作者文章归档：姚日来
诚信缺失下的做人文化泛滥
姚日来/文
这几天，在一个群里，有一个讨论一个故事，内容如下：
从前有两个好朋友，他们遇到了死神。
死神说：“你们两个只能活一个，你们猜拳吧，输的就得死。”
最后，一个输了…
另一个抱着死去的朋友说：“兄弟，说好一起出石头的，为什么我出了剪刀，你却出了布。”
看懂的默默转走。这就是现实，这就是人心。这就是一部分人的自私，一部分人的傻。现实的世界，现实的人类，算计别人最后也就算计了自己。当有些人傻乎乎地想输时，其实他已经赢了！所以，一直善良下去。
当...
姚日来/文
云南大学MBA办联系过来一个哈佛大学的在读博士，因为写论文项目需要，她前来了解云南烟草是如何我国加入WTO的挑战。
其他几位同事讲了很多。我谈了自己观点。
博士说，中国烟草是一个很不错的行业，为什么中国加入WTO之后，还发展这么好，是如何应对的。
其实，当研究一个问题的时候，一般逻辑都是用业绩倒推思路与做法。当业绩好的，方法就是好的；当业绩不好的时候，方法就是不合适的。
因此，回答这个问题，对于姚老师而言，简直轻而易举。毕竟，我主讲两门课程：《烟草行业的前世今生》和《烟草行业发展态势》，其中有一部分内容...
做人文化下的无才之德会盛极
在中国传统文化中，评价一个人，最重要的是仁义忠孝，有没有业绩、有没有能力、有没有才华不要紧。有的时候，平庸一点更好，显得忠厚、老实、可靠，甚至会认为，毫无威胁。
因此，在中国传统社会中，宁可选择刘备，不会选择曹操。因为曹操对人的评价是：只要有才能，“不仁不孝”倒不要紧。这与中国传统文化有极大的挑战与威胁。这是典型的黄色性格人的特征。胜败最重要，其它可以另外再考虑。
当然，中国人最推崇的是德才兼备，当属诸葛亮。
可是，对于屡犯军事错误，甚至葬送蜀汉前程，但表现出忠心耿耿的关羽，推崇备至。这是为什么呢？中国传统文化对人的评价所致。
...《烟草行业发展态势》课程大纲
主讲：姚日来
课程收获：在上半身计划，下半身市场的专卖管理体制下，烟草企业受宏观经济与行业政策影响巨大。如何顺应形势，顺势而为，让各层管理者认清形势，传递压力，积极应对，为企业调整改革发展创造良好的思想认识基础，通过本课程学习，将有如下收获：
1．对烟草发展改革历程有一个初步认识；
2．对当前宏观经济基本面初步了解；
3．深入了解新一任领导思想轨迹，把握当前政策导向。
4．提前谋划，了解国家局十三五规划的初步思路和未来政策。
5．通过系统分析和数据依据，判断未来中国烟草市场趋势。
6．从行业...
非人力资源经理的人力资源管理
（选人、育人、用人、励人——带队伍影响力法则）
主讲：姚日来老师
课程收获：人是企业实现发展目标的第一资源，而中高层管理者是决定各项工作开展成败的关键,特别是烟草企业在面临“规模扩张”向“效益提升”转型过程中，更加注重精益管理，注重员工潜能挖掘,需要快速提升中高层管理人员的管理能力。 部门经理除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选育用励，带领他们的完成部门任务，从而提升企业的整体管理效能。通过本课程学习，主要收获如下：
如何写好讲话稿子
姚日来/文
给领导写稿子，既是荣幸，也是责任。尤其不是专门从事文秘工作的人员，突然喊你写领导稿子，的确勉为其难。但既然领导相信你，让自己写稿子，这自然是信任自己了。因此，一定要勇于担当，把事情做好。从职业发展角度而言，这是领导了解自己，观察自己的机会，一定要务必把握。尤其领导越大，越要把握，以后发展的机会就越多。
那么，怎样才能把领导的稿子写好呢？
一般而言，平时需要多积累，多观察，多站在领导角度思考问题，一旦有了机会，自然胸有成竹，就会写的更好。可是，很多人平时并不会这么做，也懒得这样去做。毕竟，领导的事情想那么多干什么，反而觉得不太好。可是，...
姚日来/文
最近，江西南昌大学在学校全面推行学生“自主保洁”，辞退校内保洁员并让学生负责寝室和楼栋的具体保洁工作，引起各方热议。据校方介绍，这种推行自主保洁初衷是为了让大学生通过劳动懂得艰辛、分享成果、学会协作，更重要的是增强劳动观念，锤炼意志等，同时能够传承中华民族优秀的文化，让学生在人格方面变得更加健全，素质修养更完善。然而，这种好的理念、思路，具有一定创新的做法和措施，却遭到学生的强烈反对，变成现在垃圾成堆。
原因又何在呢？
作为长期从事人力资源管理工作者和培训师而言，不禁思潮涌涌。
记得20年前自己读高中和大学的时候，不说公共环境卫生令人恶心，就连...
姚日来/文
早上，送女儿上学。
到食堂门口，问女儿：“今天吃什么？”
女儿说：“今天改吃包子。”
到了食堂餐厅前台，服务人员一见到我们，马上抬起已经装好面条的碗，对我们说：“来一大碗面条，小碗卷粉。”
的确如此，我们平时都是这个习惯，我吃大碗面条，女儿吃小碗卷粉。可今天不是了，工作人员却认为是这样。
我马上提醒：“今天是大碗面条，两个包子，一碗豆浆。”
这就是生活习惯，一旦条件反射，自以为认为这样，从而形成行为习惯。这种习惯，有利于提高工作速度，但环境发生改变，带来后果可能就是难...
姚日来/文
2014年，为期6天的标杆企业学习，先后到过广东两家具有典型特征的民营企业，分别是深圳华为和顺德美的集团。虽然都是两家民营企业，有很多类似之处，但也有很多不同之处。自己能够亲身体验，再加课堂老师讲解，深有感触。
两种截然的不同发展战略
华为至始至终坚持技术领先战略。从人力物力到财力，大量投入技术研发研究。员工总人数15万，将近一半都是研发人员。
美的集团采取低价格成本领先战略。一开始并不是做电器，而是从塑料起家。80年代初期，通过买电风扇技术，开始加工生产电风扇，之后一直坚持通过购买技术，快速进入市场，...
姚日来/文
有人说，看一个企业的组织效率如何，就看这个企业是怎么开会的。
很多会议乌烟瘴气，乱七八糟，这绝对不是危言耸听。
很多会议是这样的：
1、开始准时，结束永无休止。
2、讨论议题很多，但很多人不知道在讨论什么，更不知道回去干什么。
3、会上讨论很热烈，回去基本没动静。
高效会风，关键是时间控制。
时间控制是形成会风的关键。一旦没有时间控制，讨论就没有边界，内容就没有重点，自然最后草草了事。
一般而言，会议总结和部署都在最后面，结果是人在心不在，脑子发晕，不知所云，不知怎干？
时间控制，关键在于发言人的时间控制。
不凡用最土的办法，给每个人计时，到点结束。