作者文章归档：张正平
有一天，梭鱼把泥鳅逼到无处可逃的角落里，捉住了。泥鳅一见大事不好，就说：“你呀，亲爱的大娘，忏悔了没有？” “没有。” “那么，我先替您忏悔，然后您再吃我好了。” 梭鱼问：“你预备在哪儿给我忏悔呢？” “那边有座教堂。” 梭鱼信了泥鳅的话，两个一齐上教堂。可是泥鳅把梭鱼领到鱼笼前，说：“你随我进来。” 它们钻进了鱼笼，梭鱼长得大...
如果要问企业里最重要的资源是什么，这个问题估计大多数人都回答说：“人！”那么，作为一个企业的管理者，当你回答这个问题的时候，首先应扪心自问：“难道对企业的管理就是对人的管理吗？”在人们的想象中，管理企业就是管理人。而对于一个现代化企业来说，管理的目标不再是为了管人，而是在于成事。
美国前总统林肯讲过这样一个小故事：“有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这两条长腿都差点跟不上。到了地头，我发现...
企业文化建设的落地，是管理界的一大难题。
互联网企业里企业文化建设做得最为人推崇的莫过于阿里巴巴，马云身上的武侠情结深深烙印在每位阿里人身上。然而，这种基于创始人魅力和高度集权的企业文化建设并不一定是可持续性的，这种方式也许只会让团队中的个体成为企业文化建设的被动参与者。互联网时代的企业文化建设应该去中心化，应该是自下而上的文化体系，每一位成员都应该是企业文化建设的主体。
传统工业时代企业文化建设思路已经不能适应新时代，互联网时代企业文化建设应该具有互联网的特质。
互联网时代，企业发展快，技术更新快，产品换代快...
在金庸先生的《射雕英雄传》中，原本敌不过黄药师的全真七子却能够依靠“天罡北斗阵”与其战成平手。从企业管理的角度来看，这无疑体现了团队协同的巨大能量。特别是在当今的互联网商业环境中，以往“单打独斗”的竞争模式逐渐成为过去，现在企业间的比拼更多的是靠团队能力。
自组织管理能够帮助团队成员增强协同能力，提高团队工作效率，并最终增强企业的环境适应力和市场竞争能力，因而越来越受到企业的关注和重视。
简单来讲，自组织管理就是在共享愿景、目标的引领下，团队中的每个成员都可以成为组织的“中心”，而不需要像传统...
在《21世纪的管理挑战》一书中，世界著名管理学大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）指出，新时代下企业员工知识水平和能力的提升，使他们希望获得更多的自主权，自我管理、自我负责，而不是像传统团队管理那样由上级给他们发布命令和任务。因此，自组织团队更青睐于自我决定以何种方式更好地完成团队事务，而非由其他外部团队来决定。
团队的特点与职能
首先让我们从“团队”开始。虽然这一术语已经被使用了很长时间，但...
一 苹果公司将技术的使用看得非常重要，并要求所有员工都必须有机会接触技术。为此，苹果公司建立了以技术为基础的工具来提高管理效率和员工的工作效率，而其人力资源部门正式通过利用IT技术，使人力资源工作从人事主导型（People-oriented）变为服务主导型（Service-oriented）。
1996年4月，苹果公司推出了自己的Intranet（内网），一方面是希望能依靠Web技术来提供人力资源的信息和服务（包括收集员工信息、解答员工疑问等），实现员工的自我管理，提高其工作效率；另一方面就是要尽可能取消不必要的中间环节以节约管理成本，并最终用...
当你终于不再是新人，成为HRM（人力资源经理）或者HRD（人力资源总监），拥有了更多的决策权，实现了高薪的梦想后，意味着你也将承担更重的责任。作为企业的中层管理者，你要更出色地完成上级交代的任务；同时，还要注意倾听下属的声音，不断鼓励他们。 其实，HRM或HRD的工作内容无非就是围绕人力资源管理的六大模块进行，只是与专员相比，前者的工作内容更多侧重于对部门工作进行规划、分工、协调，以及落实部门工作进展，运筹帷幄，总揽全局。 我要说的，不是当新人华丽转身之后，该如何开展具体的工作；而是如何面对上级领导，如何管理下属员工，如何完善自己。
在企业人力资源管理实践中，为了提高人力资源管理的科学性和实效性，人们发明了种类繁多的人力资源分析与评价工具，使人力资源管理成为一门具有较高技术含量的科学。就常用人力资源分析与评价工具进行适当分类，有助于把握其技术特点和应用范围，提高人力资源分析与评价工具的应用水平。
企业人力资源管理，一方面，要解决好人力资源管理系统模式与架构选型问题，就像房屋建筑中的主体架构一样，决定着人力资源管理系统的功能。因此，解决系统模式与架构问题靠的是设计理念和思想。另一方面，还需解决好人与职位的合理匹配问题，这是人力资源管理的基础性工作。...
华为系统部“铁三角”的主要目的，是增强对机会的敏感性，通过作战规划的前置，借助组织力量及时发现和把握机会，从而更有效地完成组织目标。因此，系统部里的三角关系，并不是一个相互掣肘的三权分立的体系，而是一个聚焦客户需求的休戚与共的一线作战单元，是一个以满足客户需求、成就客户理想为最终归旨的协同作战系统。 铁三角雏形 当前，“铁三角”已经成为华为标杆性的团队组织模式。从源起上看，该模式最早出现在华为北非地...
某集团公司是一家以开发、生产和销售电源、电线杆为主要业务的公司。公司前身为乡镇企业，始建于20世纪80年代。90年代末，公司转制成为有限责任公司，2005年又改制成为集团公司。近年来，该集团先后获得工业经济突出贡献奖、明星工业企业、重点骨干企业、诚信企业、劳动关系和谐企业、银行资信AAA级企业、纳税信用AAA级企业、重合同守信用AAA级企业等荣誉称号。 随着公司的不断发展壮大，公司走出了一条多元化经营、集团化管理的发展道路。目前，集团下属15家公司，2000多名员工，连续8年利税超千万元，2017年公司销售收入为17.5亿元，实现利润7200万元，上缴税收7000万元。...
