作者文章归档:韩玉浚

非著名的供应链管理专家

供应链管理发展的的趋势


 

 

供应链管理发展的的趋势
韩玉浚
2009/10/27
随着企业经营业务全球化的趋势日益明显,信息技术的飞速发展,导致了供应链管理与发展呈现出新的特点,即信息化、联盟化与全球化。
1、供应链管理的信息化。即在强化信息系统建设的同时改变企业的运作方式,即以信息系统为支点,将现代管理观念和业务流程的重组结合起来,以实现供应链管理的高绩效。
2、供应链管理的联盟化,即协同化。供应链上各个实体打破单个企业的绩效界限,通过相互协调和统一,创造出最适宜的物流运作的联盟结构。联盟化战略是在竞争中实现的,体现了竞争的活力,可以达到资源的优化组合,提高整个社...

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参与式管理


 

参与式管理
韩玉浚
2008/11/24
参与式管理的原则已经广为人知。正如它的名称所暗示的那样,该原则假定员工们想要参与决策过程。但是没有证据能够分离出参与式管理的真实收益,也没有证据表明参与式管理优于集权式管理。如果给与员工们参与管理的机会,绩效就会提高的话,人们可以推出参与使管理力更加优越的结论。但是,企业如果按照3E原则管理的话,那么参与就不是一种选择,而是参与者的预期。在人们尝试对参与式管理进行描述时,因气力许多正反两方面的争论。参与式管理部署通过多数票方式进行管理,它需要包括任何向过程提供了有效输入信息的个人。在最后的分析中,有人将不得不调和所有不同的要...

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你的企业是否需要“供应链”变革?


 

你的企业是否需要“供应链”变革?
是否到了您该开始考虑为公司(或者为公司的某个事业部)设计“供应链”的时候了?什么样的征兆是对于即将到来的变革的预警?看一看以下的“指示灯”,试着回答它们所提出的难题,也许您上面的迷惑就会迎刃而解。
Ø   您的企业不能满足客户对于速度、可靠性和便利方面的需求。
 现在仅有好的产品已经不足以保证成功了。优质产品只是您参加游戏的入场券。今天的客户要求快速履行订单、及时交货,还要求和您...

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危机下的供应链管理


 

危机下的供应链管理
         ----向预测型物流转型
韩玉浚
2010/1/15
    今天,实时供应链极其重要。全球经济的衰退,众多行业的需求下降,价格和利润持续挤压,已经迫使公司决策者们对其企业供应链战略进行修改。很多公司正从被动型物流转型为预测型物流。
 
    准确地讲,什么是预测型...

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