管理的本土化还是全球化趋势

——浅析“中国式管理”

文/吴洪刚

“涉世浅，点染亦浅；历世深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。”这是我国明代《菜根谭》里的一句话。其意思就是说：“涉世不深的人，沾染的不良习惯也少；阅历比较丰富的人，权谋奸计也多。所以做一个君子，与其精明老练，熟悉人情世故，不如淳朴天真；与其处处谨小慎微，不如行为狂放， 不拘不节。”这与经济学中的合成谬误道理是相通的。个体的理性会导致群体的非理性，也就是说个体的最优选择会造就群体的最差选择。

仅从管理...

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中国管理思想的启蒙

文/吴洪刚

 

如果说中国企业管理处启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。　　

　　一、管理的核心是人文而非技术

　　如果要谈中国的企业管理这么大的一个问题，实在是非个人所能为的。我们想从管理最基础的根基上找上一两个基点试探性的探讨，希望能有所启发。

　　“国情不同”、“本土化”、“东方文化”等言词是我们常见的对一些企业问题的解释（...

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战术性的策略代替不了战略性的思维

             ——海外业务能否成为TCL移动的救命稻草？

 

 

从《第一财经日报》24获悉，T&A将全球业务划分为六大利润中心。这是TCL通讯出年市场大幅下滑和亏损以来出现的最大的一个管理策略的调整。所谓全球六大利润中心，实际就是全球的六大销售领域。“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已，这种模式是早期TCL彩电在国内成功的一种模式...

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企业的疆域——寻觅“蓝海”，还是投机

文/吴洪刚    

最近，罗建法先生一篇《企业的疆域》的文章引起了企业和管理界的注意。其实罗先生所谈的问题就是企业战略的问题。与此问题相关的还有一本较畅销的书，叫做《蓝海战略》。但双方的基本思想是不一致的，罗先生认为企业如同历史上的帝国一样，总会有自己的边界，一旦突破其疆域，试图一统世界，就会带来灾难性的后果。而钱·金教授和勒妮·莫博涅教授认为企业就是应该突破“红海”的限制，到一种最好是没有竞争对手的高利润市场或产...

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传统价值观笼罩下的庸才文化

——析“先做人后做事”的企业文化

文/吴洪刚

 

近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我不是教你奸》、《水煮XX》等等。做为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展的方向和企业未来的竞争力。在经历了二十多年的改革开放和市场...

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前不久，洋品牌高端彩电企业索尼主动挑起价格战，首次在中国市场发动全系列液晶电视大幅降价，降幅最高达30％。这与以往一直很少动用价格手段的索尼若判两人。索尼的销售业务员表示：“降价后消费者反映热烈，最近我们液晶电视销量很大。”

　　创维是这样反应的：“目前创维还没有出台应对策略，不过创维在液晶电视产品有自己的优势，先观察一段时间再说。”

　　“价格战“之于中国彩电企业，是再熟悉不过的了。而象索尼这样的品牌首次采取大幅的价格策略，确实让习惯了彩电业竞争格局的中国企业需要“观察一段时间再说”...

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　　 所有企业都会面临着“营销”的话题。但市场上营销成功的企业总是少数。对经验和路径的依赖使得不少中国企业，特别是中小企业，总是在踏着成功企业的足迹，体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望，使得企业对营销咨询的需求变成了对“策划或咨询大师”的依赖。 一家公司曾找我培训，说要找有过工业品销售经验的。我告诉他，我没有直接从事过销售。人家便很奇怪了，没有做过销售怎么可能做咨询呢？对某某行业经验的要求，也使得真正优秀的咨询师与企业失之交臂。可以这样说，...

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　　 判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔·波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用的单位物质资源。对于企业，这个判断仍然是适用的。企业创造的财富主要来源于企业的生产率。因此，企业规模是大是小，主要是看是否有利于其生产率的提升。 

1、规模效应在我国大多数行业仍没有充分发挥 毫无疑问，我国整体的企业生产率是低下的。提升企业生产率，主要来源于三个方面，一是生产制造的效率，二是核心技术的附加值，三是...

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　　 企业管理中的“儒家”文化之我见 吴洪刚/文 作为一个真正关注管理的咨询人员，或者从事企业管理工作的人员，不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题，尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎成了当前一种流行的管理思想。尽管提出少数人的意见总是显得孤独，正如富尔顿所言：“在我的道路上没有任何鼓励的评论，明朗的希望和温馨的祝愿”。但是作为负责任的管理咨询者，我们还是有必要对企业管理实践与倡导的价值观之间的错位现象给予表达出来，以为企...

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　　“创新”无疑是目前中小企业走出困境的最好的办法，但是究竟什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的头等难题。在百度里搜索“创新”，有近一亿个结果。百度百百科这样定义创新：创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

　　但是，这个定义对于企业实际的创新工作来讲，基本上是毫无意义的。中国的企业可能对创新的口号的宣传可能...

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