如果把中国的国际竞争力比作一根竿，那么中国的国际依赖度便是这根竿的影，竿越高，影越长。可问题难就难在这里：我们希望中国的国际竞争力这根竹竿越来越长，却又希望中国的国际依赖度这影子越来越短。


这似乎是个两难问题，可如果我们掌握了这个技巧，却的确可以让竹竿越来越长，而影子越来越短——如果我们按太阳光的入射角，不断调整竹竿与地面的角度。


2005年，随着物美价廉的“中国制造”潮水般地涌出国门，中国商品在国际商战中显示出越来越强大的国际竞争力，中国经济的国际依赖度问题也变得越来越尖锐。


之前，中国经济的国际依赖度问题似乎从来都没有如此尖锐过，也似乎...

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ACC销售公司是ABC厂的子公司，负责ACC厂产品在全国各地区的销售工作，ABC厂依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售公司进行考核，相应地，销售公司也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。

　　随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化，销售公司感到人手紧缺。为此，从厂里录用了赵明、钱达、孙青和李强等4名职工，进行为期3个月的实习试用，作为正式销售人员的候选人。

　　目前，他们的实习期将满，销售公司王经理正考虑从他们中选拔合适人员作为正式销售人员。根据平时对他们的观察和同事及用户对他们的评价，对他们的个人素质和工作状况进行了初步的总结，以作为选拔的依据。

1、个人素...

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近两天，关于能源的新闻牵动着公众的心。如果说，发改委宣布在全国范围内提高天然气出厂价格，还仅仅与国内的企业生产、人民生活有关的话，那么，人大常委会专门听取曾培炎的报告，专门研究我国的能源形势与能源安全问题，则有着更深刻的背景。

    在即将过去的2005年，全球面临着高油价的挑战。

    年初油价在每桶40美元左右浮动，然后一路飙升，最高时突破了每桶65美元的心理底线。人们在怀念上个世纪80年代一桶油价格低于一瓶化妆品的美好时光的同时，为高油价可能导致的通货膨胀、经济放缓感到恐慌。而在中国，最直接的影响是不得...

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一、耐克公司的创立

　　菲尔·奈特是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，他的最好成绩是4分13秒，没有进入世界级运动员（成绩为4分钟）的行列。但他50年代末在俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代，由于他年复一年地获得破世界记录的长跑冠军，使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿各种运动鞋，他的观点是，跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的效果。 在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间，菲尔写了一篇论文，指出日本人能够以他们制造照相机的方式制造运动鞋。1960年获学位后，奈特前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时，他把该公...

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戴尔电脑成功无疑是一个直销的神话，可是他的成功的秘密是什么呢？有人说是直销。然而，一定会有1 个人说“不”，他便是时任中国科学院研究生院软件学院院长、金融科技研究中心主任的潘辛平博士。
    
    “既然是秘诀，就不应该人人都知道。直销并不是很复杂的程序，也没有很高的进入门槛。既然戴尔能做，为什么IBM不做，康柏不做，不可能是没有兴趣。那么答案只有一个：戴尔的核心竞争力根本不是直销！”
那么又会是什么成就了戴尔这个神话呢？

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在网络化生产的条件下，沉淀公司在人力资源方面的投资成果——专业知识，和在客户关系方面投资的成果——客户知识，从而逐步形成可控制的竞争力，便是知识管理的最大使命。


    问100个人，戴尔电脑成功的秘诀是什么？恐怕99个人都会给出同一个答案：直销。通过降低中间环节来降低成本，提高企业的价格竞争力，这似乎是大家公认的戴尔绝招。
    
    然而，一定会有1 个人说“不”，他便是时任中国科学院研究生...

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《直销管理条例》明天就正式实施了，国内各大直销巨头有没有做好适应国内直销法规的准备呢？我们的记者在今天的调查中发现，大多直销企业已经悄然转型。

　　##记者 李新丽： 《直销管理条例》9月公布以来呢，国内的直销企业纷纷加快了转型的步伐，陆续开设像我身后这样有门面的店铺，同时呢，传统的直销模式也有所变化，比如安利公司对直销员的报酬设定了30%的上限。



　　安利公司日前对直销员的奖金报酬规定了30%的上限，这也就意味着安利要放弃实行多年的团队计酬模式，将直销方式统一为单层次直销，这也是《直销管理条例》明确要求的，为的是杜绝直销沦为以收取人头费为赢利模式的传销。

　　##同期 安利直销员：以前奖金报...

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沃伦•巴菲特,如果说在投资界不知道沃伦•巴菲特，也就是说在软件业你不知道比尔。他是一个怎样的人呢？

数十年来巴菲特一直依靠直觉来经营他的伯克希尔•哈撒维公司(Berkshire Hathaway Inc.)。观察一下巴菲特在他这家市值达1,360亿美元的投资大本营里的工作情况，你眼中所见与其他大型金融机构无任何相似之处。巴菲特一天大部分时间都待在自己那间没有电脑的办公室里。他迅速地做出投资决策，省去了例行的决策会议以及顾问们建言献策的程序，他摒弃了常规惯例，也不要求手下的经理们经常向他汇报工作。他偶尔会给自己的经纪商打电话，下达动辄上亿美元的股票交易...

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创新是一个企业的生命线，我想这点是不容置疑的，“创新是小企业的立身之本。”“要有所为，有所不为。”“无论进入哪个领域，都要争得话语权。”这是在11月8日召开的中关村优秀企业2005创新经验交流峰会上，中关村多位企业领袖用自己的亲身经历道出的企业创新创业“秘诀”。你说有没有道理呢？

在一个小企业的成长中，有什么会是企业的转折点呢？也就是一个企业成功的时候呢？

健全机制，提高创新成功率

所谓消费本质上就是时间消费，就是产品对用户时间的占用。从创新的角度看，归根到底就是怎么抢占用户的时间，或...

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四、游戏二：我是谁？我是一个什么样的人？

我是谁？这是一个充满了思辨和叩问的永恒话题。中国有句古话，叫做 “人贵有自知之明”，这个“贵”字，不单是宝贵，而且是稀少，物以稀为贵嘛！睫在眼前最难见，人短于自知。
老子说：“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”。西方人崇拜的德尔菲神庙上也刻着一行警告人们的字：“认识你自己！” 这个游戏就是针对你是如何看待自己而设计的。
好，请拿出一张白纸，开始我们的游戏。
请在白纸上，纵向划出4条线，也就是把白纸分成四格。
请在白纸的左侧一栏写上
1、身高
２、体重
３、...

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