作者文章归档:雷永军

宽容一些看飞鹤


    我差不多是在2004年认识飞鹤董事长冷友斌先生的,虽然之后联系少许,但是因为服务乳业的习惯,一直对此企业比较关注。而对红杉资本的了解,我记得在郑俊怀刚从狱中出来的时候,有红杉资本的朋友找到我,希望我能够帮他们找到郑先生,可惜当时烦事太多最终没有帮上忙;而后,就是和国内某奶粉大佬谈起飞鹤和红杉的对赌,当时我们都判断,冷友斌这次肯定是输了;再后来就是两个美国有投资者越洋电话问我,飞鹤和红杉对赌后还飞鹤还值不值得投资?

    就这样,我曾经有一段时间对飞鹤和红杉资本有着转折的关系。资本的狼性是天生的,...

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暴力经营:冲击第一阵营的武器


题记:

    在这个世界上,所有规则的设立,说到底都是遵循一条根本的规则:暴力最强者说了算。这是一条“元规则”,是决定规则的规则。规则无疑都是强者订立的,所以毛泽东在“秋收起义”时就明白了这个道理,直接提出了“枪杆子里面出政权”的战略突破思想。

    同样的,在中国乳业,伊利、蒙牛就很明白:做企业就要学会利用“元规则”,这个元规则的运用就是要给当时群龙无首的中国乳业制定新规则。

    现在,对于大多数中小乳品企业来说,行业给他们只有两条路:要么革命,要么忍受。可以毫不夸张的说,10年前,光明、...

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性早熟讨论:个别专家缺乏基本常识


    最近,性早熟事件讨论的很热烈,但是仔细看新闻报道,却发现很多问题:

问题1:没有性激素,奶牛还是奶牛妈?

    这个问题很可笑。

    人因为有激素分泌,所以男人才是男人,才有胡须等男性特征;女人才是女人,才有乳房等女性特征。为什么牛就不能有性激素呢?如果没有基本的雌激素分泌,母牛是不会发情的,也不能怀孕的,更不可能有乳房等母性特征,那就更不用说有牛奶了。为什么都是哺乳动物,就只准你人有性激素,只准你天天“发情”,而不许牛有性激素,不许牛“发情”。

  &...

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黑马是怎样战斗的!


   我不爱足球,是因为中国足球不争气!

   我爱足球,是因为足球有足球特有的精神和智慧!

   晚上加班很晚,8点半才从通州客户那里回家,路上接到了一个朋友的电话,他告诉我今晚将有一场值得我看的球。于是回家晚饭后打开电视,便看到了意大利和斯洛伐克的一场战斗,过程的确很精彩,但对于2:3的比分和意大利队的最终被淘汰确让人陷入了沉思

    我不是足球迷,仔细回味整个战斗过程,觉得很有启迪:

    前期斯洛伐克人的“血性”精神和罗马人的“刚性”精...

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奶粉涨价:恶性竞争下的行业风险拷问(上篇)


题记:

   奶粉行业的涨价正在拷问着一些企业的经营道德,同时也在拷问着行业的风险。高价高投这种转移经营成本的方式不会长久,因为他不仅伤害的是上帝消费者的根本利益,同时也伤害的是企业的经营利益。

不涨价就得死?

   “涨价,我看只能涨价了!做企业必须要有利润,冒再大的风险我也得涨价!”

    在6月初,一位三线奶粉企业的老总来北京和我讨论完奶粉形势后,他做了如上总结式的无奈感慨。这位在2009年已有四亿销售额的企业家,去年借助三聚氰胺事件,带领企业从2.6亿迅速上量发展到4亿左右,本来打算今...

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和史玉柱吃饭的是谁?


    我知道步步高的段永平曾经花巨资和巴菲特共进午餐,记得有人采访老段,他说花这个钱主要是希望美国的投资者能够认识他这个中国的冤大头。段永平是广告高手,中国、投资领域、中国人在美国、巨资、午餐、巴菲特,这些词组都组成了段永平借力的的关键词。据说,这个午餐还真的给老段在美国搞资本运营带来了一些人脉。想要的得到了,段永平这个钱花的值。

    200万和史玉柱吃个午餐,那个什么彬,我不得不借助百度才能够知道他的名字,在和史玉柱的这个午餐中,主角不是苏彦斌,而是史玉柱。200万,可以说是给史玉柱做了一个深度的宣传,苏彦斌...

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年末总结篇:艰难改革谁能坚持


七问中国乳品企业家之七:艰难改革有几家坚持?

    2009年3-4月我曾经写过一篇文章,期中有七大核心观点,分别如下:蒙牛将必然是液态奶的第一,圣元将必然是奶粉第一,银桥有三年做到50亿的机会,河北三元的结局是出售资产,二线企业不创新就得死,羊奶市场将进入快车道,2012年左右将会有一次残酷的大洗牌。

    在以上观点中,除了2012年残酷大洗牌还需要等待验证之外,其他基本均已成定局。

    蒙牛、圣元虽然艰难调整,但是在战略、战术层面却没有明显失误,可以说格局已成,只待时日;银桥的机会不必...

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研究企业家,打败企业!


    在企业的竞争中,我觉得很多企业之间的竞争都太相信市场竞争,以至于失去了企业竞争中最核心的环节。这个环节就是针对企业家的竞争研究。

    十年前的VCD行业,如果你仅仅看到了爱多在全国的几何倍增长,而看不到胡志标在家电行业的欲望几乎疯狂的话,你就失去了对自己企业最核心的战略调整机会。可是,10年前步步高的掌门人段永平正是看到了这一点,才使得一直处于落后的步步高最终站在了VCD行业的领头羊地位。并且,这个地位一直延续到DVD行业的成熟。

    从某些角度讲,企业之间的竞争事实上就是两个企业家...

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吴敬琏的改革新思想


    中国自古有盖棺定论之说,所以很多人都不敢轻易在有生之时自我立传。吴老刚刚过了80大寿,而吴晓波先生的《吴敬琏传》在这个时候出现可谓是正当其时。这虽然有违中国“大家”和传统思想的旧观念,但是还是可以看出,吴敬琏希望能够通过这个传记让关注改革和经济的中国人看到通俗的中国式改革的思路。

    虽然吴晓波有攒书之嫌疑,但这本书依然是中国近年来经济书籍中一本少见的重量级书籍。从书中我们看到了一个以利益(效率)为驱动力的改革推动者吴敬琏,同时也看到了一个以公平(法制)为驱动力的改革推动者吴敬琏。同时能够看到,两个吴敬琏...

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减负之困:看北京小学四年级学生的寒假作业


    春节假期刚刚结束,我和我的团队就出差了。火车包厢中,和一个老师的邂逅让我对学校、老师和学生有了深刻的认识。

    这是一位30岁左右的英语老师,代小学四年级的课程。交谈中,她谈到了北京幼儿园的对孩子的虐待,谈到了几乎所有的学生家长给自己老师送礼的花样,当然也谈到了自己所代课班级的寒假作业。

    她说,它们年级的寒假作业时这样的:

  1. 英语:单词每个抄写4遍包括(中文),大约230多个单词;家长每天听写一篇课文,然后签字,共16课;做50篇阅读理解(一本册子,大约60-70页);每天听...

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