构建派驻海外企业团队“五个定位”的管理体系

——河钢塞尔维亚公司团队人力资源管理实践与思考

l  阚景坤

河钢集团作为中国最大钢铁制造商之一，在新时代大背景下，抓住机会，紧跟时代潮流，已在全球范围控股、参股70多家公司，海外总资产达70亿美元。

2016年下半年，河钢集团以4600万欧元收购塞尔维亚最大的钢铁企业斯梅代雷沃钢厂，成立了河钢塞尔维亚公司（以下简称“河钢塞钢”）。截至2017年11月底，钢产量增加50%、实现了息税前盈利，12月份实现了全面盈利，结束了长达7年的亏损，让曾被...

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提升钢铁企业人力效能的思考

阚景坤

内容提要  在钢铁企业面临严峻市场挑战，积极转型升级的大环境下，市场的竞争正在由人力成本竞争向人力效能竞争的转变。提升企业人力效能，提高员工生产效率，实现劳资双赢，成为了企业适时思考的问题。

关 键 词  人力效能  衡量指标  影响因素  提升路径

中国钢铁工业协会四届六次常务理事（扩大）会议2013年 8月在北京召开。会议纵观我国钢铁行业的发展，表观形势比想象中更加严峻，钢铁行业目前仅仅是进入“深秋”季节，真正的“寒冬&rdquo...

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　　随着企业对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营管理就必然涉及到外派人员的管理问题。

　　对外投资、资产重组等所属子公司是指母公司占有绝对或相对控股权，并直接掌控经营运行管理的公司，包括驻地在国内的子公司和驻地在香港、澳门及国外的子公司。

　　外派人员是指由母公司任命的或按程序推荐，并在对外投资、资产重组等所属子公司工作，担任高级管理职务的人员，包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、人力资源总监、董事会秘书等。他们既承担着保持母公司国内、国外特征，严格地贯彻总部的管理模式与工作标准，以确保子公司管理达到...

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不断完善薪酬分配体系  有效适应企业发展需要

阚景坤  张旭东

2008年国际金融危机的爆发，突显出了人力资源管理在企业中的地位，而薪酬分配作为人力资源管理的组成部分，无不对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。尤其是在企业经济效益增长方式和各种资源重新整合的大背景下，如何把握好“薪酬”这一有限资源的最佳效力，不断满足职工物质文化生活的需要，是我们不可回避的问题，也是我们必须探索和解决的课题。

本文仅就唐山钢铁股份有限公司（以下简称“唐钢股份”）薪酬分配制度改革发展历程以及现代薪酬分配制度实践，不断完善薪酬分配体系，...

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控股子公司薪酬管控策略与思考

● 阚景坤

内容提要  本文通过唐山钢铁集团有限责任公司控股子公司薪酬管控的实践，提出了薪酬管控过程中策略定位与配套制度的建立，阐述了人力资源管理整合效用的发挥，对同类企业具有一定的借鉴意义。

关 键 词  薪酬管理问题    薪酬策略选择    薪酬管控措施

唐山钢铁集团有限责任公司下辖控股子公司有九个，其中具有规模以上的钢铁主业子公司三个，钢铁辅业子公司四个，资源再利用公司子一个，与子公司签订劳动合同人员约为1.3万人。

管控初期，母公司在对子公司经...

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