作者文章归档:姚日来

姚日来,工商管理硕士,中国传媒大学特许与专卖商品研究中心特聘研究员,国家高级人力资源管理师,烟草行业师资库专家、国家级企业管理创新成果获得者、烟草行业十大知名培训师,中国实战培训积极倡导者,出版个人专著两部。 “姚讲姚说课堂”知名微信公众号运营人,玉溪宜思特酒店管理有限公司管理顾问,《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人,烟草在线专栏专家,在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇,荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。

薪酬改革的核心是公平正义下的技术技能人才价值得到认可和体现


姚日来/

 最近热播的电视剧《历史转折中的邓小平》,看了很有感触。作为人力资源管理工作者,感触更是非同一般。在薪酬分配上打破了平均主义,按照“按劳分配、多劳多得”的原则进行,有效激发了广大生产劳动者的积极性和创造性,极大激活了整个社会生产力。

 但随着社会进一步发展,开始凸现一个重要问题,那就是高级人才的价值如何体现,特别是高级管理人才的价值体现成为一个社会争论问题。以原红塔集团董事长褚时健事件为标志,加快了国有企业负责人的薪酬改革。

 时过将近20年,国有企业负责人薪酬改革又成为争议的热点。

 但笔者以为,国有企...

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组织变革下的领导平衡艺术


  这是一个变革的时代,变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革自己的组织模式和领导模式。为了让企业实现变革,每个人必须以一种不同以往的方式思考、感知和工作。

  一、为何变革一般来说,组织变革的原因在于:

  (一)战略调整:美国着名学者钱德勒(A.D.Chandler)对美国70多家大公司,特别是通用电气公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展历史进行了研究,得出一个着名的结论:企业组织结构要服从于战...

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人力资源部门的角色定位


  1990年,Pete Peterson走马上任,成为惠普的人力资源副总裁。三年后,惠普人力资源团队获得业界的“奥斯卡”——权威杂志Personnel Journal颁发的年度“卓越绩效奖”。

  惠普将自己的成功归结于对客户需求的清晰界定,以及对于责任的正确划分。

  当下中国企业掀起了战略人力资源管理的热潮,但战略性人力资源部门似乎被简单地理解为拥有足够的权力。在拜访一家知名企业时,其人力资源部门负责人很骄傲地告诉我,公司主管级员工录用与否,招聘主管就能决定。

  这种与惠普的实践形成的巨大反...

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培训师的使命


    

姚日来/

培训师日益成为炙手可热的职业,越来越多的人关注,也越来越多希望自己成为其中一名。

那么,培训师是什么?

是一个受人尊敬的职业,尊师重教向来是我们中华民族的优良传统!

是一个收入不菲的职业,成为全国知名培训师,一天收入超万元已经是不为鲜见!据统计,培训师的收入一般是按天计算的,一般的培训讲师上一天课的收入在300010000元不等,平均每天约在5000元左右,而年收入在50万元属中上等水平,水平更高、名气更响的培训师则年收入往往超过100万元。

是迈向管理者的敲门石,越来越多的企业要求中层管理人员必须成为企业培训师...

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红塔集团:有效推进新员工培养工作创新


红塔集团:有效推进新员工培养工作创新

朱学成  王成瑞  姚日来

 

引言:

    新员工是企业的生力军,是新鲜血液,是企业的未来之栋梁。因此,当企业把新员工招聘到企业之后,并不意味着招聘工作到此结束。有效的人力资源管理,其实,新员工来到企业,才是一切工作的起点,需要对新员工进行培养、指导,让其发展,这才能达到招聘的目的。那么对新员工进行培养,我们应该怎么做呢?为此,红塔集团在新员工培养模式方面,做了积极探索和创新,取得明显成效。

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给彼此下台阶的机会


老同学给我讲了这样一个故事。

厂里有一名职工,中午与家里亲戚吃饭,喝酒了,并且喝高了。饭后,还把剩下半瓶白酒携带身上。

厂里明文规定,上班不许喝酒,更不能带酒上班。

到厂里上电梯时,居然碰到那天恰巧是厂长到车间视察,由车间主任陪同。

这名员工一见是厂长大人,十分紧张,不知什么原因,居然把揣在怀里半瓶酒弄掉出来,弄得满电梯都是。

厂长大人见此十分恼火,讯问道:“难道你不知道厂里规定,上班不允许喝酒,更不能带酒吗?”

车间主任见此十分着急。

厂长就问:“哪个部门的?”

那个员工惊吓之后,缓过劲来回答道:“我是外单位,...

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做任何事情都要用心


质量是根本,意思是说,要想做好一件事情,必须保证质量,这是基础的基础,否则,就很难有好的发展。有了质量,还需要用心挖掘,不然很难做好。

朋友亲戚开饭店开业,请我们吃饭。

来了不少人,热闹一番。

吃的时候,菜上来很慢,都是普通家常菜。后来上饭了,饭特别硬。等我们吃差不多的时候,才上特色菜。结果,我们只能望菜兴叹了。

也许很多时候,上菜的顺序,都会影响生意。

这就是用心做事。同样是这些菜,上菜顺序不同,结果截然不同。经济学的边际效应告诉我们,人对同样一种东西,感受是不一样的。同样一个大馒头,第一觉得好吃,等到吃第十个的时候,你可能会觉得想吐。作为饭店的老板,一定要充分挖掘这种潜在...

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作为主管:你缺什么


有一次,到一位亲戚经营的石材企业。经过几年的经营,亲戚企业已经小有规模,效益还不错,至少在当地的石材小企业中,还算是佼佼者。当我到其企业的一家铺面,看见一道卷帘门关着。亲戚平时很难在自己办公室,基本都在石材施工现场指挥。于是,我就问亲戚的爱人:“怎么把门关着”。这位亲戚的爱人是这样回答:“门坏了,等我老公有时间的时候修修!”我质问道:“难道不可以喊专门修门的人修吗?”

过了几天,受亲戚之约谈扩大规模之事,主要是想听听我的意见。当我到其企业,还是看到了那一幕,铺面的门还是关着。我开玩笑地问:“门很难修吗?...

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应聘:细节决定成败


成长心语:机会总是偏爱那些有准备的人。面对同样的机遇,有时决定胜败,上帝往往更偏爱于更关注细节的人。

 

在这个日益竞争激烈的社会,细节决定成败。关注细节,就是关注成功。

细节不是没有轻重之分,而是要认真对待能够考虑到的。尤其在竞争对手与我们相差无几时,关注细节,就是关注成功。

有一位朋友,农学专科毕业生,参加工作两年后,不甘呆在原来单位,觉得没有体现自身价值,就继续深造,读法律本科。本科毕业,面临新的人生难题,重新找一份工作。

毕业那年,刚好法院需要法律专业,向社会公开招聘2公务员。朋友报名参加,经过精心准备,努力复习,考了第四名。以13比例面试挑选,朋友进入了...

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聚集智慧与聚集生意


老家是福建福州,家乡是石材集散地,集石材开采、加工、批发等。我们老家的很多亲戚都直接或间接的以此为生。包括我的兄弟姐妹。

2004年底,兄弟姐妹到云南玉溪,就开始做石材加工。刚开始一起做,2009年,由于我岗位变动,再无时间顾及,他们就分开做了。兄弟姐妹在昆明、玉溪、曲靖都开有加工厂,其中两位收入是很不错的,有车、有房,还有自己的事业,而且在当地有相当影响力。为此,我为兄弟姐妹感到高兴。

去年春节,我们几位兄弟姐妹各开车回福建,今年就没有回去了,自然到我家里来过年。

在这几天里,我深深感受到为什么一个地方,做生意越集中,只做一种,他们都能赚钱的原因。通过大家聚集做生意,从而聚集智慧...

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