在与年轻人交流时，对于人生理想与目标，大家都能谈笑风生。可是，当具体问道每个人的人生理想的时候，却很少人能够明确说出。在讨论的过程中，笔者讲出了有这样一则故事：

　　一只猎狗在树林里追寻猎物，发现了一只土拨鼠。于是，猎狗开始追这只土拨鼠。自然，土拨鼠就使命的跑。快追到的时候，土拨鼠恰巧钻进了一个洞。猎狗守候洞口。不一会儿，从洞里钻出一只兔子。猎狗看见兔子，就使劲地追。最后，猎狗追到了兔子。

　　大家对此展开了讨论。很遗憾，没有人对兔子一开始追寻的那只土拨鼠感兴趣。可是，我们现实生活中，有多少人见到“兔子”之后，有多少人记得自己人生之初的那个目标&m...

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　　某日，与生产部门管理人员聊起工厂最近做了一个调查的事情。此次主要面向车间一线员工无记名抽样调查，有一项问题是车间主任最近多长时间有过表扬和激励。结果令人出乎意料，居然有一个车间的被调查的员工95%都说自己的领导已经半年没有给予表扬，甚至有将近80%说一年来都没有表扬。于是，生产部门管理人员与车间主管进行沟通，想了解情况。车间领导面对如此情况，是这样解释：“现在的员工太难管理了。想当年，我们加班加点都无怨无悔，可现在员工，工作稍微紧一点，牢骚不断。尤其那些80后的员工，说他们两句，居然敢顶嘴！真是无法无天。我们平时忙不过来，再说啦，车间上百号人，我哪有时间天天给他们表扬！&...

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　　案例：

　　某一次年终总结会，各部门派代表发言。其中到了A部门发言，准备充分的课件却打不开。A部门主管只好挑拣能打开的word的文档说一些，想表达的主要内容最后并没有说出来。

　　在回程的路上，A部门主管对自己的团队说：“今天太可惜，准备那么充分却都没有说。之前课件我还改了好几遍呢！”

　　其他同事也附和说了一些，说各自工作重点都没有说出来。

　　A部门主管说：“小李你是怎么改的，到最后怎么没有试一下能否打开，最后弄成这个样子。还有，其他部门虽然也有打不开的，可人家毕竟还准备了书面材料，所以，还是说了一些。可我们基本都没有说...

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战略性人才队伍规划与建设

——以红塔集团为例

红塔集团人力资源部  朱学成  姚日来/文

科学规划人才发展，是企业发展战略有效实施的重要保障。在2011年全国烟草行业政治工作会议上，姜成康局长指出：“人才竞争已成为当今世界最具有影响力的竞争。随着国际化深入发展，卷烟市场将面对激烈国际竞争，加快人才发展，是抢占未来烟草科技发展制高点，赢得竞争主动权的必然选择。”按照《国家烟草专卖局关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》的精神，加强统筹规划，做好综合配套支撑，红塔集团紧紧围绕&ldq...

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红塔集团人力资源部    姚日来/文

腐败问题是一个历史问题，不分国界，不分企业，源远流长，从古至今，从政府到企业，始终存在。据最高人民检察院统计，仅2009年，全国就立案侦查贪污贿赂大案就高达18191件：查办涉嫌犯罪的县处级以上国家工作人员2670人，其中厅局级204人、省部级8人。中石化原董事长陈同海受贿近2亿元，创下新中国成立以来最大单笔受贿额1.6亿元的纪录。很多学者对腐败问题做了研究，本文试通过腐败产生的原因，并对腐败进行分类，根据不同类别的腐败特点，试从人力资源管理角度对预防腐败提出对策。

一、腐败产生原因

据心理学分析，人的任何行为背后...

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红塔集团人力资源部    姚日来/文

退出机制缺失是烟草企业人力资源管理的普遍问题，“优胜劣汰”是自然界竞争的基本法则，但在现有退出机制缺失的情况下，烟草企业无法做到“劣汰”，就需要积极探索符合企业发展实际的“优胜”，也就是说，不能让不想跑的人跑起来，就需要充分考虑让想跑的人跑得更快，最终目的是带动全体人员跑动起来，从而激发组织整体活力。

一、烟草企业退出机制缺失形成的原因

1.终身制惯性思维依然存在

烟草企业是国有企业，受到计划经济体制下，身份制雇佣体制的惯性依然严重，&ldq...

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中央电视台10套科学探索节目曾播放过地球大灭绝，讲到爱尔兰麋鹿灭绝的故事。

爱尔兰麋鹿生活在爱尔兰岛上，是这个岛的绝对统治者。这种鹿的最大特点是，雄性麋鹿拥有很大的鹿角，最长能达到4米多，重达70公斤。这种如此庞大和重量的鹿角，需要特殊的身体结构和特殊的营养补充其生存。

为什么爱尔兰麋鹿的鹿角如此特殊呢？雄性鹿角是展示雄性力量的标志，是取得雌性麋鹿欢心的有效方式，也是雄性麋鹿之间展开战斗的有效武器。于是，就出现一种规律，只有鹿角大、力量足的雄鹿才有可能获得延续后代的机会，雄性的鹿角一代比一代更加的大和雄壮。那么，就需要更多提供这方面营养的食物。爱尔兰岛是提供这方面食物的天然宝藏。

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姚日来/文

管理者不知道自己的员工需求。

大部分认为，薪酬具有很高的激励作用。

果真如此吗？当一个企业的员工收入永远高于当地的平均水平，有限的薪酬激励作用已经很小了。比如，对于2万元，对于一般企业的员工，可能收入是翻倍，激励作用是很大的。可对于年收入超过10万元的企业，比重不到20%，此时，激励作用是有限的。只有达到占收入比重超过50%的薪酬激励，才有可能起到触动作用的，才能够具有吸引力。

对于员工而言，当拥有更高的收入水平时，心理价位上升到一个更高层次。随着时间推移，激励作用随之减少，内心却渴望更高的收入水平。也就是说，员工对于薪酬的需求往往是永无止境的，没有一...

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　　三鹿倒了，双汇又开始“瘦肉精事件”，笔者不禁会问：“大企业都怎么了？ ”这种质量事故前仆后继而来，是市场系统问题，还是我们价值观问题，笔者不禁有了以下思考，仅供参考。

　　1.一个灰色的幽默：因为质量意识已经简单到大家都忽视的地步了。

　　2.馅饼就是陷阱，在机会面前，尤其市场容量不断扩大，面临原料无法满足市场时，该如何决策？

　　3.企业灭亡规律：标准要求，一开始是100分，之后是60分，再之后30分，最后0分。很多企业开始的时候都高标准要求，随着企业发展，慢慢忽略了，不是不能坚持，就是没有与时俱进。特别是在更大利益...

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红塔集团人力资源部   姚日来/文

 上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图，规划是愿景，但终究不是事实。那么，如何才能实现宏伟的规划，真正落到实处，已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后，却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克·...

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