从保健品行业跨入网络游戏行业后的试水之作。
他用鼠标点击了一个按钮，立刻就坐上一匹大马，在城里面转悠了起来，好不威风。“现在进去不为了玩，主要是为了挑毛病。”史玉柱对《第一财经日报》说。
专挑毛病的董事长
“我已于本月就任了征途的董事长。”史玉柱眸子里某种光芒一闪即逝，“无所谓名人效应，产品好才是最关键的，我们的玩家不会管游戏...
外企“防御”
本土企业“挖墙脚”
你不认为“奇”吗在若干年前，几乎没有任何一位外资企业的员工愿意跳槽到国企，每一个人都认为在外企工作是一件快乐和有面子的事情，但近两年“风水”变了：一些著名外企的精英们纷纷抽身而去，加入本土的大企业。一些饱受人才流失之痛的外企，在2005年甚至出台了“防御&#...
领导者怎么样才能鼓动下属士气 领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗？
利诱
利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士...
| 日美贸易摩擦的分析及对我国的启示 |
| http://www.wtolaw.gov.cn 2005-12-07 10:50:36 中国世界贸易组织研究会 |
| 20世纪90年代以来，在经济全球化和区域经济一体化迅速发展的同时，贸易摩擦也在加剧，发达国家之间的贸易摩擦、发达国家与发展中国家之间以及发展中国家与发展中国家之间的贸易摩擦频繁发生。进入21世纪这种趋势仍在加强，我国作为世界贸易大国，在今后的贸易中，与发达国家、发展中国家的摩擦肯定会不断发展并不断的扩大。因此，我们要认真地分析发达国家之间的贸易摩擦并从中吸取经验教训，特别是日美之间的贸易... |